走出企业文化建设误区

企业文化的"美丽外衣" 这是中国企业文化建设过程中最突出的问题.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次是将基本假设位于企业文化的核心,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化括动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式.     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

走出企业文化建设的误区

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。对于企业文化这一重要作用的认识已     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

走出企业文化的误区

走出企业文化的误区任志宏一、躁动的企业文化人们漫步街头，不经意时，似乎一切都是老样子，老一套，但稍微留心一下，就会感到这世界在人们匆匆来去问，一刻不停地在发生着与昨天有着很大区别的变化。这变化不只是人们服饰行头的日新月异，高楼大厦的拔地而起，车辆档次...     

走出误区传承创新提升企业文化建设

企业文化作为一种"舶来品",从上世纪80年代中期一上岸就受到我国理论界和企业界的关注和欢迎,在迄今20多年的建设实践中,涌现出一批如大庆、海尔、蒙牛、联想、红塔等优秀企业文化建设的经典成果.但我们应该清醒地看到,一轰而上的"企业文化建设热",难免鱼目混杂,一些企业的文化建设无论是内容还是形式,都让人感到一头雾水,不知所云,则宣贯效果可想而知.     

浅议企业文化建设应走出的认识误区

正企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱。企业应该进行企业文化建设,也能够成功地进行企业文化建设,这是毋庸置疑的。然而在企业文化建设中,相当一部分人都会感到企业文化深不可测、难以把握更难以有效实施,甚至片面和错误地以为开展一些文体活动、提出几个标语口号就是企业文化,和企业的经营活动关系不大等等。剖析这些认识误区产生的原因和对企业的影响,力求最大限度地减少其负面影响,是我们需要重视和解决的问题。     

走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区
　　信息化成为了时代的宠儿,各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设,从企业角度来看,信息化带动工业化,的确带来了惊人的效益,但是,在企业信息化建设的过程中,存在以下几点误区。     

走出企业品牌建设的误区

<正>在不同企业的商品趋向同质化的今天,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,产品经济时代已经过去,取而代之的是品牌经济时代,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是产品的质量,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。所以,企业品牌差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

走出提高企业文化竞争力的误区

现在,许多企业的企业文化很有竞争力。但是,也有不少企业的企业文化缺乏竞争力,甚至没有竞争力。我认为企业文化竞争力的大、小、强、弱,取决于企业文化建设水平的高低。不同企业的企业文化建设水平有很大差距。有些企业在企业文化建设上陷入了误区,没有真正建成符合本企业实际的企业文化。为了提高企业文化建设水平,     

走出企业内控体系建设的误区

近几年,国家财政部等部委陆续颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等一系列的文件制度,众多国有企业尤其是上市公司越来越重视内控体系的建设,本文结合多年内控建设的实践,探讨分析了企业建设内部控制过程中的存在的误区,对企业建立内控体系建设提供指导。     

企业文化建设的误区

错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。     

走出安全文化的误区

目前,安全文化之所以难以发挥应有的作用,认识与实践中的误区是个很重要的因素. 走出"急功近利"的误区.相对来说,安全文化建设见效慢,很难取得立竿见影的效果,而安全管理措施与安全技术措施见效快,人们总是习惯追捧见效快的东西,所以对安全文化就有所怠慢.     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化。企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。然而，不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区，具体包括以下10种情况。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化.企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化.然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况.     

走出企业培训误区

<正>人才在企业竞争过程中展现的重要性越来越被企业管理层重视,为了提高员工素质,企业不惜加大培训投入,花费更多人力、财力和物力用于员工培训,但是往往收效甚微。而且很多企业对员工的培训处于不稳定状态,可能是跟风,也可能是就时下企业内部出现的问题进行临时培训,没有很好的培训计划和流程。临时培训或者一时兴起的培训,往往达不到应有的效果。河北诺亚人力资源开发有限责任公司从接触的企业中发现很多常见的认识、经验方面的培训误区,如果可以避免走