双向投资创新中外合资新模式——天津劝业家乐福超市有限公司合资介绍

2003年1月和12月,天津劝业场(集团)股份有限公司和家乐福(荷兰)控股有限公司,经过双向投资完成了劝业集团超市和外资企业家乐福在天津的超市资源的整合,组建了拥有总资产1.9亿元,经营性超市5家,年营业额超过6亿元的天津劝业家乐福有限公司。一、劝业超市与家乐福超市合资项目的提出1995年10月,日本大荣超市天津商场店开张,天津商业零售市场     

为超市打工的八成供货商赚不到钱

“我们的产品现在已经退出家乐福等一些超市了,在家乐福我们的产品一直是赔钱卖,而且家乐福要求的分利还在不断地提高,尽管退出意味着已经支付的巨额入场券的作废,但家乐福的要价已经超出我们产品本身的利润率,这个游戏真的玩不下去了。”韦先生很无奈地说。他是某快速消费品生产企业的负责人,该企业每年有几百万箱产品进入超市和大卖场,是该行业内举足轻重的供应商。而据他和另外一些受访者分析,80%左右的供应商在超市赚不到钱。韦先生的话很具代表意义,不过,供应商的这些怨言丝毫改变不了超市和供应商的关系。据了解,今年家乐福向供货商收…     

一周公司榜

最艰难的窘境"抵制家乐福"短信广泛传播近日,一条呼吁不去家乐福超市购物的短信通过手机、MSN、QQ等渠道迅速传播。号召"抵制"者的理由除了家乐福的大股东捐巨资给达赖,支持"藏独",还包括他们认为法国部分人士支持     

双向投资创新中外合资新模式——天津劝业家乐福超市有限公司合资介绍

2003年1月和12月,天津劝业场(集团)股份有限公司和家乐福(荷兰)控股有限公司,经过双向投资完成了劝业集团超市和外资企业家乐福在天津的超市资源的整合,组建了拥有总资产1.9亿元,经营性超市5家,年营业额超过6亿元的天津劝业家乐福有限公司.     

今年过年好红火

过年,就意味着消费。现在经济发展了,市场繁荣了,物资充足了,人们不再缺吃少喝,过年该买什么呢?年货火了超市商场离春节虽没有几天了,对于打算在春节期间继续营业的、大赚年节之钱的大小商家来说,春节够他们忙活一阵子了。圣诞节前后,人们就发现逛商场超市时,收银台前的队伍越排越长了。在京城家乐福、利客隆等大型超市,消费者在货架上拿东西,像是自捡,大兜小袋往家拎。1月19日,记者来到白石桥家乐福超市逛了一圈,强烈地感受到春节的购物狂潮。只见楼上楼下人群拥挤,有夫妇、小孩,情侣,人们挑选超市里的各类商品,大有"花多少钱都无所谓"之势。记者     

京客隆:本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本,超市开始选择甩掉流通商,直接采购农产品这就是人们常说的"直采".国外超市,比如家乐福、沃尔玛等大型超市,已经在直采上先行了一步.但是,国内超市也并不是固步自封,他们谋定而后动,积极探索"农超对接"的直采路.     

一周公司榜

最艰难的窘境“抵制家乐福“短信广泛传播近日,一条呼吁不去家乐福超市购物的短信通过手机、MSN、QQ等渠道迅速传播。号召“抵制“者的理由除了家乐福的大股东捐巨资给达赖,支持“藏独“,还包括他们认为法国部分人士支持     

张轩松与“永辉模式”

令人称奇的是，名不见经传的福州民营企业“永辉超市”在沃尔玛、麦得龙、家乐福三巨头抢滩的同时，用不到三年的时间，迅速建成１２家连锁超市，并有三家营业总面积达１万多平方米的农贸超市，而且生意令人羡慕地火爆。 “永辉”成了零售业界的一匹“黑马”。     

速度还是质量？

看了贵刊的这篇关于家乐福的章，让我不得不为我国超市的未来捏一把汗。从表面上看，我国的超市行业一片欣欣向荣，“圈地运动”不断地高涨。就拿我国连锁企业年销售额第一的上海华联集团有限公司为例，上海华联超市计划5年内将其门店从1000家拓展到6000家，     

家乐福:用数字打造品牌

在国际商业界,家乐福不仅是一个举世闻名的国际零售业巨子,而且是一个响亮的品牌。这个来自法国的连锁商业企业,在短短40年问,就发展成为年销售额突破600亿美元的全球第二大零售商。目前家乐福在世界26个国家和地区已拥有连锁超市9500多家,其中在中国的近20个城市就开设有30多家超市,年销售额已突破60亿元人民币。 在家乐福的发展史上,始终与数字     

家乐福欲重整河山

杜兰表示准备推出新型店铺。而家乐福以往的店铺主要是规模庞大的大型超市，中等规模的超市，以及小型的廉价超市。现在，杜兰希望开设超大型廉价商店。出售服装．电器以吸引消费者。这种超大型廉价商店将在家乐福自营品牌杂货和日常用品以外推出品种大为丰富的商品。     

家乐福启动环保节能宣传周

6月5日，家乐福超市举行了环保节能宣传周启动仪式，上海市、浦东新区政府相关政府部门领导，家乐福中国区总裁兼首席执行官罗国伟等参加了仪式并致辞。为期一周的节能环保宣传周活动期间，上海所有家乐福门店将有来自世界自然基金会的志愿者为广大市民讲解实用的环保节能小窍门，并赠送节能环保手册。在启动仪式上获悉，     

西子湖畔一颗璀璨的明珠——记家乐福集团杭州涌金店

家乐福集团是一家全球知名的零售大型企业。现代的管理制度、准确的市场定位、严谨的用人机制、优异的销售业绩、良好的大众口碑、聚集全球著名品牌是家乐福集团立足中国的保证。目前，“家乐福”在全国有100多家零售店（超市），综合指标位列全球零售业第二位。     

赛伯：家乐福——农超对接中的担当

家乐福的农超对接把进入超市的所有手续都简化了,没有进场费,没有货架费。没有滞销费。     

家乐福调整全球战略

3月10日，全球第二大零售业巨头法国家乐福宣布，以低廉的价格卖掉其在日本的8家超市和在墨西哥的29家超市，从此结束在这两个消费大国的零售业务。这也是家乐福继1993年退出全球最大的零售市场——美国之后的又一次战略“大撤退”。     

上海郊区：农民专业合作社与大型超市签约

据《新民晚报》报道 上海郊区彤瑶、田博、新凤、聚峰和祥欣等12家农民专业合作社，作为第一批获得大超市的“零费用”特惠准入的当家人，日前出席了南汇区与家乐福（上海区）产销合作框架协议签约仪式。这是家乐福首次与新的市场主体——农民专业合作社签订的第一份产地直接采购合同，也是农民专业合作社首次进入家乐福采购目录。     

走出不赢利的怪圈

说到家乐福现象,我看供应商和超市之间的关系现在似乎正陷入一个怪圈:一方面,大多数超市、大卖场和供应商现在都没有怎么赚到钱:另一方面则是超市之间愈演愈烈的竞争,以及超市通过高额进场费形式对供应商的利润挤压。 如果超市以及供应商始终将利润来源聚焦在进场费上,这无疑是停留在一个低水平竞争层面。     

本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本，超市开始选择甩掉流通商．直接采购农产品这就是人们常说的”直采”。国外超市．比如家乐福、沃尔玛等大型超市．已经在直采上先行了一步。但是，国内超市也并不是固步自封，他们谋定而后动．积极探索”农超对接”的直采路。     

实用人口学视角下的超市选址——以合肥家乐福店为例

随着超市竞争的不断加剧，更多的超市选择向二三线城市进军。如何选择具体的开店地址，在考虑了一个城市或地区的政策环境和经济环境等层面之后，实用人口学可以为超市的具体选址提供另一个视角。本文以家乐福在合肥的选址为案例，分析实用人口学角度下超市如何更好的选址。     

开放印度零售市场为何这么难？

家乐福、沃尔玛是全球发展中国家很常见的连锁超市,这些国家都敞开大门,欢迎欧美国家的连锁超市进入,但印度却是个例外。10月23日,印度民众在特易购、沃尔玛等西方连锁超市门前举行抗议活动,点燃了象征外国直接投资的“魔鬼”画像。全印度商人联盟的拉德赫·玛赫什瓦利说,允许外国超市进入印度,就像历史上允许东印度公司在印度建立仓库一样。