加强党建工作 促进企业科学发展

一、企业经营中开展党建工作的必要性分析 党建工作确保企业正确的政治方向党建工作是企业所有工作的生命线，它为企业的经营发展指明了正确的政治方向。企业党建工作的一项重要内容,就是要动员和组织企业员工积极学习党的思想，提升自我素质，同时努力工作，确保先进性的示范作用，在企业发展中发挥先锋作用。企业若想做大做强，必须要同党和政府的政策保持一致，从企业员工的思想政治工作人手，     

企业青年员工心理契约与工作满意度的关系

企业与员工之间存在着契约关系,这种契约关系不仅是经济利益上的,还体现在心理和情感上。青年员工作为企业的生力军,其思维和价值观在不断地冲击着企业,他们强调自我,关注自我,跳槽如家常便饭,令企业管理者头疼不已。那么如何留住企业的优秀人才,降低员工的流失率,已成为企业难题。企业除了应该通过各种方法完善组织与人的经济契约关系,更应该采取有效方法强化组织与人的心理契约关系,提高企业员工工作满意度,这样才可能真正开发出组织的人力资源,实现企业可持续发展的竞争能力。     

幸福员工的心理启示

著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感和幸福感受;而有些员工不喜欢本职工作,     

绩效考核中目标管理的导入

绩效考核是企业人力资源管理的重要工作内容，其结果常常被企业用来作为调整薪资、核发奖金、决定升迁、安排培训等的依据。但是实践中因员工工作方式的差异性和工作结果的不易量化，一直是员工绩效考核的难点。在绩效考核中引入目标管理法，可以大大提高管理效率。     

关于企业思想政治工作的研究与探讨

新形势下，加强员工思想政治教育工作已逐渐成为企业管理的第一要务。如何创新管理机制，提升员工思想政治教育工作实效是企业应该认真思考的问题。本文主要分析和探讨了企业思想政治教育的工作思路，并提出了自己的看法。     

浅谈加强企业工会政治思想工作的措施

随着经济的发展，我国各行各业的企业也越来越多，越来越强大，然而作为一个盈利性的组织机构，企业应该加强员工政治思想工作就成为重要内容。企业工会是进行企业员工思想工作的重要部门，是联系职工群众与企业的纽带与桥梁。企业工会是加强企业职工思想建设时创建高素质职工队伍的关键。本文从企业加强职工思想政治工作的作用及加强思想政治工作的具体做法两个方面，浅谈企业工会加强和改进职工思想政治工作具体措施。     

浅谈心理疏导在企业思想政治教育工作中的应用

随着市场经济的发展和社会的不断进步,中国社会各阶层呈现利益主题多元化、思潮和价值取向多元化。这些变化对国有企业的员工对于心理上造成一定冲击,也给企业管理也带来一定影响。应该及时发挥心理疏导在企业思想政治教育工作中的作用,加强对员工的思想政治工作。同时企业应该更加关注对于员工的人文关怀,解决员工在思想上的一些问题。在开展心理疏导的过程中,应该采用一定的策略,建立起长期有效的心理疏导机制,明确心理疏导的内容方式方法,这样才能更好的在思想政治教育工作中开展对于员工的心理疏导工作。     

ACE指标提升员工效能的工具

为达成企业目标．管理者需要员工能根据工作环境和工作要求的变化灵活进行调整，帮助企业获得成功。但是实际工作中．管理者又难免为员工“不知道做什么来帮助企业成功．知道了又不愿做．愿意做又不能做”     

组织中心理契约的变化——当代人力资源管理面对的挑战

近年来,由于全球化竞争越来越激烈,以及员工方面期望的变化,界定员工与组织之间关系的心理契约也相应发生了巨大变化.传统心理契约的核心内容--员工努力工作、听从指挥并忠于组织,企业给员工提供合理的工作条件和长久的工作保障--越来越受到冲击和挑战,而一些新的内容,如对于灵活性、公正性、自我依赖性、工作丰富化的要求.在心理契约中所占比重越来越大.那么,在竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境下.当那些传统上给员工提供的工作安全感和稳定感不再存在时,如何开发和维持员工的承诺.如何管理员工的心理契约?我们首先阐述在新的社会一经济环境中,新型心理契约具有什么样的内容和特点.进而提出人力资源管理措施应该做出哪些方面的调整.     

企业薪酬支付方案的设计

薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一。从企业的角度来讲，薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程，这既是一种人力成本的支出，但更是企业人力资本的投资。从员工的角度来讲，薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程，这种满足不仅仅是物质上的，也是精神上的。通过薪酬支付的过程，员工会做出评价和选择，评价自我、企业，选择自己的行为、工作态度和去留。因此，薪酬支付不是简单的将薪酬发放给员工的过程，而是影响薪酬分配制度实施效果、激励作用的体现和满足员工需求的过程。在实际工作中，薪酬支付方案设计中应注意以下几个问题。     

国外优秀企业的特色培训

国外优秀企业的实践表明:投资人才,就等于投资未来。成功的培训能通过员工技能的提高,创造更好的业绩。所以,企业应该根据企业战略需要和员工的不同需求,有针对性地设置相应的培训内容,通过实际工作及生活场景的演练,调整员工的积极心态和良好的行为习惯。在这些方面,国外大企业的培训经验为我们提供了全新的视野。一、培训对象的全员化国外大企业的培训,不仅是针对部分核心员工,如管理人员、技术人员,而是从战略高度出发,     

企业绩效考核中存在的财务问题

绩效考核是人力资源管理活动的重要内容，它是由一定的人员对组织或者员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程，其最终目的是为了提高整体的绩效。具体来讲，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。     

薪酬体系：基于职位还是基于能力？

面对激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要，企业应该根据什么向员工付酬，是基于职位还是基于能力，这的确是应当深思的问题。     

员工建言能提高工作绩效吗?建言采纳与自我效能感的作用

员工建言行为与其工作绩效之间的关系受到学者们的广泛关注.然而,现有的研究结论并不一致.本文基于社会认知理论,将建言采纳和工作自我效能感引入到分析框架中,考察员工建言行为与建言采纳的交互作用如何通过工作自我效能感影响工作绩效.以273名企业员工为样本,结果发现:(1)促进性建言和抑制性建言均与工作自我效能感呈正相关;(2)建言采纳正向调节促进性建言和工作自我效能感的关系;(3)工作自我效能感部分中介了促进性建言和建言采纳的交互项与工作绩效的关系.本研究丰富了员工建言行为影响工作绩效的内部机制和权变条件,对员工建言实践具有一定的启示意义.     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

目标管理法及其应用

目标管理(Management by objectives缩写为MBO)，是上世纪中由德鲁克创建的管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。     

工作重塑如何促进员工职业呼唤的实现：建设性责任知觉与亲社会动机的作用

职业呼唤能够为激励效应、职场效应等带来极大的促进作用,以职业呼唤为导向的工作价值观显得越来越重要,但已有文献缺乏对职业呼唤形成机制的研究结论。本研究基于马斯洛的需求层次理论、自我决定理论,从员工自我调整的角度构建了理论模型。通过三个时点的问卷数据分析结果证实了在满足工作重塑的需求下,增加员工对工作意义的追求,从而可以引发职业呼唤;建设性责任知觉在工作重塑对员工职业呼唤的影响过程中作用显著,强化了员工的内心动力,会增强职业呼唤的实现程度。总体而言,工作重塑对员工职业呼唤的形成有显著的促进作用,建设性责任知觉在工作重塑与员工职业呼唤之间扮演中介角色,但亲社会动机的调节作用并不成立。     

浅谈情感管理在知识型员工的应用

知识型员工是进行复杂脑力劳动的群体，他们在工作中希望自我引导和自我管理，实现自我价值和事业追求。对知识型员工的管理应该尊重他们的想法，加强对他们的情感投资，以激发其工作积极性。本文梳理了知识型员工的工作特点和管理困难，介绍了情感管理的概念及作用，并给出了对知识型员工进行情感管理的建议。     

人力资源管理中的工作设计

工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的，对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。工作设计是管理者的一个重要课题。因为，工作设计是否得当，对激发员工的工作动机、增强员工的满意度和提高工作效率都具有重要影响。     

中国员工为何容易"过劳"

过劳（burnout）是指企业员工在工作场所因工作时间过长或工作压力过大而呈现出的一种生理和心理状态。通常情况下，过劳员工不仅会伴随失眠、健忘、头痛、胸闷等生理症状，而且还会伴随着情绪低落，工作热情丧失等心理症状。更为严重者甚至会引发员工的精神崩溃或猝死。由于过劳症状是员工长期疲劳的累积而引发的，其形成过程十分缓慢而不易被人觉察。因此，员工过劳现象很容易被企业的管理者所忽视。