未来管理五大趋势

乌家培在 1 999年 5月 5日《光明日报》著文指出 ,未来管理有 5大趋势 :①创新管理将得到发展。创新管理就是把创新贯穿于整个管理过程 ,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化 ,要求组织及其成员是创新型的 ,把创新作为其活动的主旋律 ;②风险管理的兴起。高科技及其产业的崛起 ,市场、金融、经济的全球性扩张 ,导致不确定性因素增长 ,由于信息不完备与非对称分布 ,又促进风险加大。管理活动必须加强风险管理 ,在捕捉机遇的同时努力防范风险 ;③知识管理日趋重要。知识管理是信息管理的延伸与发展 ,如果说后者使数据转化为信息并使之为组…     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.     

新版信息安全风险管理标准ISO／IEC 27005：2011正式发布

信息安全风险管理是为了避免网络欺诈、识别码偷盗、网站破坏、个人信息丢失、及其他信息安全事故的发生。组织如没有可靠的风险管理体系，就会遭受信息威胁。信息安全风险管理过程包括：风险评估，风险处理，风险接受，风险沟通．风险监控和评审。     

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

风险管理与企业健康

加入WTO以后，国际上的跨国公司及其产品大量涌入我国，更加剧了这种竞争。又由于高科技及其产业的崛起，经济的全球化扩张导致不确定因素的增长和信息的不完备与非对称分布，使企业时时都可能面临着一定的损害或损失的机会或可能性，即风险。对于企业风险而言，排除意我事件和不可抗力造成的风险，主要包括市场风险、交易风险、国家政策风险、经济周期性波动风险以及或有损失与负债风险等。因而，制度化的风险管理显得非常重要。所谓风险管理、就是企业整合运用其资源，通过对风险的识别、估测、评价和处理，以最小的成本获得最大安全保障的管理过程。它是企业健康发展的保障，已日益成为企业经营管理中至关重要的一环。本文即通过对我国企业风险管理存在问题的分析，来探讨如何建立制度化风险管理体系的问题。     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

知识管理在图书馆数字资源建设中的作用

图书馆知识管理具体说来是将其组织内部的知识信息进行有序化、系统化地整合，使之能尽快最大限度地转化为生产力、竞争力和新价值的知识管理策略，实现知识创新、知识扩散和知识增值的过程，同时提高图书馆知识创新、技术创新、管理创新和创新信息化的能力和水平，求得图书馆知识生存的广阔天地和可持续发展的能力。在图书馆数字资源建设中，图书馆如何运用知识管理理念进行指导和优化。以提高图书馆在不断变化的数字环境下的应变能力。是图书馆在21世纪自我生存和发展的必需。     

试议商业银行的合规风险管理与规范化经营

真正的合规风险管理是商业银行实现自身价值与发展的重要基础．有效的合规风险管理制度则是商业银行内部控制体系的核心．而合规风险管理作为核心风险管理活动也已成为国际银行业的普遍共识。正是鉴于合规风险具有广泛性、内生性、复杂性和严重性等特征，合规风险管理已成为最令人担心、困惑与最难以管理的风险。     

企业外债风险管理探索及对有关管理观念的思考——中国广东核电集团公司外债风险管理工作实践的启示

适当的举债对企业的发展来说是非常必要的．但企业必须对债务风险有充分的认识并实施有效的管理。外币债务带来的风险主要包括：汇率风险，利率风险，资金周转风险．会计风险；所谓债务风险管理是指企业对债务和资产实行技术和体制方面的管理，降低或规避债务风险，防止债务危机，减低市场波动对企业生产和运营现金流量的够响，使风险得到控制．企业经营收益得到保障。     

产业集群内部的知识溢出效应

产业集群内部知识溢出是产业集群组织内部某一成员所拥有的产品生产技术、加工工艺、市场信息、进货渠道、管理方式等方面的知识,有一部分外溢出去而成为整个产业集群成员共享的公共知识。产业集群内知识溢出是产业集群内部学习的重要途径．相比于产业集群外的企业,产业集群内的企业可以利用内部的知识溢出更快地进行创新活动,提高企业根据环境的变化不断调整自己行为的能力．从而保证创新的传播、交换和技术文化的不断更新,以及创新环境本身的更新。     

高科技产业中的柔性、知识管理和技术创新

创新为厂商竞争战略提供了关键要素。本文把组织的知识管理、战略柔性和技术创新过程相整合,提出了一个有关知识、柔性和技术创新的创新模型。研究发现,柔性、组织学习与知识管理和创新之间相互作用,高科技厂商可以通过投入大量的资源来改进组织中的知识管理、增加柔性,以便刺激创新活动。这种基于知识的战略柔性和技术创新能减少有关研究和开发的风险,提升高科技厂商的核心竞争力。     

如何降低经营风险

正什么是企业的风险呢?即当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加的经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。[1]风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失     

知识创新的组织与信息模式

<正> 知识创新是依靠知识进步的创造性活动。知识创新是在承担不同功能的组织中,通过组织的活动实现的。现代社会实践的复杂性已使个人不再成为创新主体的代表。知识创新又是高度依赖信息运动,通过信息的交流、调节而实现的,创新活动中信息的重要性不小于物质与能量。组织与信息在创新活动中是紧密相关的,组织以信息为基础,信息在组织中     

以风险管理为监控内容的央行内部审计及创新

随着全球范围内经营风险的不断加剧，风险管理日益成为组织治理和管理的重要组成部分。相应地，内部审计作为确保受托责任履行的控制机制，其范围扩大了，模式更新了，作用增强了：不仅开始关注整个组织的风险，还作为战略规划的参与者，在组织中发挥整合风险管理和治理的作用。本文将以央行风险为论述范围．探讨对央行风险管理过程进行内部审计的过程和方式，并提出对央行风险管理实施监控的拓展与创新。     

商业银行经济资本管理分析

<正>商业银行作为金融机构，其经营活动涉及到各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。因此，风险管理是商业银行经营的核心，商业银行需要保持足够的资本水平，以应对各种风险。而经济资本管理可以帮助商业银行更准确地计算所需的资本水平，从而更好地进行资本管理。作为一种风险管理工具，经济资本管理可以帮助商业银行更好地管理风险，提高风险管理水平。     

浅议审计现场风险管理

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。实施审计现场管理的总体目标是确保审计工作任务的顺利完成。在当前风险导向审计模式下,要加强对审计现场的风险管理,主要是解决如何在提高审计质量的同时有效地降低审计风险,把审计风险控制在可以接受的水平。     

浅议风险管理在企业管理中的应用

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业赖以生存的市场环境将发生急剧的变化，技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。由此企业在社会经济活动中，也将较以前面临着更多更复杂的风险。在这种情况下如何规避风险，管理风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度，是任何企业都会面临的一个事关生存、发展的问题。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

铁路运输企业财务风险管理探讨

财务风险客观地存在于企业理财活动的各个环节,财务风险管理贯穿于财务管理活动的全过程。企业对财务风险认识不足．管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。加强财务风险管理有利于增强企业抵御风险的能力,保证企业稳健发展,实现企业财务目标。