基于平衡记分卡的连锁超市绩效评价研究

以平衡记分卡（BSC）为基础,从经济效益、服务、商品的开发采购与配送、发展能力四个层面设计了适用于连锁超市的绩效考核的指标体系,并建立模糊层次综合评价模型,克服了传统评价体系只考察经营流程的不足,有利于全面评价连锁超市绩效。     

基于平衡记分卡的施工企业绩效评价

文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

基于平衡记分卡的生态水利项目绩效评价研究

生态水利是生态文明时代人类开发利用水资源的新战略,总结研究现状以生态水利项目为例,从战略目标出发,根据生态水利项目特点从效益、内部经营管理、公众服务、学习与成长四个维度建立平衡记分卡评价体系,设置绩效评价指标以衡量和提高项目的绩效水平。     

基于平衡记分卡和BP神经网络的供应链绩效评价

利用平衡记分卡法,从供应链业务流程、财务、客户、学习及发展四个方面建立绩效评价指标体系,并应用BP神经网络的方法对供应链的绩效进行综合评价,最后通过M ATLAB在计算机上进行实现并给出实例。     

平衡记分卡应用中的阻力及其对策

近几年，我国专家学者纷纷向企业界介绍推广平衡记分卡，尝试将其作为我国企业战略管理和绩效测评的工具。但是由于平衡记分卡本身并不是一个详尽的系统，企业在平衡记分卡开发过程中还会遇到许多的应用阻力和问题，对这些阻力和问题的解决，企业如果事先没有足够的认识，往往造成平衡记分卡的开发失败。本文从研究平衡记分卡的阻力出发，探讨克服这些阻力的措施和对策。一、四个方面的设计引发的问题平衡记分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个不同的方面提供了一种考察组织价值创造的、将战略转化成具体经营的绩效测评框架。平衡记…     

基于平衡记分卡的皮革制造业绩效评价体系设计与应用研究

立足企业管理视角,在日常经营中引入绩效评价体系,统筹优化企业内部活动与资源配置,对企业经营效率进行全方位评价,对于提升企业竞争力、促进企业战略愿景实现具有重大意义。平衡记分卡具有兼顾短期与长期目标、融合财务与非财务指标的特点,已成为现代企业实施绩效管理的重要工具。基于此,本文以丽水某皮饰有限公司为案例引入平衡记分卡工作原理,通过分析企业绩效管理困境,结合皮革制造业经营生产特点,探索皮革制造企业绩效评价体系的建设与应用,旨在促进优化公司内部管理,提升管理效率,进而获得长久发展的持续动力。     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想。本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据。     

高职院校以平衡记分卡为主体的绩效评价体系

近年来,以平衡计分卡为主体的绩效评价体系已经在我国逐渐推广,但绝大部分的都在企业实施,而在事业单位的应用并不广泛。作为近年来蓬勃发展的高职院校,想要在竞争中赢得一个稳定而长远的发展必须综合考虑长期和短期的发展,内部和外部的均衡,而这恰好是平衡记分卡的关键所在。因此,本文试图对高职院校运用平衡记分卡的绩效评价体系,以此来提高院校的市场竞争力。     

基于平衡计分卡的事业单位绩效评价研究

事业单位绩效评价是事业单位人事管理的重要环节,也是事业单位人事制度改革的重要内容。文章首先分析了我国事业单位绩效评价中存在的问题,然后引入来自企业管理、基于战略管理的管理理念与技术——"平衡记分卡",通过理论与实践相结合,探讨了事业单位绩效评价应用平衡计分卡的设计原则和应用中应注意的问题,并提出相应的对策。     

论平衡记分卡的"不平衡"

国内对平衡记分卡的认识,与发达国家相比还存在很大差距。许多人还没有真正认识到平衡记分卡的含义和用法,仅仅追求形式,使平衡记分卡成为组织"看起来好看,用起来无用的装饰品"。本文提出根据企业实际情况建立精简的"不平衡"记分卡的观点,借以与大家进行深入讨论。     

基于平衡记分卡和模糊综合评判的供应链绩效评价

首先回顾了国内外供应链绩效评价采用的主要模型。从财务、顾客、业务流程、学习和创新四个方面构建了制造商为核心企业的供应链绩效评价指标体系,用标杆定位法确定其中的定性指标;然后应用模糊综合评判法进行评价,并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步的分析。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是“办人民满意的教育”,战略目标具体可以分解成财务。公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标誊科学、合理地评价部门支出的绩效。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是"办人民满意的教育",战略目标具体可以分解成财务、公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标,科学、合理地评价部门支出的绩效。     

基于平衡记分卡原理的区域性公共物流信息平台绩效评价指标体系的构建

区域性公共物流信息平台的运作需要一套绩效评价指标体系。在满足可控性、敏捷性和效益性原则的前提下,把平衡记分卡体系框架引入对公共物流信息平台绩效评价指标体系的设计过程中。从财务角度、客户服务、业务流程、学习和成长四个角度来构建绩效评价指标体系,对于区域性公共物流信息平台的高效运行具有重要作用。     

平衡记分卡在煤炭企业管理中的应用研究

平衡记分卡是企业实施绩效评价的一种较为普遍的方法。笔者拟对这一评价体系在煤炭企业管理中存在的问题进行简要分析,探究平衡记分卡在煤炭企业管理中有效实施的措施与途径。     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

内部审计与董事会、高管层、外部审计共同构成良好公司治理的四大基石,但是如何评价内部审计的绩效,一直是困扰理论界和实务界的一大难题。本文试图利用平衡计分卡重构内部审计的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的服务型政府绩效评价体系构建

本文从执政效果、民生建设、政府内部发展成长、资金使用效率四个方面评价政府绩效，并构建评价指标体系，力争政府绩效审计评价易于操作。     

基于利益相关者／平衡记分卡的集团公司绩效评价研究

本文基于利益相关者理论,并借鉴平衡计分卡的原理,设计了集团公司对子公司的绩效评价体系。并以S集团公司为案例,按照所设计的绩效评价体系,运用突变级数评价法对该集团公司18个子公司的绩效进行了计算和评价。运用平衡记分卡设计的评价体系更加全面,且考虑了诸多利益相关者的诉求,选择的突变级数评价法计算简单,不存在确定权重的问题,减少了主观性。