精益化绩效管理系统的研制与应用

自2012年开始,东莞供电局变电管理一所开始探索以业务量统计的形式对生产班组人员进行绩效评价,刚开始以手工记录的形式进行统计,但统计工作量庞大、统计结果不准确等问题十分突出。为了规范业务量统计方法、提高统计工作效率,东莞供电局变电管理一所研制了一套精益化管理系统,将生产管理系统的工作安排、两票等数据通过软件计算,结合民主测评功能,直接得出业务量统计结果,大大提高了绩效结果的公信度以及绩效评价的工作效率。     

国有企业精益化管理应用

精益化管理作为一种科学的管理手段,在国有企业管理的阶段中主要是全面提高各项管理工作的管理水平,对推动企业的发展有着积极作用。为了能够对精益化管理的应用情况有更为全面的了解,本文结合实际在阐述精益化管理内涵的同时,分析精益化管理在企业管理中的重要性,而后对精益化管理的过程进行深入研究,希望通过论述后能够给该领域的工作人员提供一些参考。     

能源管理精益化如何开展

企业单位总体运营发展成本之中,能源消耗的经费成为其中的一个重要构成,因此,强化能源管理,针对企业节约运营发展成本,全面提升经济效益水平发挥了重要的实践意义。目前,我国呈现出了能源供求的突出矛盾问题,能源储备总量虽然庞大,然而人均拥有量却不足,且呈现出日益紧张的趋势。针对这一现实环境,探究怎样科学应用当前条件,做到激发能源最大应用效益,增强节约能源潜能,持续提升社会效益以及经济效益,势必是一项具有重要价值的研究课题。本文基于精益化理论内涵探讨了能源管理同精益化管理的具体关系,并就怎样应用精益化理论与价值流分析工具杜绝浪费现象,有效对浪费问题进行识别制定了科学策略。对准确量化浪费问题,实现全面优化改进以及有效的避免,达到零浪费的目标有重要的实践意义。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景,在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时,探讨了经济化管理的理念及特征,然后对精细化管理的作用进行分析,最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时,对精益化管理措施进行深入研究。     

钛合金企业精益化管理

钛—强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施.     

精益化管理在HMU更换中的应用

本文通过对国航重庆维修基地航线一车间对HMU更换进行精益化管理的介绍为出发点,通过精益化管理前后工作效率和人员使用情况的对比,结合航线维修非例行工作的特殊性,对精益化管理在航线维修工作中的作用进行分析和总结,供给大家进行参考。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

现金流量预算精益化管理研究

近年来随着电力建设步伐不断加快,每年需要投入大量资金作为支撑,为了降低公司资金流动性风险,如何合理进行现金流量的规划、预测及预算是电网企业当前面临的主要问题.本文从现金流量预算精益管理的涵义、做法等角度进行探讨.     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

如何构建精益化的财务部门

减少资源浪费和提高财务效率一直都是财务部门面临的紧迫问题。大量的财务报告被束之高搁，预测分析报告也被有效利用．更不用说对相似数据的重复计算、对现有报告的反复修改以及报告的人工录入和排版等文字工作。     

企业精益化财务管理问题探讨

随着国内外市场竞争的日趋激烈,很多企业面临巨大压力.打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择.为了适应经营管理精益化活动过程,企业必须采用精益化财务管理系统.本文从财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法.     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。     

工程财务管理标准化精益化探讨

我国部分施工单位的工程财务管理过于粗放,导致工程财务管理形式化,工程成本难以控制。为了有效的控制工程项目施工的成本,工程财务人员要从标准化精益化的角度做好工程财务管理工作。     

简述精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的应用

随着煤炭供给侧结构性改革的深入推进,煤炭企业仍将面临内、外部市场的严峻考验。为提高企业竞争力,力争经济效益最大化,人力资源专业化服务单位以主要业务为核心,强化内部管理,优化业务流程,创新工作方法,提升服务质量和业务水平,降低运营成本,提高业务运行效率,从加强精益化管理入手,向管理要效益,持续进行自我改善。     

企业办公室行政管理精益化分析

在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助.