“抓大”组建行业集团势在必行：—兼谈在我省组建业集团的必然性

“抓大放小”是现阶段国企改革的重要指导方针。“抓大”的着眼点应当放在组建行业集团上，我省通过组建盐业集团进行了这方面的有益的尝试。     

现行商贸集团组建模式的缺陷与矫正

现行商贸集团组建模式的缺陷与矫正商贸集团组建模式课题组一、现行商贸集团组建模式缺陷分析商贸集团组建模式，是由一定的集团组建目标与任务，以及由这些目标与任务所决定的方法、程序与技巧所构成的工作方法系统。它具有明显的适应性特征。一定的组建模式在某种程度上...     

航海职业教育集团组建与运行机制研究

组建航海职业教育集团是航海职业教育发展的趋势所向。通过构建航海职教集团,可以实现企业与院校资源共享、优势互补,充分发挥航海职业教育的潜能;可以彰显航运人才培养基地作用,培养出符合国际公约要求的航运高级复合型人才。目前全国范围内组建了各类职教集团,但是却没有航海类职教集团。研究表明,航海职教集团组建模式应为纵向联合加多元合作;运行机制应采用市场与创新、竞争与合作、校企联合互动等混合型机制。     

煤炭行业组建战略集团的理论思考

根据产业经济学理论 ,结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势 ,本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤 ,对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论 ,为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思考     

关于组建地市报合合一传媒集团的思考

传媒集团化、集约化已成为媒体发展的主流和趋势。本从地市党报、广播、电视的现状出发，分析论述了组建地市报台合一传媒集团的必要性、可行性及其原则、方式和步骤。     

企业股份制和股份制企业集团的组建

伴随着我国企业股份制改革飞速发展，具有多层次结构的一种企业组织形式─—股份制企业集团相继组建。股份制企业集团是新型的社会经济细胞，企业集团在扩大经营规模，拓展生产，实现生产要素和专业化协作体系的优化组合，增强市场况争能力等方面显示了强大的生命力，它的出现和发展是必然趋势。以国有企业为主组建的企业集团是最有市场竞争能力的集团。     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得利润，扩大市场占有率就必须在组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。最后列举了在建立适合企业集团的质量管理体系时，所应更新的质量观念     

关于组建北京现代农业职教集团的思考

20世纪90年代以后,我国职业教育集团发展很快,已经建设了一批现代农业职业教育集团。北京正在发展中国特色世界城市的现代农业,需要建设好现代农业职业教育集团为其培养人才。在北京的现代农业职教集团建设中,需要考虑北京现代农业发展的特色,适合农业企业对职业教育的需求,发挥集团主体的作用,要制定可行的集团发展计划和规划,拟定尽可能完善的集团章程。在缺乏经验的条件下,可以全面参考上海等已有的现代农业职业教育集团建设的经验和教训等。     

浅析我国公司集团法律规制的误区

目前,公司集团已成为现代市场经济中资本普遍采用的一种企业组织形式,世界各国和地区的公司立法均对公司集团作出了有别于传统单一公司的规定。我国对公司集团的法律规制尚处于不成熟的阶段,法律效力层次低,且现有的规范在公司集团的组建条件、组建程序、内部结构、公司转投资等方面均存在一定的误区,亟须改进和完善。     

关于组建校内理财实训中心的构想

该文针对投资与理财专业提出了设立“理财中心”的构想，分析了投资与理财专业组建“理财中心”的必要性，从学校和银行等金融机构各自的利益角度明确了“理财中心”的定位，并提出了关于“理财中心”组织与管理的具体建议。     

关于森工企业集团转机建制的思考

一、现状分析党的十四届五中全会提出实行抓大放小和大公司大集团战略,对国有企业进行全面改组。党的十五大提出要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。切实解决国有企业“大而全”、“小而全”和不合理的重复建设问题。从１９９１年开始,我国国有森工企业先后组建了四家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,并为森工企业摆脱困境、建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。主要体现在以下几个方面：一是转换企业经营机制力度加大,三项制度改…     

中国饭店集团发展模式解析——以浙江省6家饭店集团为例

以浙江省6家饭店集团发展为例,从资源整合方式解析饭店集团组建模式、从饭店业特性解析饭店集团扩张模式、从风险控制解析饭店集团管控模式、从核心竞争力解析饭店集团成长模式之后,认为市场化运作是饭店产业集团化发展模式完善的必由之路,发展战略、专业化管理、管理团队、品牌和企业文化等软实力的提升是饭店集团成长的关键。     

宏梦卡通集团

宏梦卡通集团成立于2004年5月，是“国家动漫游戏产业振兴基地”、“国家动画产业基地”、“国家文化出口重点企业”和“湖南省文化产业示范基地”。     

利用职教集团资源发展乡镇农校初探——以衡阳农林职业教育集团为个案

由于多方面原因特别是资源短缺所致,目前乡镇农校发展非常困难。然而由职业院校、企业等组建的职教集团有许多资源优势,乡镇农校可以依托职业教育集团优势弥补自身不足走一条新的发展道路。     

不同主导类型职教集团的制度比较

目前,在我国不同类型职教集团的组建和运行中,制度障碍已成为职教集团健康发展的瓶颈。本文在分析四种不同主导类型职教集团的制度现状并进行比较的基础上,借鉴公司治理结构的理论和做法,提出完善我国职教集团组织和制度的设想。     

组建和发展大型企业集团是振兴湖南工业的必由之路

国有企业是国民经济基础中最重要的组成部分,是我国财政收入的主要来源,国有企业效益好坏,直接关系到我国社会主义国民经济发展速度和质量。近年来,不少国有企业由于不适应市场经济的发展要求,因而出现了不同程度的亏损,而企业严重亏损必然影响到整个社会的稳定和社会主义经济的基础地位。从这个意义上讲,国有企业扭亏增盈不仅是个经济问题,而且也是个政治问题。当前解决企业亏损一些行之有效的办法就是通过建立现代企业制度,实行兼并,组建集团,改制、分立、合资、租赁等形式,使企业资源按市场需求优化配置,对一些     

我国商业集团成长的战略与策略

一、我国商业集团成长的途径及思路 组建商业企业集团有利于转换现有大型商业的经营机制,提高企业在市场上的竞争力、应变力和承受风险的能力,企业按照规模经济、优势互补、有序化和柔性组合机理优化的原则组建商业集团,有利于生产要素的合理流动,有利于改进商业组织结构,提高企业组织化程度,更好地发挥规模优势和综合功能.     

山东中烟:技术创新结硕果

山东中烟工业公司技术中心是公司技术创新主责部门，是由颐中烟草（集团）有限公司技术中心、将军烟草集团有限公司技术中心整合而组建的。原颐中烟草（集团）有限公司技术中心于1997年6月正式组建，同年12月被国家烟草专卖局确认为行业认定企业技术中心，命名为“中国烟草青岛技术中心”。     

华菱集团：强化危机意识

湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团，作为省属国有企业，由省国资委授权经营。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司、长沙铜铝材有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱管线股份有限公司、南方建材股份有限公司、湖南远景信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司。     

沈阳世创自来水工程集团有限责任公司

沈阳世创自来水工程集团有限责任公司是以原国有企业沈阳市自来水工程公司为主体,按照现代企业制度要求进行规范的公司制改组而组建的集水源开发,勘察设计、施工于一体的多元化经营企业集团。