国有企业财务总监监督机制浅析

财务总监监督机制亦称财务总监委派制。是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。它是从产权角度去行使权力．代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束。它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。     

对实行财务总监委派制的问题思考

由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性．经营者很容易为追求代理收益而不惜牺牲所有者的利益．而产生国有企业内部人控制现象。如何以国有资产所有者身份实施对代理人的监督与约束呢？财务总监委派制度应运而生。财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下．而由国有资产管理部门或国有企业集团董事会派驻的．独立于派驻企业．     

财务总监委派制存在的问题及对策

一、财务总监委派制的必要性 财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。     

经营者人力资本产权及其价值

“经营者”是基于企业所有权与经营权的关系，并与“经营权”相对应的一个概念。随着所有权与经营权的分离，企业经营管理活动的主要决策权越来越大程度地转移到经营者手中，经营者以单一独立的身份受托于所有者行使经营权，或者享有资本经营权，与所有者之间是委托受托关系，对外与企业所有者存在着利益的一致性，     

股份公司财务总监应由监事会委派

财务总监是指由企业所有者决定的，负责对企业的财务和会计活动进行全面监督及管理的高级管理人员。财务总监代表的是所有者利益，行使着所有者管理财务的职能，只有企业的所有者才有资格委派财务总监。     

经济效益审计的企业时务综合指数评价法

为了加速建立社会主义市场经济体制，党的十四居三中全会提出把建立现代企业制度作为今后我国国有企业改革的方向。现代企业制度要求产权明晰，责权分明，管理科学，所谓产权明晰是指出资者所有权与企业法人财产权要分离，要明确。出资者即财产所有者，对投入企业的财产拥有最终所有权，他对财产不能随意抽回，也不能占有和进行处分。     

也谈“两权分离”

也谈“两权分离”张君＂两权分离＂是指产权中的所有权和经营权的分离。所谓产权，是指财产所有者对其财产所拥有的一切的合法权利。理论界通常将其划分为所有权、经营权、支配权、占有权、使用权等等。而这些权利的内涵往往又无从界定，这势必会造成产权概念上的模糊。因...     

浅论我国国有企业的财务监督机制

一、国有企业财务监督现状 1．国家监督国有企业财务 原则上,全体公民是国有企业外部财务监督的主体,是企业的所有者。但由于我国只规定全体公民作为一个整体对全部国有企业资产拥有所有权,并没有在具体操作上对这种所有权进行明确规定,因此这个主体只能是一个概念上的主体,国有企业产权主体实际上是模糊的的,它无法真正作为外部财务监督的实际主体行使监督权。     

对财务总监有关问题的探讨

财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因此财务总监必然有一定的管理职能。从普遍意义上讲，财务总监是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。一、财务总监产生的方式企业按投资形式可分为股权集中型企业和股权分散型企业。国有企业集团属于股权集中型企业。对于股权集中型企业集团来说，其董事会是由主要的大股东控制。企业集团是否…     

三权归位的构想与实践

一、“三权归位”构想 在早期的自然人企业、单一业主企业或合伙企业中,投资者既是企业法人财产的所有者,又是企业的经营者,还是企业的生产者,企业的所有权、经营权、生产权三位一体,均由同一主体行使。 随着企业制度的演变,特别是企业所有权与控制权分离理论的广泛应用,对企业运作严生了非常深刻的影响。深切能源集团作为生产经营企业,在实施所有权与控制权相分离的实践过程中,为理顺对属下企业产仅管理与生产管理的关系,将控制权分解为经营控制权和生产控制权,并对所有权与控制权相分离理论进一步演绎,从而将所有权、经营权、…     

论现代企业财务总监制度的发展与优化

财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下，由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。我国在实施现代企业制度后，为了有效监控企业的财务状况，许多企业开始尝试设立财务总监制度。但实施效果并不十分理想，财务总监的经济监督职能并没有到位，内部人控制和会计失真等问题仍然存在，财务总监制度还有待完善。     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

所有权安排、企业治理结构与激励机制--基于利益相关者理论的一般分析

本文以利益相关者理论为基础，阐述了人力资本分享企业所有权的充分性在于人力资本所具有的创新能力和专用性的提高所带来的人力资本所有者谈判实力的增强，而人力资本与其所有者不可分离的特性是人力资本分享企业所有权的必要条件，人力资本分享企业所有权的治理结构能使人力资本得到有效激励。我国国有企业应考虑人力资本分享所有权的激励机制。     

人力资本如何参与企业所有权安排

一、企业所有权安排的基本涵义 企业所有权安排主要是指企业各产权主体在平等博弈的基础上形成一定的产权契约的过程，其内容上主要包括三个方面的安排：即企业所有权的主体安排、客体安排及主体对客体的权利关系安排。     

加强企业国有资产管理势在必行

现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学为基本特征的。因此，建立现代企业制度必然触及到了企业改革的最深层次．即产权问题。产权就其享有的权力分为国家所有权和企业法人财产权，国家所有权是指国家以其投资承担有限责任．并拥有资产受益、重大决策和选择管理者的权力；企业法人财产权是指企业依法独立支配其经营管理财产的权力。产权就其价值形态又分为价值形态的产权和使用价值形态的产权。     

实现出资者所有权与法人财产权分离是企业进入市场的必要前提

产权制度改革的核心是实现出资者所有权与法人财产权的分离，让法人财产权真正而不是形式上地进入企业，为企业进入市场提供必要的前提．出资者所有权，作为产权的基本属性和表现形式，是指对企业投入资本金形成的企业法人财产的投资主体或投资个人所拥有的财产权利，从财产的归属意义上来讲，就是出资者对其财产享有的占有、使用、收益和处分的权利，这种权利是出资者向企业投资而产生的，即谁投资谁就享有出资者所有权。它的具体内涵是：表现为价值形态占有、使用、收益和处分的权利；按投入企业资本所占的份额，对企业法人享有权益；对企…     

如何当好国有资产产权代表

所谓产权代表,简言之就是产权所有者代表。产权代表行使出资人的权力。承担着维护出资权益的职责,是所有者权益的人格化体现。在企业中,所有权收益是通过产权代表行使其职权来实现的。因此,国有资产所有权管理能否取得预期成效,在很大程度上取决于国有产权代表的设立、职责、委派与管理。一、明确产权代表的条件、职责、权利和义务产权代表必须具备的条件：熟悉和遵守国家以及国有资产管理的有关法律、行政法规;熟悉和了解公司经营管理及财务状况,能够对公司的发展提出积极的建议;能够依法维护国有资产出资者权益;能够代表出资者履…     

浅谈股权激励模式下高管薪酬存在的问题及对策

在所有者的资本达到一定的积累、企业的规模达到一定的高度后，所有者自身知识的不足和管理的日益复杂化．使其不得不聘请专门的管理者进行企业的经营管理。所以．企业所有权与经营权的分离是现代企业结构发展的必然趋势。但是．从企业与经营者之间的关系来看，经营者与企业股东之间存在委托代理的关系。     

经理人才的市场化选择

我国国有企业理论上的所有者是全体社会主义劳动者，由于全体劳动者直接参与经营和管理成本太高，现实中国有企业采取国家代理制，社会主义国家代理全体人民行使对国有企业的现实所有权。但是国家是个抽象概念，所以由国家机构即政府来具体行使国有企业所有权。政府的行为目标是多元的，有实现国有企业利润最     

产权明晰是企业家精神发挥的保障

随着知识经济的到来。对人力资本的研究日渐深入，虽然研究内容各异，但都围绕人力资本产权与企业所有权的安排。在不完全合约中，让最重要、最难监督的成员和哪些贡献最难估计的投入要索的所有拥有企业所有权可以使剩余索取权和剩余控制权达到最大程度的对应。在科学高度发展的今天。许多理论可以测算出非人力资本的贡献．而对人力资本的贡献却相对难以计量。加之人力资本所有创造的无限性和监督的有限性使人力资本所有成为最重要和最难监督的人。因此人力资本的产权特征要求人力资本所有应该拥有企业所有权，成为企业剩余索取和控制。不同层次的人力资本所有应分享企业的不同剩余。从而成为企业的风险承担。在国有企业中。企业家对企业有着至关重要的作用．企业家精神的发挥受到了产权的限制．国有企业的企业家也应该参与市场的调节和竞争，这样他们才有努力工作的内在动因。