王东升：惶者还是王者

王东升，1957年生，浙江东阳人，工学硕士，系统工程专家，财务专家。 1981年加入京东方科技集团股份有限公司的前身北京电子管厂，先后担任科长、处长、副厂长、厂长等职。     

深谋8年打造一个王国：王东升低调打造显示王国——访京东方董事长兼CEO王东升

一个之内连收两家跨国企业，耗资40亿元之多，王东升依然保持低调。在京东方显示王国浮出的背后，他处心积虑了8年，这一切，只是演出的开始。     

王东升：一块被低估的屏

变现一个战略远见，需要付出多少时间成本和经历代价？“最严重的一年，我们亏了20多个亿，但这是对未来的博弈。”提及曾经的巨亏，京东方董事长王东升轻描淡写。然而，一头花白的头发，又似乎暴露了他曾承受的巨大压力。     

第三种替代：从投资驱动到价值驱动

在世纪之交，京东方成功地跨越了一场产业替代之危，从CRT（显像管）显示技术跃升至TFT-LCD（液晶）显示技术，我称之为“超越第一种替代之危”。在新世纪第一个十年中期，京东方又跨越一场人才替代之危，以“百将千才”的人才战略，在京东方15周年庆典上，平均年龄40岁上下的新领军团队集体亮相，我称之为“超越第二种替代之危”。3年前，我们开始跨越新的一场增长模式替代之危，从偏重投资驱动转型为注重价值创造驱动，我称之为“超越第三种替代之危”。我认为，任何一个企业始终面临这三种替代之危。     

王东升：一块被低估的屏

＂最严重的一年,我们亏了20多亿元,但这是对未来的博弈。＂提及曾经的巨亏,京东方董事长王东升举重若轻。然而,一头花白的头发,又似乎暴露了他曾承受的巨大压力。 对于中国的面板行业,舆论似乎有着近乎执拗的认知：资本投入规模庞大、盈利前景颇难预料、不掌握核心技术、技术落后……这些认知,使整个面板行业的每一步发展都裹挟着尖锐的质疑声。     

两种替代危机

开创京东方事业的16年间，我始终是一个惶者，天天如履薄冰惶惶然。我认为，只有惶者才有可能成为王者。放眼望去，而今的王者无一例外都曾是惶者。我之所以是一个惶者，是因为任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。     

人才辈出：另一种替代

开创京东方事业的15年间，我始终是一个惶者，天天如履薄冰惶惶然。我认为，只有惶者才有可能成为王者。放眼望去，而今的王者无一例外都曾是惶者。我之所以是一个惶者，是因为任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。     

京东方破产风险中的产业整合

京东方让我们看到了目前中国最具规模通过收购进行包括核心技术在内的产业链整合案例。从计划收购TFT—LCD业务，转而通过相对控股的海外子公司收购成本较低的STN—LCD及OLED业务，再通过100％控股的海外子公司收购拥有核心技术的TFT—LCD业务，最后直接收购拥有分销渠道的冠捷科技，并在收购基础上转向国内投入巨资设立第五代TFT—LCD生产基地。从技术到市场、从相对控股到绝对控股、从海外到国内，京东方已共计投入75亿元进行这一并购整合之旅。如果加上第五代生产基地进一步7．49亿美元的投入，总的投入将高达137亿元。收购效果立竿见影。京东方2003年度和2004年第1季主营业务收入、净利润分别同比增长了134％、387％和64％、695％，2003年度净利润高达4．03亿元，2004年上半年的净利润更高达5．21亿元，这相当于其2000—2002年净利润合计的2倍。但收购融资所致的高财务杠杆可能带来严重的负面影响。虽然通过增发B股、出售部分非主业资产，京东方解决了部分资金问题，但我们不能不看到其今年第3季末资产负债率仍然高达66．3％，破产风险指标已降至1．21的破产线边缘。更为严重的是，收入和利润增长似乎难以持续。2004年4—11月，TFT—LCD面板价格大幅下降约40％，第3季度产品毛利率同比下降67％，相关产品市场占用率也不断下滑，第3季度京东方出现了上市以来的首次亏损，这距离TFT—LCD业务并购完成还不到2年。     

CRT彩电如此"退市"

京东方在并购后只享受了1年半的高利润．便陷入巨亏，只有置之死地而后生     

液晶显示行业生存定律

京东方进入液晶显示行业已近十年，我们经历了残酷行业周期洗礼，一步步成长起来。然而，我们清醒意识到，京东方距离“显示领域世界领先企业”的愿景，还有很长的路要走。这几年，我们一直在探索：如何通过自身核心能力培育与建设，摆脱液晶显示行业“过山车般周期”的影响，建立“价值创造驱动”发展模式，实现长期稳定盈利。     

AEO认证培育记

<正>京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”）创立于1993年4月，是一家全球领先的物联网创新企业，为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务。重庆是京东方在长江经济带上的重要布局地区，目前共有半导体显示生产线三条，智能工厂两座，总投资约800亿元人民币。近日，重庆京东方显示技术有限公司正式通过海关AEO高级认证，     

柯希平：跟着政府下注

2007年6月，一向低调的紫金富豪柯希平出尽风头，以16．8亿元认购了7亿股京东方增发股份，而京东方正是刚刚逆市投资160多亿元的中国液晶巨头。     

乳业老大之争

京东方（SZ000725）仍在巨亏中挣扎。3月31日，京东方公告称2006年第一季度亏损额“不超过5亿元”，此前已对2005年度高达10亿元之上的亏损进行了预警。     

难度12年 新兴产业新领军者

2010年9月3日，中国大陆首条第6代TFT-LCD生产线产品点亮仪式在合肥举行．这是中国液晶显示产业的一个标志性历史时刻、京东方合肥6代线开创“三个第一”：中国大陆自主建设的第一条高世代线；《电子信息产业振兴规划》出台后第一个大投资项目，点亮了中国第一块液晶电视屏。正如与会官员和专家的共同评价：京东方合肥6代线将中国电子信息产业的“中国创造”水平提升到一个新高度。     

京东方挑战双周期

2009年，在金融危机背景下，海内外液晶面板生产企业纷纷宣布在中国内地投资建设高世代液晶面板生产线，呈现遍地开花局面：9月份昆山龙腾光电7．5代液晶面板生产线项目正式动工；10月份京东方8．5代液晶面板生产线在北京动工；     

京东方：以创新反围剿

京东方是中国液晶面板产业的领军者,但面对国际巨头,京东方仍是一个追赶者。在完成技术的追赶之后,京东方又开始遭遇规模化背后的成本围剿。     

替代燃料向汽油挑战

当代汽车基本上是以汽油和柴油为燃料，其生产设施运输与供应系统已相当完善。但从环境保护、日益扩大的交通运输规模、未来的石油短缺，乃至经济利益等因素考虑，人们希望摆脱对石油的依赖，大力开发新的替代燃料。目前．世界上最重要的几种替代燃料包括天然气、酒精和液化石油气。一般而言替代燃料比常规燃料对环境的危害性要小．碳氢化台物一氧化碳、氮氧化合物及二氢化碳的排放量较低。     

中国企业的海外并购远非主流

当国外资本看好中国市场时,中国企业也忙着走出家门搞并购了。再加上媒体的捕风捉影,似乎让人觉得并购成为企业发展最灵验的药方。 尽管对于京东方的并购故事我不能说得清楚,但我感觉其并购的行为有待于再加思量。因为3.8亿美元是个不小的数字,而京东方前身是国有企业,并没有太多的发展平台。从企业发展轨迹来看,京东方的并购确实     

数说天下

首条 9月27日,我国首条自主建设的全球主流最高世代线——京东方第8．5代TFT—LCD生产线。在北京经济技术开发区量产,一举打破国外对内地40英寸以上液晶屏的绝对垄断。由此。我国实现从1．8英寸到55英寸全系列液晶面板的国产化,电子信息产业的全球地位和市场话语权有效提升。     

千亿难买液晶产业链

2010年7月22日，全球第一大玻璃基板企业美国康宁公司宣布，将在北京投资约8亿美元新建LCD玻璃基板工厂。该厂于今年9月动工，预计2012年上半年投入生产，建成后将具备8．5代玻璃基板的熔炉和后段加工生产能力，为京东方第8代液晶面板生产线提供配套支持。