论建设工程项目经理的表见代理认定

项目经理负责制为建筑公司带来的巨大表见代理风险已经被广泛重视,从表见代理的概念及构成要件入手,着重分析了司法实践中项目经理表见代理的几种较具争议的情形,并一一对之进行了法律解析,并在最后提出了防范项目承包经营中"表见代理"风险的几条对策。     

论推行项目经理负责制进一步做好销售工作

销售项目经理负责制流程虽然一直在公司内运行,但在实际工作中缺乏规范化的管理,一直处于粗放的管理状态。为找出实际工作中的问题,提出推行销售项目经理负责制的一些建议,以便于推动销售工作向好发展。     

通信工程项目管理模式探讨

随通信行业进入新世纪，通信行业固定资产投资增速明显减缓，通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势，即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点，实行工程处长领导下的项目经理负责制，建立适当的项目部组织架构，选聘合适的项目经理，运用计算机的技术全面实现项目（项目群）的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等，从而全面提升整个企业的综合竞争力。     

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

我国的国民经济正处于转型期,在这关键时期,国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用,但是在国际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。"项目经理责任制"是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起,随着这几年我国经济的发展,项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析,思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。     

浅议施工企业项目经理

本文阐述了施工企业项目经理的定义,与职能经理作了区分,根据项目经理的工作特性,提出项目经理所需要的业务素质和一些管理技巧,对项目经理这个职业作了简要分析。     

物流项目经理职业能力模型构建

我国物流高级人才严重匮乏,物流项目经理是物流企业利润源,即物流项目的关键人物.本文在职业能力研究的基础上,选取第三方物流中的货运代理企业的物流项目经理为研究对象,通过实证构建了3级物流项目经理的职业能力模型体系,并依据能力要素3～6级不等级别,举例阐述了物流项目经理的6级能力模型.最后提出有待进一步研究的课题方向.     

让员工更优秀的九大策略

在企业从事人力资源管理多年，发现企业的优秀员工（项目经理、中高级设计师、业务经理、精算师等）都希望在专业方面一展所长。如何促进企业的优秀员工通过学习并实践新知识、新技术，提高自身价值，同时也提高企业的竞争力呢？[第一段]     

一篇文章引发行业研讨

《浙商》杂志3月下刊登《项目经理“出轨”谁“埋单”？》，报道了飞云房地产投资集团因项目经理在外出具借条而背上“黑锅”的事件，在浙江省建筑行业引起巨大反响。债权人拿着“项目经理”出具的材料购买凭证或欠条，到建筑施工企业催款的事情，几乎所有建筑施工企业都碰到过。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

浅析工程施工项目管理中的要点和关键

本文主要讲述了建筑工程项目管理中,如何确定项目经理责任制,以及做好一个项目经理应具备的能力,论证了项目管理对工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调,并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系,对工程强企业的重要性.     

论企业项目化初期小型项目管理的关键因素

随着项目管理技术和方法的推广,越来越多的企业将项目管理应用于内部的各项任务中。针对小型项目管理在企业中面临的问题,从项目经理能力方面分析,认识到项目经理能动性的发挥是影响小型项目的关键因素,据此提出解决方案,以促进小型项目的成功。     

施工企业项目经理经济责任审计中的问题及对策

在当前的管理模式中,几乎所有的施工企业都采用项目经理制度.随着业务量的增大,人员的紧缺,项目经理的轮换和调动日渐频繁,由此必将提出一个重要的话题:如何对项目经理的业绩进行评定、其在任时的经济责任如何划分,从而促进施工企业对人才的认定与选拔,将管理进一步细化,改变一贯的粗放型格局,对企业的发展壮大有所裨益.本文试图对此从理论上提出一些粗浅的见解,解决项目经理经济责任审计中一直困扰着审计人员的问题.     

论施工项目经理的商品属性

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,一方面作为责权利的主体,在整个施工活动中占有举足轻重的地位;另一方面,这些施工项目经理几乎把全部的职业生涯时间用在了项目上。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性,施工项目经理们交换出自己的使用价值,尔后又用自己的一生去收获价值。本文就施工项目经理人群的人生经历来实证研究施工项目经理人的商品属性。     

国际工程总承包企业与项目经理的博弈对策模型分析

本文通过博弈分析证明,国际工程总承包企业在施工管理过程中,企业与项目经理管理博弈的纳什均衡与企业对项目经理胜任力研究及应用的投入密切相关。企业为了更好地生存发展,就需要加强项目的管理力度,提高管理效率,降低项目成本,增加项目收益等等。     

浅议项目经理培养模式

内容本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用,提出了适合我国国情的项目经理培养模式。     

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

我国的建筑施工安全生产形势,从总体上来看是趋于稳定的,从建筑企业的生产经营管理体制的核心发展来看,工程的项目经理是实施项目的最高责任者一起组织者。所以项目经理的管理行为对建筑生产安全就有着很大的影响,基于此,本文主要就当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理进行分析,然后对项目经理和项目以及项目组织的关系加以分析,最后就建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施进行探究,希望此次理论研究对实际的发展有所裨益。     

论项目经理应具备的素质

施工项目经理，是完成施工项目任务中最高的责任者和组织者，在整个施工管理活动中，具有极其重要的地位。所以作为项目经理应该具备相应的政治素质、领导素质、知识素质和身体素质。     

如何培养和提高物业管理项目经理的素质

物业管理项目经理是物业服务企业的中坚力量,其素质高低直接影响到项目经营管理的结果。本文结合笔者多年的亲身体验,认为项目经理的素质要求：具有良好的职业道德、较好的沟通和组织能力、具有能独挡一面,带领团队去实现经营管理目标的综合素质。同时就如何培养和提高其素质进行探讨。     

浅析如何建立以项目经理为核心的成本控制体系

为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。这就不仅仅是专业成本管理人员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。