浅谈高等级公路工程质量管理

向质量要效益,靠效益求发展,是当今公司发展的必然趋势,文章作者根据多年的施工经验,对公路工程质量管理总结出的一些经验,供大家交流.     

浅谈对企业成本精细化管理的认识

随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

浅谈“管”里出效益

实践证明 ;离开“管”字 ,一切皆空。对此 ,笔者认为 ,只有勒紧“管”字号这根马筋 ,才是提高人均效益的永恒主题。一、“管”是出效益的永恒主题管理的范畴很广 ,是一个科学的系统工程。一个国家的现代化建设靠管理 ,一家企业的经营效益靠管理 ,一个家庭的勤劳致富靠管理 ,一个人的培养和成长靠管理 ,一句话生长在地球的一草一木都离不开管理。为此 ,加强农行的经营管理 ,就势必实行“从严治行”的战略。首先 ,要建立一套现代化的科学管理体系 ,完善市场经济条件下的商业银行管理体制 ,按照《商业银行法》的规定来运作 ,在经营范围、经营原…     

精细化管理加强企业内部控制

针对当前烟草行业的发展形势,文章提出了精细化管理,加强企业内部控制,向管理要效益的观点.本文站在企业管理的角度从四个方面提出了管理内容的规范化;通过规范管理内容,创新管理方式,促使企业在动态管理中进一步提高管理水平.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立于不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益.本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立干不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益。本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述。     

大力实施名牌战略 推动地方经济发展

<正>企业兴衰靠市场,市场竞争靠质量,质量动力在效益;而效益的实质则要靠牌子,特别是名牌作为中介.一、深刻认识实施名牌战略对发展地方经济的现实意义第一,实施名牌战略是加速发展规模经济和外向型经济的重要基础.名牌产品是科学技术、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化等诸方面综合素质的凝结,对于企业来说,名牌就是商誉,是无形的财富,而对于地方来说,名牌产品的多少,是一个地区经济发展水平高低、实力大小的重要标志,目前,许多地区巳意识到了这一点,他们往往以创名牌为突破口,推动规模和外向战略的实施,江苏省苏州市近年来通过培育“春花”、“孔雀”、“长城”、“香雪海”等一批名牌产品,促进地区规模经济和外向     

打好工业效益攻坚战的具体要求

省委六届九次全体会议决定,按照全省经济工作会议确定的"稳中求进、注重效益"的总要求,在年初开展的"产品、质量、效益年"活动的基础上,统一认识,全省动员,以提高经济效益为核心,打一场’97吉林工业效益攻坚战。攻坚战的主要目标是:年内遏止效益下滑势头,使工业经济效益有所好转。全省乡及乡以上独立核算工业企业确保扭亏为盈,力争实现利润10亿元以上;全省地方乡及乡以上独立核算国有工业企业必保减亏增盈10亿元,力争18亿元。主要任务是:突出搞好结构调整,在资产重组中要效益;抓住产品这个根本,向产品开发要效益;搞好市场开发,向市场竞争要效益;强化管理,切实做到降耗增效和减人增效;活化资金,向降低负债和盘活资产要效益;抓"关键的少数",向盈亏大户要效益;加强企业班子建设,提高经营者素质;坚决清理各项收费,通过减轻企业负担增效益;健全社会保障制度,搞好下岗职工安置。     

请看耀华集团如何向管理要效益

请看耀华集团如何向管理要效益□白顺友裴建军中国耀华玻璃集团公司是一个具有７３年历史的国内最大的综合性玻璃生产企业，下设７个分厂、１个矿山，现有职工１２万余人。近年来，耀华不断加强企业内部管理，建立健全全面质量管理体系，向管理要效益，向改革要效益，已...     

向科学管理要效益的思考

山西焦化集团有限公司（国有独资）是一个对煤进行深加工,集洗煤、炼焦、化工、化肥为一体的大型一类企业,是上市公司“山西焦化”的控股公司,为国务院确定的５１２户国家重点国有企业和省部联合试点及山西省重点保护的３４户优势企业之一。经过山焦十多年的探索、实践和发展,我们深深体会到:只有靠管理创新,增强活力;技术创新,增强动力;体制创新,增强内力;全心全意依靠职工,增强凝聚力,才能使企业兴旺发达,蓬勃发展。１寻找突破口,不断探索创新,向管理要效益效益是企业一切经济活动的出发点和落脚点,是企业生产经营的终极目的和对社会价值…     

财政困难县乡走出窘境的对策研究

近年来,泊头市受经济基础薄弱、财政体制不尽合理、财政支出管理软化和债务负担沉重等因素的影响,县乡财政举步维艰,面临困境。要想走出财政低谷,只有向管理要效益、向改革要活力、向编制要潜力、向规划要财力、向上级要动力、向项目要实力,财政状况才会出现好转。     

浅谈农行扭亏增盈问题

目前农行向国有商业银行转轨,主要问题是扭亏增盈。靠什么扭转亏损局面?笔者认为关键是练好内功。 一、靠服务促效益。优质服务有利于树立形象,筹得资金;有利于提高信贷资产质量,降低风险;有利于开拓业务,增强竞争能力。     

浅谈矿山维修企业成本控制

主要介绍矿山维修企业成本控制的原则、成本控制的具体方面及采取的相应措施，通过多种措施来降低成本，向管理要效益，推动企业又快又好地向前发展。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

当前,相当一部分国有企业经济效益下滑,原因很多,其中企业财务管理滑坡,是导致企业生产经营效率低下、损失或浪费严重的一个重要原因。一个企业要想健康、高速地发展,财务管理非狠抓不可。只有加强了财务管理,眼睛向内、苦练内功,向管理要效益,才能使企业产生可观的经济效益,以适应市场经济的要求,在激烈的竞争中立于不败之地。 一、当前企业财务管理中存在的主要问题 企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接     

稳定企业技术工人队伍的措施

稳定企业技术工人队伍的措施陈季春，马凤越，沈术柏“企业腾飞靠科技．科技发展靠人才”。一个企业要获得大发展．实现技术和管理的现代化，诚然需要各方面的协调配合，但最重要的一点，是要有一支高水平的、相对稳定的技术职工队伍，其中包括技术工人队伍。我们廊坊市通...     

如何提高信贷资金的使用效益

<正> 今年是质量、品种、效益年,银行要提高经济效益,首先要提高信贷资金的使用效益。因为信贷资金使用效益的好坏,直接影响着银行的经济效益乃至社会的经济效益,因此,提高信贷资金的使用效益已追在眉睫,必须做好以下几方面的工作。一、优化贷款投向,调整信贷结构。第一,贷款向大中型企业倾斜。对符合产业政策的大中型骨干     

对中国物流业发展现状的评析

中国物流业中存在的基础设施规划不合理、管理体制不健全、配送中心效率低、高素质管理人才匮乏等问题严重制约着物流业的健康发展。为了突破物流发展的瓶颈,一方面,政府要做发展现代物流业的基础条件创造者和运行秩序维护者,另一方面,物流企业要加强联合重组和高素质人才的引进,向效率管理要效益。     

关于我国进行农业科技革命的思考

邓小平同志早就指出,农业最终要靠科技解决问题。改革开放20多年来,我国农业和农村经济发展取得了举世瞩目的成就,其基本经验有三条,一靠政策;二靠科技;三靠投入。在新世纪要提高我国农业的国际竞争力,增加农民收入,实现由传统农业向现代农业的转变,由粗放经营向集约经营的转变,必须依靠科技进步和创新。     

论建筑工程施工的质量管理

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。质量管理充分体现着施工企业的效益，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理．才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者．施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。为保证工程质量，