国有企业人力资源管理数字化转型发展研究

近年来,中国数字化转型步伐加快,各行各业发生翻天覆地的变化。加快推进企业数字化转型升级成为中国数字化转型的战略重点之一。人力资源管理在企业管理中处于核心地位,企业数字化转型升级离不开企业人力资源管理数字化转型升级。在数字经济背景下,国有企业面临更多数字化的机遇和挑战,将传统人力资源管理转型升级为数字化人力资源,不仅能提高人力资源管理工作效率,而且能带动企业数字化转型升级。     

人力资源管理数字化转型研析

人力资源数字化管理的重点在于“数字化”,文章以“人力资源管理数字化转型”作为研究对象,就是在充分认可数字化技术应用对人力资源管理影响的基础上,期望通过进一步研究人力资源管理数字化基础内容,具体给出几点可行的数字化管理建议,助力提升人力资源管理水平。     

数字经济时代企业人力资源管理数字化转型研究

当今时代,数字技术已经深入人们生产生活的各个领域,并且对人们的生产生活和社会经济发展造成了极大的影响。对于当前大多数企业而言,加强数字技术的应用,能够有效提升企业在市场发展过程中的竞争力,同时能够为企业发展注入新的活力。人力资源管理是影响企业发展和竞争力的重要因素,采取有效措施实现人力资源数字化转型,是促进企业获得更好发展的必要措施。本文通过对当前企业人力资源管理现状及改进措施进行详细论述,以期能够为企业的进一步发展提供一定的帮助。     

国有企业人力资源管理危机及其战略转型

随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,国有企业人力资源管理的弊端日益暴露,本文重点论述国有企业人力资源管理存在的危机,以及为寻求自身发展企业人力资源管理部门如何做出相应调整,实现战略转型。     

广电集团人力资源数字化管理转型的路径研究

信息化时代,数字化传播技术在传播领域运用越来越广泛,推动数字化转型发展成为广电集团提升市场竞争力的一个重要内容。人力资源管理的数字化转型是广电集团数字化发展的基本要素,但从现实来看,数字化转型仍面临着诸多困境。因此,本文从广电集团的人力资源数字化管理转型的思维入手,进一步探讨人力资源数字化管理转型的实施路径。     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器。尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显。本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展。     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器.尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显.本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展.     

加强国有企业人力资源管理的优化策略探讨

随着我国经济的不断发展,国有企业在市场经济中面临的竞争压力也越来越大,这就要求国有企业对传统的管理模式进行变革和优化,以此推动企业迅速适应新的市场形势,掌握主动,实现资源利用的最大化.在国有企业对自身进行调整的过程中,人力资源管理一直是其中的一项重要工作内容.企业的发展离不开技术、资金的支持,但是人力资源本身就是先进技...     

探究国有企业改革背景下企业人力资源管理的角色转型

随着我国进入社会经济发展的新时代,国有企业在市场经济中发挥的价值和作用越来越大,要想提高国有企业的市场核心竞争力,必须要不断改革人力资源管理制度,采用创新的人力资源管理理念,才能够更好地发挥人才的价值和作用,推动国有企业的改革和发展。本文主要研究了国有企业人力资源管理的现状和困境,并且提出针对性的改革措施,希望能推动国有企业做好人力资源管理的角色转型,提高运营和发展质量。     

大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略

大数据时代,企业开展人力资源管理时,应积极融入数字化理念,促进企业实现数字化转型。当前,很多企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结合,为进一步提升企业在市场中的竞争力,充分发挥企业的人力资源管理优势,构建完善的人力资源数字化管理体系,本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临的挑战,并提出了相应的改进对策,旨在为企业人力资源数字化转型提供参考与借鉴。     

大型国有企业人力资源管理“过冬”策略

金融危机从根本上改变了企业的经营环境,对企业的人力资源管理造成了巨大冲击。以大型国有企业为研究对象,探讨如何通过转型发挥人力资源管理的最大效能,帮助企业度过金融危机的"冬天"的策略。     

基于市场化转型背景的国有企业人力资源管理变革研究

一直以来,国有企业都是我国经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的经济支柱,所以,国有企业在维护和巩固社会主义公有制性质、调节国家宏观经济目标方面发挥着重要的作用.而随着国企市场化转型升级以及国有资本提质增效改革方案的实施,如何解决人员冗余、市场垄断、效益低下等问题,成为提高国有企业市场竞争力的关键.为此,研究市场化转...     

大数据背景下JT公司人力资源管理数字化转型研究

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在大数据时代背景下,JT公司积极迎合人力资源管理数字化转型趋势,在人事管理数字化、薪酬管理数字化、绩效管理数字化、招聘管理数字化、培训管理数字化等各个方面都已经作了有益尝试,这些尝试取得了一定成果,但还不够深入。在对人力资源管理数字化发展环境分析的基础上,总结了JT公司人力资源管理数字化现状,并分析了其中存在的问题,最后根据存在的问题提出了有针对性的建设方案。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。     

人力资源管理的转型研究

文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

国有企业人力资源数字化转型的探索与思考

在加快数字化发展的战略前提下,针对国有企业人力资源专业数字化转型的问题现状、业务的难点和痛 点进行思考,提出人力资源数字化转型的思路,打通数据壁垒、推动业务深度交流与融合、加强人才关键环节监管等重点任务,探索依托人工智能、区块链、大数据等技术手段,通过数据的采集和应用形成持续性经营工作机制,构建科 学的人才培养体系,通...     

国有企业人力资源管理到底缺什么?

人力资源的概念是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年提出来的.     

国有企业人力资源管理探析

在全球经济一体化的背景下,国有企业要想在激烈的市场经济竞争条件下生存和发展,就必须加快现代企业制度改革,建立适合企业实际的现代企业人力资源管理机制,只有这样,国有企业才能站稳脚跟并进一步发展壮大.