聚焦银行组织再造

编者按:正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程.虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨.银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体.事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了.正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求.     

关于建立国有银行新型经营机制的设想

90年代后，西方商业银行纷纷立足于能力提高进行机制创新，对经营理念、业务流程、组织机构等实施再造工程，推动银行业发展进入一个新的更高领域，在美国银行中，银行能力战略的平均资产收益率上升了30%,长期竞争力得到明显加强，面对更为激烈的市场竞争，我们国有银行必须先行对自身原有经营机制进行根本性的改革，才能提高竞争能力，盈利能力和风险控制能力，最终赢得市场。     

流程再造与中国银行业竞争力

建立在亚当·斯密分工理论基础上的企业组织结构和业务流程在新的历史条件下出现了致命弱点。这就意味着为了生存和发展,企业传统型组织结构和业务流程需要改造。从20世纪90年代开始,在企业再造理论影响下,包括银行业在内的西方企业界纷纷尝试流程再造。在这股浪潮推动下,从提升竞争力角度,中国企业界特别是银行业在深刻反思之后,也深刻领悟到流程再造的必要性。本文在借鉴西方再造理论基础上,对中国银行业的再造问题进行了探讨。     

流程银行建设与战略转型

自从2005年中国银监会提出流程银行概念以来,中国银行业越来越关注流程银行建设,流程银行在成本、效率、质量、风险等方面的优势正在显现。目前中国经济正处在结构调整时期,银行业必须进行战略调整以适应实体经济发展的需要,而流程银行建设无疑是推动银行战略转型的有力抓手。     

罗熹：打造中国银行业的未来核心竞争力

改革开放以来,中国银行业的发展成就举世瞩目,特别是近十多年来,中国银行业迎来了发展的黄金时期,国际影响力显著提升。但是,我们还是不时地听到国际上有一些对中国银行业的唱衰和质疑。这不由得使我们想起十多年前,有些国际机构就曾预言：“中国的四大国有银行在技术上已经破产”,但事实上今天我们仍然在健康发展。近两年来,这种唱衰中国的声音又开始鼓噪起来,他们针对的一个重点还是我们的银行业。与此同时,国内一些机构和专家也在不同场合表达了对我们银行业的担忧。这些唱衰和担忧实际上是对中国银行业核心竞争力的质疑。     

外资入股中国银行业：如何超越“贱卖”的争论与分歧

2005年以来,外资入股中国银行业显著加速,国外银行机构进入中国银行业的路径也明显转换。国有银行股权“贱卖贵卖”之争实质上是监管制度和金融市场差异所致。我们认为,在中国银行业开放的过程中,不应当局限在银行贱卖贵卖之争,而应当在此基础上深入思考整个经济金融体系的改革问题。     

银行产业组织演变趋势与国有银行改革的路径选择

主要市场经济国家银行业出现的集中和规模扩张演变趋势对我国国有银行改革具有重要的启示.中国银行业改革的核心是银行产业组织效率的提升,国有银行体制转轨的路径选择应该是股权多元化的产权结构改革和放开行业管制的市场结构改革并重的综合改革.当前银行业应该全面对内资(特别是民间投资者)开放,对外资的开放须循序渐进.     

中国人民保险集团H股纳入恒生综合指数继香港IPO破冰之后再为股市注入正能量

自从大型国有银行改革上市以来，中国银行业持续了数年的高速增长。不过，部份国际机构从2011年起轮番唱空中国银行股，认为中国在2013年年中之前爆发银行业危机的概率高达60％。     

信息技术对于加快银行业务流程再造的重要作用

国内银行出于提升核心竞争力和实现价值最大化的目标,纷纷借鉴国际一流同业的经验推进业务流程再造.业务流程再造方式主要包括两种:一是变革体制,对组织机构和管理体制进行变革推进业务流程再造;二是改造系统,借助于信息技术对系统进行改造和升级推进业务流程再造.后者由于实施难度和成本相对较小,因此被我国银行业广泛采用.     

客户经理制度：“银行再造”的突破口（上）

客户经理制度，这个对中国银行业来说时时髦而鹇的名词，不仅把市场营销理念引入商业银行，使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个新的高度，而也是中国银行业“银行再造”的突破口，所谓“银行再造”，就是商业银行充分借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的“职能分工”概念，通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，按有利于开发客户要求来重新设计业务流程，重新组合组织架构，重新改造经营管理模式，为银行实现科学的“减磅”，使银行集中核心力量，获得可持续竞争的优势，80年代以来，“银行丙造”在国际商业银行间风风火火地进行着，据统计，美国每年月10多家大银行实施再造计划，成效显，再造银行的资产平均收益率从10%上升为1.5%，资本平均收益率从14%上升为20%，成本收益从63%下降到50%至55%，在中国金融体制改革进程中，在体制内进行“银行再造”显得十分迫切，把客户经制度作为“银行再造”的突破口，是建立在对客户经理制度全面而深刻的认识基础上的。