浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

以提高产品质量为中心开展“发创一流班组”竞赛

光明瓷厂是景德镇地区生产四大传统瓷之一-“青花玲珑瓷”的厂家，属于劳动密集型轻工行业，全厂有2042名职工，177个生产班组，为了把班组这个“小家”建设好，1990年该厂提出了一个“以争创一流为手段，以提高产品质量为核心”的班组竞赛方案，这个方案的特点是：把劳动竞赛与班组建设结合在一起，使班组建设工作同产品质量指标，生产计划任务，双增双节指标、安全文明生产以及精神文明建设等统一起来，把定量指标与定性分析结合使用，把班组建设工作纳入行政工作，党委工作及工会工作，共青团工作之中，齐抓共管，收到了较好的效果，实践证明，它是加强班组建设的一条有效途径。     

创新煤矿班组建设模式的研究

<正>班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。在煤矿,企业的大部分工作集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,安全管理的重点也在班组。先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

浅谈如何加强基层班组建设

加强班组建设是企业发展的长远大计,不可偏废。企业要立足班组建设平台,力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使职工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,使班组建设成为制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。为此本文理论联系实际,对如何加强基层班组建设进行了探讨。     

答班组建设“四问”

国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力.     

班组思想政治工作几点谈

一是坚持思想政治工作与行政工作同部置。在许多工作中，班组长突出的重点是要抓好调动人员的积极性，开发每一个人的能力，因为班组长无论怎样努力去干，总是有一定限度的，必须依靠班组全员同心协力工作，在受领任务时首先要做“战前”思想动员，目的明确地接受任务。这些不是先靠下指令或发奖金能办到的。 二是班组民主管理。通过各种行之有效的制度和方法发动和组织职工直接参加企业管理，班组长办事要讲透明度，做到有事共商量，有困难共同承担。尊重职工参加本单位民主管理的权利，创造条件让职工及时了解本单位生产、工作的重大情况…     

浅谈机械制造业班组思想政治工作如何与时俱进

正班组是机械制造行业位于生产经营最前沿的基本单位,是基于完成工作任务需要而组成的群体。班组是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,职工每天工作和学习时间相对较多的场所也是在班组,班组就如同是企业组织的管理细胞,其健康程度体现着企业的兴衰成败,其活     

创建安全班组 实现本质安全企业

班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，必须靠一线的班组来实践，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，班组安全生产也是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。     

关于企业班组建设的若干思考

提高企业班组建设水平应当讲求＂三个服务＂ 开展班组建设讲到底就是如何把一线的职工组织发动起来,努力完成企业生产经营指标,围绕企业的发展目标,为不断增强企业的市场竞争力服务。因此从开展班组建设的宗旨来看,＂服务＂是对班建工作的最合理的定位,那么在具体的实践中应当包含哪些内容呢？     

浅谈煤矿企业的地区保卫科班组建设

班组是企业的基本生产单元,是一切工作的落脚点和出发点,班组情况的好坏直接关系到企业的活力。班组建设并不是一个新话题,但是为了促进企业的更好发展,必须加强班组建设,从而充分发挥班组的导向、激励和凝聚作用,充分体现班组职工的奋发向上、自觉自主的相互学习、相互提高的作用。本文通过煤矿企业的地区保卫科班组建设,谈谈一些认识,目的是使企业的班组和班组职工在业务技能、服务规范、工作态度等方面都有改善,从而促进企业的班组和班组职工工作素质水平有更大幅度地提高。     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用，大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想，小到各种管理的措施落实、各种职工活动等，都要通过班组落实到广大职工中，不断加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，提高职工工作效率，构建和谐企业的必然要求。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

铁路运输企业班组管理存在的问题及对策

班组是企业生产活动的最基层组织 ,是企业管理的基础 ,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设 ,对于运输企业全面完成生产任务 ,确保安全稳定 ,提高经济效益 ,都具有十分重要的意义。目前运输企业基层单位的班组管理工作虽然已取得了一定的经验和做法 ,但也存在不少问题 ,需要改进和规范。一、班组生产现场管理存在权责不明晰、环境脏乱差、台帐填记不规范的问题作为运输企业的生产班组 ,各项工作的终极目标就是要安全高效的完成运输生产任务 ,其最直接的表现形式就是生产现场管理。而一些班组认为只要完成任务 ,确保安全生产就行了 ,生产现…     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞，是贯彻落实企业经济目标最直接、最有效的前沿阵地。而班组长则是带领全班冲锋陷阵、坚守阵地、开拓前进的排头兵，扮演着兵头将尾的角色，起着举足轻重的作用。强化管理劳动职工积极性一个班组要创造一流的工作业绩来源于一流的工作环境与一流的工作氛围。这就要求班组长关心和爱护班组内的每一个成员，要掌握每一个成员的思想动态，要处理好班组内的各种关系。中国有句古话说得非常好：叫做“将不仁，则三军不亲，法不严，则三军无度”，这里首先突出了一个“仁”字。就是说生活工作中要做到组员之间相互爱护，助人为乐…     

电力企业供电所人力资源建设与管理的探索

企业的所有生产工作、活动都是在班组中完成的,供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。对整体企业来说,由于班组担负的任务最基础也很关键,所以电力企业努力做好基层班组的建设对企业的发展十分重要。     

充分发挥工会在班组建设中的作用

充分认识加强班组建设的重要意义 1、加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是企业的“细胞”，是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，也是企业一切工作的基础和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对走出困境加快发展重任，班组在企业发展的地位和作用显得更加重要。     

加强企业班组统计工作

班组是企业的细胞,是企业生产、经营活动的基本单位,是企业各项管理工作的基石。生产班组是企业完成各项生产任务不可缺少的组成部分。因此,生产班组各项工作的好坏,管理水平的高低,都将直接影响企业的经济效益。企业任何一个层次上的决策最终都要通过基层班组职工付出辛勤的劳动来实现。无论是生产决策还是经营决策,都要与这个决策相对应的物质（产品）做为基础的,而这种物质（产品）都是由生产班组生产出来的。所以,班组的地位在任何时候都是不可忽视的。