教育的个体发展功能对可持续发展的应答

可持续发展是在人类无限发展的需要与自然资源有限性的尖锐矛盾的基础上提出来的一个全新概念。在当代大力倡导可持续发展的大环境下，教育作为社会大系统中具有先行性的一个子系统，应贯彻可持续发展理念，通过充分发挥教育的个体发展功能，促使个体把可持续发展理念纳入自身社会化的过程，促使个体的个性化与人类社会的可持续发展同向进行。     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

加强个体私营企业财务管理之我见

毋庸讳言，个体私营企业财务资金管理的低水平已经成为制约个体私营经济模式发展的最大障碍，要促进个体私营经济进一步发展，必须加强和改善私企业的财务管理，当务之急是要加强企业预算管理，强化内部资金结算和监控，改善管理方法和手段，建立健全相应的规章制度，严格管理，抓好此项工作，就抓住了个私企业财务资金管理的“牛鼻子”。只有企业健全财务管理制度，强化科学预算，细化预算指标，加强资金流量控制，完善内部预算审计和外部财务审计制度，积极采用先进的电子商务和电子结算技术手段，并严格对经营成果进行综合评价考核，才能带动个私企业管理水平上一个新台阶。     

现代企业内部控制审计概述——以中石油公司为例

现代内部控制理论认为企业内部控制是一个由多目标、多层次、多要素、多个子系统组成的有机整体.中石油公司建立了以为理论基础的现代内部控制体系,为全面开展内部控制体系审计和评价提供了较好的环境基础,使内部审计能够以较宽的视野,对企业内部控制进行全面的、系统的分析和评价.     

现代企业制度下的内部审计小议

现代企业制度下的内部审计是指企业对其自身的经营活动、财务收支活动和管理活动以及由此而产生经济效益实施监督审计的一种形式。它是加强企业内部控制的一项重要手段，是社会主义审计体系的有机组成部分，是与国家审计、社会审计相并列的一种审计形式。     

论企业综合实力评价指标体系的设计

企业综合实力是一个综合性的概念。具有多方面的表现特征，且其含义也会因企业所处的外部环境和时代不同而变化，因此，很难对企业的综合实力下一个明确的定义。但企业综合实力所蕴涵的基本思想是非常明确的．即着重价值创新，倡导创新，关注社会责任与社会形象，兼顾长期利益与短期利益，强调系统整体对外部环境的应变力．     

浅析我国企业内部控制

所谓企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,以便防止、纠正舞弊行为,保证会计资料的真实而制定和实施的政策和程序。一、内部控制的原则1.合法合规性原则。企业内部控制制度的建立,首先必须遵循合法合规性原则,力求将每一项经济业务活动控制在合法合规的范围内展开。2.权责对应原则。即对一个部门和一个人员,在授予其权力的同时,必须明确其相应的责任,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力,并且做到责任与利益挂钩,过失与处罚对等。3.不相容职务分离原则。即健全的内部控制制度应当保证单位内部机构…     

ERP系统在工业企业的财务核算运用

<正>ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是企业资源计划系统的缩写,其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链,将企业内部划成几个互相协同作业的子系统,通过子系统间数据的实时传递,在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况,浅谈ERP系统中,会计核算和成本管理的思想及实现。     

试论企业内部监督系统设计

一个完整的公司监督系统应包括两个子系统：高层治理结构中的监督子系统和执行部门中的监督子系统。从目前来看,高层治理结构中的监督子系统存在的问题是：监事来源不规范;监事的职权偏少,责任不明确;监事缺乏激励与约束机制,其产生的根本原因是国有产权主体缺位。执行部门中的监督子系统存在的主要问题是内部审计工作东薄弱,关键原因是缺乏运用的约束手段的产权基础。为优化企业内部监督系统,必须重塑国有产权主体代理人,完善监事会制度,加强企业内部审计工作。     

企业员工利益初探

一、员工利益的基本内容。所谓企业员工利益，就是企业员工得到的好处，它是企业员工工作和生活的保证，是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下，由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

农业银行领导干部“责任管理”若干问题思考

从企业的基本命题出发，农业银行作为现代金融企业，它始终是一系列价值合约的有机整体。对企业内部契约的“不确定性”进行不断地探析、规范和完善，对企业内部责任、权力、利益和义务等契约要素进行不断地协调、理顺和优化，始终是企业经营管理的内在动因。在深化农业银行管理体制和经营机制改革进程中，     

内部控制与公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家，内部控制的理论研究和制度建设很受理论界和企业界的重视，而我国在这方面却有所欠缺。许多企业的内部控制基础薄弱，这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因。本文试图从内部控制的理论出发，着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发，来建立和完善我国企业的内部控制制度。 一、内邮控阁理论杨述 要想搞清楚内部控制与公司治理之间的关系，必须先对内部拄制的性质、组成要素、层…     

国外风险管理审计经验研究

企业活动的根本目的是追求企业价值增值，企业管理成功的重要标志是具备抵抗各种风险的应变能力。企业必须在战略目标、重大投资决策、日常经营活动和绩效评估等各个方面高度关注风险因素。风险管理是企业经营过程中的核心内容。内部审计作为企业内置的一个职能部门，必然应当成为企业风险管理的有效组成部分，     

内部利益相关者类型与企业内部控制体系构建

内部控制在企业的发展过程中越来重要，许多学者和机构也对其进行了广泛的研究。但是到目前为止，还没有形成一个完整的内部控制的系统框架。本文从内部利益相关者的角度，将企业划分为不同的类型，针对不同类型的企业，提出个性化的内部控制体系的构建。     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

新政策下企业筹资的税收筹划

筹资对于任何一个处在生存与发展的企业而言都是至关重要的，筹资是其进行一切经营活动的先决条件。在新政策下如何利用不同筹资方式对税收的影响，设计企业的筹资项目，以达到企业税后利润或者股东利益最大化，是税收筹划的任务和目标。     

内部审计在公司治理中的地位

内部审计是基于本单位内部需要，对企业管理活动的再管理，对企业内部控制的再控制，在公司治理体系中发挥着重要的作用，处于重要地位。IIA对内部审计的定义作了全新的描述：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现目标。”定义明确了内部审计四个关键作用和在公司治理中的重要地位，即评价并改善风险管理、评价并改善内部控制、评价并改善公司治理、帮助组织实现目标。内部审计人员一般不参与经营决策和具体管理活动，以局外人的思维客观评价企业经济活动是非功过，其独立、客观的内部审计是公司治理的重要组成部分。[第一段]     

商业银行内部控制系统及运作机制探讨

<正>一、内部控制的分解内部控制是支持商业银行达到有效管理的重要工具, 其目的和功能是防范风险。商业银行内部控制好比人体中的神经系统,贯穿渗透到银行经营管理的各个部位。它是一个由众多相互作用、相互依赖的子系统和单元集合而成的,具有特定功能的有机整体。我们可以把商业银行内部控制看作一个系统,在认识和理解这个系统的基础上对之进行分解。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。