工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。     

国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

浅析建筑业总包方涉税风险及对策

建筑业属于营业税征税范畴,建筑业税收是地方重要税源之一,也是国家连续多年实施税务稽查的重点行业。与建筑业有关的法律法规,尤其是税收政策、法规几经调整,逐步完善,对纳税人提出了更高更严的要求。建筑业总包方在业务链条中具有特殊重要位置,工程管理和纳税环节却问题不断,甚至出现了危及企业正常经营的涉税风险。笔者结合所在单位相关工作实际,进行粗浅分析并提出解决方案。     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

国际工程项目分包的教训与体会

在国际工程承包市场上,通常由大型企业发挥自己的品牌、管理、商务运作优势,作为龙头企业,进行项目的总承包,总承包商必须在如下几个环节上控制风险,即:二次设计、人员派遣、物资采购、技术支持、现场培训等,否则将给施工的顺利开展带来很大麻烦,也为项目移交、维修带来很大的隐患.     

国际承包中的工程分包

承包商在一项工程得标后,通常将一定的工程量分包给其他承包商实施,这种分包方式在国际承包市场上极为普遍.中国公司在国外承包的工程,分包量约占总合同额的10-20%.近几年,我国公司在分包工程中存在着这样的现象:当我方是主包时,管不了分包;当我方是分包时,又过多地受主包的制约.总结这方面的经验教训,对今后的工作将是有益的.一、主包商将部分工程分包出去的条件1.某方面技术自己不能胜任.2.比自己组织实施费用低、进度快.     

国际承包工程中的分包合同

(一)在国际承包工程中,获得整个工程合同的总承包商(或称主承包商)将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分承包商实施,这是普遍采用的方式.一项大型复杂的综合性工程往往涉及许多专业内容,仅仅依靠主承包商自己的技术力量、施工设备和劳务来完成,并供应各类专门设备和安装,是很困难的.诚然,工程业主也可将工程分割后分别招标,其结果必然是业主分别与众多的分包商签订独立的合同,同时还需自己组织各分包商之间的协调衔接,并由自己承担     

中国境内的国际工程分包

对外开放不仅使我国公司进入国际市场,开展对外工程承包业,而且使我国境内的工程承包市场得到了广泛开发,吸引来大批国际承包商,境内的国际工程分包活动应运而生。如何对待遍及国内的国际工程分包业,已成为我们研究的课题。中国的市场潜力巨大中国人口众多,劳动力资源充裕,在辽阔的大地上百业待兴。基于这种紧迫感,加速了对外开放的步伐,包括利用外来投资实施重大项目。     

谈国际劳务分包合同

一、签合同前应注意的问题1.全面领会合同文件.一项劳务分包合同,有合同条款(一般条款和特殊条款)、分包范围、技术要求、报价单、图纸、进度计划、协议书、附录等文件.目前,某些单位对合同条款比较重视,认为它就是合同文本,而其余只是附件,仅仅是执行中使用的技术文件,所以在签订合同前注意不够.这是承包商不熟悉国际承包业务的表现,殊不知任何合同条款,都不可能对工程中的每一个细节用文字说     

沟通协调——国际总包项目管理的关键环节

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协     

国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨

随着我国科学技术的不断发展,开始有越来越多的企业参与到国际工程建设当中去,相比较国内工程建设而言,国际工程建设的不确定性因素和风险更难以进行规避,为了保障各企业在国际项目施工过程中的合法权益,相应研究者尝试推行EPC总承包模式,让参与国际项目竞争的企业通过该模式来进行国际工程的日常建设.本文将对EPC项目工程分包模式在...     

国际总包项目现场管理的难点及应对

北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的KDA(卡诺K、杜赛D、阿扎瑞A)输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收,同年5月18日签署临时移交证书,2008年3月16日业主签署最终移交证书。KDA在整个工程建设期间未发生重大安全事故,工程验收、     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

中国建筑业总产值与碳排放关系研究

根据建筑业的发展水平,分析了我国建筑业总产值的变化和其碳排放情况,并对1996~2011年中国建筑业总产值与碳排放的数据进行Granger因果检验,建立脉冲响应分析模型,结果表明,我国建筑业总产值的增长是其碳排放量增加的Granger原因,并且具有较强的长期影响力,而碳排放对建筑业总产值的推动作用并不明显。最后强调了提倡建立绿色、低碳、节能建筑的重要性,促进了社会经济的良性循环和可持续发展。     

浅议国际EPC总包项目经营中的文化融合

国际工程承包是一种跨越国界的经济合作业务,由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等不同,造成了中外文化之间的差异。在分析中国企业运行EPC总包项目过程中出现的各类文化差异基础上,就如何有效解决文化差异带来的矛盾,实现中外文化的有机融合,确保EPC总包目标的最终实现方面进行了具体实践和初步探索。     

如何签订国际承包工程中的分包合同

<正> 随着对外承包工程的发展,我们公司的管理方式逐渐从劳务密集型转向经营管理型。新的形势对管理人员提出了更高更严的要求,不仅要懂得怎样在国外管理自己的队伍,还要懂得怎样充分利用当地承包市场特点,管理好分包商,以提高经济效益,为国家创汇。     

建筑业经济核算问题的探讨

在社会主义现代化大生产中,建筑业具有极其重要的地位,在国民经济的发展过程中起着极为重要的作用。这是因为在社会主义扩大再生产过程中,建筑业所提供的建筑产品是各种类型的固定资产,是形成生产能力和发挥效益的手段,是提高社会生产力和改善人民物质和文化生活的必要物质条件。所以建筑业的不断发展,就能够为各生产和非生产部门提供较多较好的物质技术基础。可以设想,如果没有现代化的建筑业,其他各部门的发展和人民生活的改善是比较困难的或者是缓慢的。事实上也是这样,除不需要安装设备外,一般新的固定资产的交付使用和发挥效益,总是先经过建筑业的施工生     

沟通协调——国际总包项目管理的关键环节北大核心CSSCISSCI

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协调的主要工作特点做简要介绍。     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

建立建设工程总分包合作伙伴关系的解析

随着社会经济的迅速发展和建筑行业的不断进步,建设工程企业所承包的工程越来越大,如果仅仅依靠自身的能力和条件,完成工程的施工完全不切合实际。因此,对于那些大工程而言,采用总分包的形式不失为一个有效的方法,而且还应当处理好工程总包和分包单位之间合作伙伴关系。