可口可乐成功的渠道运作

可口可乐公司仅仅靠其一支碳酸类饮料产品就能成为世界第一品牌，首推的是其品牌推广能力和本土化策略的运用。而在中国的成功．除在品牌运作方面成功之外．渠道运作的本土化，适应中国市场的具体情况，进行渠道的针对性操作，是品牌落地、渠道畅通、客户满意、销量达成的重要武器。     

欧莱雅品牌战略对中国化妆品品牌建设的启示

在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存和成长的关键。本文对法国化妆品品牌——欧莱雅在中国九年来的品牌战略进行了分析，提出了打造国内化妆业名牌的建议，对国内化妆品企业有一定的借鉴意义。     

欧莱雅品牌战略对中国化妆品品牌建设的启示

在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存和成长的关键.本文对法国化妆品品牌--欧莱雅在中国九年来的品牌战略进行了分析,提出了打造国内化妆业名牌的建议,对国内化妆品企业有一定的借鉴意义.     

TF品牌运作要诀

中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。可以说，中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件。但是，我们必须直面两个现象，其一，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高；其二，大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，缺乏超低成本运作品牌的理念，由于资金短缺而不能有效实施品牌战略。     

欧莱雅品牌战略对中国化妆品业品牌建设的启示

在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存和成长的关键。本文对法国化妆品品牌——欧莱雅在中国九年来的品牌战略进行了分析,提出了打造国内化妆业名牌的建议,对国内化妆品企业有一定的借鉴意义。     

欧莱雅与资生堂品牌营销策略对比及其启示

化妆品世界中,欧莱雅是西方文化的表率,资生堂则是东方韵味的代表,它们的营销手法迥异却同样成功。本文将采用对比和例证的手法,对两者的品牌销售策略方面进行比较,阐述它们如何结合各自目标市场的文化,塑造自己的形象,取得辉煌。从而研究中国企业如何根据国际目标市场的文化特色,融入自身的背景文化,探索自身的品牌营销策略。     

纵谈中国广告的未来：品牌运作的新趋势

谈及广告市场的未来，的确是一个很大的话题。但任何一种未来的趋势必然由现状萌发或曾经相似市场在不同特定环境的结合而产生。我对于目前广告市场未来总结如下八大趋势。     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

哈根达斯的品牌运作

品牌简介 哈根达斯于1961年诞生于纽约的布朗克斯，创始人马塔斯。1973年已经风靡于美国本土，到了1976年马塔斯的女儿开设了第一家哈根达斯专卖店，之后气氛高雅的专卖店在美国盛行。1983年美国著名食品公司Pillsbury买下了哈根达斯，并走向了国际市场。1987年哈根达斯开始在英国、法国等欧洲国家盛行。1989年Pillsbury被General-millo收购，哈根达斯即成为其旗下一员。     

雅芳与欧莱雅的营销策略比较

雅芳与欧莱雅作为较早一批进入中国市场的外资化妆品品牌，都有着悠久的历史和独特的品牌文化。雅芳由直销公司成功转型备受关注，欧莱雅以其高明的金字塔式的品牌建设而引人注目。作为国际化妆品行业的两面具有代表性的旗帜，她们在中国的营销策略也有着近乎对立的区别。     

浮华背后 本土品牌的低级运作

每年一度的"中国最具竞争力品牌调查"前不久揭晓,结果在32个行业的年度排行上,索尼、诺基亚、飘柔、玉兰油、肯德基、耐克、壳牌等多个外资品牌排到了相关行业的第一位,其中,化妆品、数码相机、移动电话、饮料、洗发水等不少行业的二三名也被国外品牌所占据,中国本土品牌几乎全军覆没.     

浅论服装设计艺术与品牌商业运作的结合

设计不仅依赖艺术、创造和想象的翅膀,同时也需要逻辑、理性的决策和手段、符合社会学、市场学的科学依据。服装设计师在具备设计艺术的发挥和整体的把握的能力的同时,也应具备对商业运作的把握能力。     

奢侈品品牌运作潜规则

一切看来是那么不可思议，布拉沃却认为很简单，他说，无论进行怎样的品牌延伸和产品线延伸，如果始终保持延伸的品牌和产品前后的形象一致，联想一致，然后在购买者定位上彼此区隔，就不会出问题。     

古纳斯广告运作案例

中国的羊绒市场潜力巨大，年产量达10，000吨左右，占世界产量的2/3以上。     

我的品牌，我做主？——关于经销商自有品牌运作的探讨

也许只是一个很小的门脸，却有着数不清的牌子，这就是中国酒水市场的真实写照；也许有数不清的牌子，但真正赚钱的牌子缺少之又少，这就是中国酒水经销商的最大困惑。在中国酒水市场有这样一个群体，他们可能根本就不入流，但是数量却很庞大，几乎占据着中国酒水市场品牌数的80％——这就是中国酒水经销商自有品牌群。他们没有生产工厂，只是买断或贴牌；他们占据了某个县级市场，或者什么市场也不占，只是存在着，出现了；在他们中间，有部分佼佼者脱颖而出，成为“鲤鱼跳龙门”的典范，大多数被淹没在市场中：他们有着自有的打法，也有着自有的困惑。应该正视这个群体了，因为他们正代表着一大部分经销商的生存状态。自有品牌这一模式，也正是经销商们在市场运营中最关注的问题。有了自己的品牌，就能当家作主了吗?2005年夏，本刊组织了一次大规模的经销商生存状况调查，经销商对自有品牌的理解，正在发生着变化……     

陈吟辉：运作至尊珠宝品牌

1979年。当林世荣、陈吟辉夫妇在内地开设恒丰金业（0870．HK）第一间以珠宝首饰来料加工为主业的工厂时，中国的珠宝首饰市场仅仅处于最初的萌芽阶段。     

欧莱雅与资生堂——典雅与时尚的对话

在美容世界中，欧莱雅是西方文化的表率，资生堂则是东方韵味的代表。他们的营销手法迥异却同样成功。本文将用对比和例证的手法，对两者的品牌、广告、特色产品和销售策略方面做出比较，阐述他们如何结合各自目标市场的文化，塑造自己的形象，取得辉煌。从而研究如何根据国际目标市场的文化特色，融入自身的背景文化，来探索出一整套营销策略。     

欧莱雅的生存秘方

历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者；当初被认定为旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(L’oreal)今天大可以轻松地舒口气了，而曾喧嚣一时的法国高科技骄子；法国电讯、阿尔卡特，以及由旧经济时代楔入新经济的威望迪环球(Vivendi Universal)今天则偃旗息鼓，至少也是在奋力挣扎求生。     

百思买重返上海滩 押宝双品牌运作

全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后,正在酝酿重新杀回中国市场。近期,百思买已悄然启动市场调研,年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此,百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。