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企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等,以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视,许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如,海尔集团多年来形成的“零缺陷”,“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化,贯穿于企业运行的每一个环节,其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷,售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则;科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分,有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。 相似文献
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《中国资源综合利用》2007,25(2):29-29
海尔作为我国最大的家电生产企业,一直致力于中国环保事业,积极参与废旧家电及电子产品的回收利用工作,下一步海尔将通过推行绿色战略来推进资源循环利用工作。 相似文献
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战略制胜在于战略执行 1.经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排,为企业未来发展描绘的蓝图。很多中国企业早就树立了自己的发展战略,如联想1991年就制订了“技工贸”战略,海尔1998年开始实施“先难后易”的国际化战略, 相似文献
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信息产业是全球化程度很高的产业。在我国,信息产业是开放时间最早、开放程度最高和参与全球分工程度最深的产业。近年来,我国信息产业企业在开放竞争的环境下探索出了丰富的发展经验,特别是在国际化实践中取得了显著的成绩。笔者选取了海尔、联想、TCL、华为四家企业作为国际化战略的典型案例进行研究。这四家公司是国内信息产业的领先企业,在中国电子百强排名中居于前列,其国际化战略的发展,反映了中国企业国际化战略的多样性以及企业国际化战略的背景和条件。 相似文献
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青岛是全国最早实施名牌带动战略的城市之一,涌现出了像海尔、海信、青岛啤酒、双星、青岛港等一大批拥有自主知识产权,具有较强国际竞争力的知名品牌和优势企业。 相似文献
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考虑品牌因素的国际经济理论--海尔海外战略的经济学分析 总被引:8,自引:0,他引:8
海尔集团是中国较早实施海外战略,并卓有成效的企业之一。但其战略似乎无法用传统的比较优势理论解释。例如,美国的劳动力成本是中国的10倍,海尔却在美国投资设厂,因此被批评为作秀之举。然而据来自海尔的消息,海尔在美国市场却是大获成功。1999年,海尔在美国市场的销售额仅为3000万美元,而2002年已达2.5亿美元。原因何在呢?海尔的海外战略背后,是否有可以由经济学解释的逻辑呢?一、品牌产品与非品牌产品在经济学看来,两种外观、质地、性能等等完全相同的产品,因品牌不同,而成为两种不同的产品。品牌包含了有关产品的综合信息,包括质量、可… 相似文献
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如果问:目前中国的企业知名度最高的是哪个?恐怕回答是“海尔”的不在少数,这应该说是正确的,因为在中国企业,可能只有海尔的企业知名度才真正是“世界级”的;但如果问:海尔企业的所有制形式,回答不上来的恐怕也不在少数。因为海尔的“最高主管部门”——中华全国手工业合作总社依然习惯于大力推出一批批名牌产品,而自己总是在自己创造的名牌“阴影”下,默默而有效地焕发着生机和活力。 相似文献
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改革开放20多年来,一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力,海尔便是其中之一。经济全球化浪潮扑面而来,势不可挡,为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。去年,青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜,并同美国海尔签订了购买100,… 相似文献
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国际化战略的经验与启示——以海尔为例 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国企业的国际化历程中,"海尔模式"成就斐然。本文科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。文章认为,海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。正是以这样的全方位本土化为导向,海尔成功地将自己的产品融入到当地经济社会生活的每一个环节,植根于世界各地的市场,从而成就了一个国际化的领军企业。文章提出,借鉴海尔的经验,我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势,选择适合自己企业特点的国际化道路。 相似文献
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<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保 相似文献
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大量文献论述企业经营成败的众多原因,但较少讨论战略定位的问题。该文使用了黑莓、苹果、IBM、联想、巨人集团、任天堂、太阳马戏团、海尔等公司发展过程中的重大事件,分析了战略定位的作用。该文认为,企业战略定位是经营成败的根源,正确的战略定位的基础是能力与机会相匹配。 相似文献