摩托罗拉的人本管理

一个企业要想谋求自身的发展,在同强手竞争中要保持优势而立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,力员工、客户和社会做有益的事情,并在全球能取得巨大的成功,主要是坚持了人本管理。 一．成本的雇聘制度。摩托罗拉公司在员工雇佣方面力求人员多样化,并对应聘者一视同仁,不要求应聘者的种族、肤色、宗教、性别、婚姻状况、年龄、国籍等,也不歧视应聘者身上的残疾和其它缺陷。摩托罗拉在员工雇佣方面的显著特点是所有正式员工均与…     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业 ,他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色 ,但仔细研究可以看出他们都有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本 ,重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较 ,总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方 ,以期对改善我国人力资源管理有所启示。摩托罗拉人力资源管理特色一、注重对员工的培训 ,保持员工的持久竞争力。每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训 ,让他们了解公司发展历程、规章…     

探索摩托罗拉的制胜之道

保罗·高尔文在回忆当初摩托罗拉决定进入警用无线电市场时说:“我能看见一块无人占领的市场中的一个需求。”迈出这坚定的一步,也使摩托罗拉迈向了成功。     

看人本集团的以人为本

人本集团有限公司是位于温州的一家民营企业，公司的名称，直接来自于“以人为本”这个如今经常被人提到的成语。人本集团的由小到大、由弱到强，也直接得自于“以人为本”的经营理念。     

人本管理：让企业远离危机

面对危机,企业的领导者有人关心的是物质利益的损失;有人关心的是人员的伤亡;有人关心的是个人的前程;也有的人浑水摸鱼,大发“灾难”财……关心的内容不同,处理问题的方法和态度截然不同,导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振;也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机;还有一些企业通过危机的恰当处理,发现了人才,凝聚了人心,树立了新形象,获得了新发展。 那么,企业如何防范危机,妥善处理危机,把损失降到最低限度;如何巧妙地利用危机,让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

“摩托罗拉”的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程．也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中．如能把握绩效管理的要点．让员工时刻保持一股持续激情的干劲，其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面．并给予高度重视的做法．值得国内企业学习、借鉴。     

诺基亚人本管理解析

"科技以人为本",诺基亚成功地把这句话从科技运用到了管理之中。这种人本管理思想是诺基亚文化的完美表现。它深刻地展示出诺基亚多年的传奇并非偶然,人性化的管理和宽容的文化是其成功的重要因素。本文试图从人力资源管理角度来分析诺基亚人本管理理念的内涵及具体表现,并进行归纳总结,指出其对中国企业管理的学习借鉴意义。     

微软的人性化管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。微软公司就是这样的企业。自公司成立之日起，它的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。微软公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

摩托罗拉的全球文化战略

摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来发展到无线对讲、宇航通讯。在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,该公司居于第100位,营业收入额293.98亿美元,利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

以“三个代表”思想指导企业经营管理创新

把握“科技是第一生产力”核心，推进企业先进生产力整体发展 创新科技载体，实现企业整体高科技。知名企业认为，代衷先进生产力的发展要求，创新企业科技载体，实行科技经营，更新科技管理理念十分必要。春兰公司CEO陶建幸认为，在当今信息化和知识创新时代，高新技术传播的速度不断加快，其带来的效益也越来越高。高科技具有观念的革命性及开发生产的连锁性、扩散性、集约性，