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市建委在向市人大常委会报告《上海市拆除违法建筑若干规定》实施情况时坦言,为何部分地区违法搭建出现“回潮”?执法检查发现,虽然市、区、县基本都成立了拆违协调机构,但实际大多设在城管部门,其他相关职能部门的管理人员其实并不到位。尤其是涉及多个部门责任交叉时,推诿现象时有发生。即使职责明确了,却在“走程序”过程中被拖延。不少违法建筑在扯皮和拖延中已经完成搭建,再去实施拆除已困难重重。 相似文献
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这是红豆集团董事长周海江讲的故事。有个传统故事,讲的是"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"。最近有人新编了"三个和尚多水喝"的故事,这也是靠创新。这里有三种创新的办法:一种办法是让三个和尚搞接力赛,每个人挑一段,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的方法,叫"机制创新"第二种办法是老和尚立了新庙规,谁水挑得多,吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭。结果三个和尚都拼命去挑水。这个办法叫"管理创新"。第三种办法是三个小和尚商量着天天挑水太累,就用山上的竹子做成管道引水到庙里的水缸里。这叫"技术创新"创新让三个和尚不再为喝水发愁。(胡引定荐) 相似文献
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马然 《中小企业管理与科技》2014,(18):8-9
在激烈的市场竞争中,企业为了实现持续发展和利益最大化,需要加强管理。本文通过分析三个和尚没水喝的故事,阐述企业的管理模式,同时提出相应的政策建议,进而为企业的持续发展奠定基础、提供保证。 相似文献
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将三个和尚组成一个团队 总被引:2,自引:0,他引:2
穆彦均 《企业管理(北京)》2002,(10):40-40
你有没有参加过拔河比赛?有没有同他人一起帮助一个朋友搬家?这两项任务表面看起来似乎不同,但它们实际上有一个共同的特点:一起工作的n个人,他们的工作效率不是一个人单独工作时的n倍.原因是几个人一起工作时,总会有一些人"懈怠".德国科学家瑞琼曼对不同规模群体的人在拔河时所施加的力量进行了比较他发现一个人拖曳绳子时平均施加63千克的力量,然而在三个人的群体中,每个人所施加的力量会降到53千克,在八个人的群体中会降到31千克--比一个人单独工作时付出努力的一半还要少!参加工作的人越多,每个人的付出越少,这个现象叫做社会惰化. 相似文献
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有一句老话,叫"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃".如今,这个观点过时了.现在的观点是"一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完." 相似文献
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有一句老话,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。如今,这个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完。” 相似文献
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《标准计量与质量(广西)》2001,(Z1)
水是大自然的恩赐,生命存在庄的重要基础,人一 天也离不开水。由于环境污染的日益严重,也由于生活质量的不断提高,人们不再满足于饮用井水和自来水。办公室里,写字楼中,一些公共场所,众多家庭都摆上了经过包装的大桶饮用水;而便利的小瓶装水则成了旅游、餐桌、会议桌上不可少的消费品。 相似文献
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《广西质量监督导报》1997,(2)
下个世纪喝什么?饮料自问世几百年来,虽以强劲的势头发展壮大,但在品种上不外乎是柠檬酸饮料、可乐型饮料和乳酸型饮料三种。然而在下个世纪我们喝什么饮料,已成为人们关注问题。在国际上许多饮料生产企业都在思索这个问题时,饮料生产大国美国则率先提出了第四代饮料... 相似文献
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儿时听过这样一个故事:有三个虔诚的佛教徒,决心到南海去朝圣。来到海边一看,茫茫一片狂风恶浪。一个胆小的吓得变了色,望海兴叹,却步不前;一个莽撞的义无反顾,跃入波涛,顷刻无影无踪,另一个既不愿回头,也不去拼死,他询问当地主人,了解风浪的来踪去影,又寻来一条船,请了一位“赶海人”,终于如愿到了南 相似文献
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<正>“和尚挑水”的故事,男女老少,尽人皆知:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。原因是三个和尚“吃大锅饭”,不是比“多劳”,而是比“能少干就不多干”,谁多干是冒傻气,谁投机是能人。现在,在老百姓当中还流传着一种说法:会干的不如会拍的,会拍的不如会送的,会送的不如肯…… 相似文献
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路常海 《广西质量监督导报》2006,(5)
可乐饮料很多人夏天喜欢喝可乐,可乐口感刺激甜爽,但是可乐含有较高的咖啡因,而咖啡因是一种中枢兴奋剂,能刺激胃酸分泌增加,使人体大脑兴奋、呼吸加快、心率加快,故儿童和经常失眠的人不宜饮用。果汁饮料果汁饮料又分 相似文献
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余冠峰 《中国质量技术监督》2005,(3):20-21
白酒在我国具有悠久的酿造史,它是以高粱等谷物为主要原料,以大曲、小曲等为糖化发酵剂,经蒸馏、陈酿、勾兑而制成的蒸馏酒.从古至今,白酒在中国人的心目中占有十分重要的位置,每逢婚庆大喜,朋友相聚,大家坐在一起开怀畅饮,其乐融融. 相似文献
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三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题 总被引:1,自引:0,他引:1
在职位级别差不多的情况下.没有人会愿意主动挑水.安排挑水任务后仍然会出现上有政策.下有对策.人浮于事.效率低下等问题。这大都是因为职责不清.任务分配不当.考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好? 相似文献