首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
灵丹锦囊     
自以为是的人别人也有头脑.别认为只有你自己才能想出改革高招儿只有你才是举世无双的超人,征求一下别人的意见,如果你走运就会找到解决问题的办法。这个世界上总是会有那些信能弥补你缺点的人,听取他们的建议,其实也避免了你自己出乖露丑。我们都是不完美的人如果你错误的把自己当成了完美无缺的人,那么你肯定要更多的向别人展示你的那些缺点,他们本来可以不引人注意的。人们想到你征求了他们的意见会感到满足。别以为自己知识渊博而凌驾于他人之上。一个自以一为是的人在哪里都不会受到欢迎。鬼鬼祟祟的人鬼鬼祟祟……在人家背后刺…  相似文献   

2.
生活很像一场网球赛。发球不好的人,注定会输(在英语中,"发球"和"服务"是同一个字)。有人问精神分析学家卡尔·门宁格尔博士:"若有人感觉神经崩溃,你建议他做什么?"大多数人希望他回答说:"看精神科医生。"但是博士的回答令人惊讶:"锁上门,去外面,找到有需要的人,做一些事情,帮助他们。"德兰修女说:"除非为他人而活,否则生活没有价值。以自我为中心的生活是空虚的生活。"如果你对你的生活很不满意,去服务他人吧。忘记自己烦恼的一个  相似文献   

3.
△如果你想拥有朋友,就首先从自己做起,先成为别人的朋友。 △人生最强烈的渴望莫过于自己为他人所需要,而你则应使人们产生你需要他们的感觉。 △与人为善是伟大的美德,你不可能爱每一个人,但可以和善地对待每一个人。 △不要强劲影响人,而要让人有兴趣打动你。  相似文献   

4.
焦点视界     
正1《莫愁·天下男人》2014年4期隐秘的暴力沟通通常说的暴力包括身体暴力和冷暴力,实际上,还有一种暴力也隐藏在人们身边。在沟通中,人们的言语有时充满了对他人的评判和指责,这就是沟通暴力。沟通暴力常常引发自己和他人的痛苦。沟通的目的是增进了解,促成事情的解决,然而现实中的很多沟通,引发的却是指责、批判,挫伤人与人之间的感情。非暴力沟通帮助我们在诚实和倾听的基础上与人发生联系,它促使我们  相似文献   

5.
<正> 良好的人际关系能拓宽你生活的视野,让你了解周围所发生的一切,并提高你倾听和交流的能力。 良好、稳固、有力和人际关系的核心必须由十个左右你能靠得住的人组成。这首选的十人可以包括你的朋友,家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力  相似文献   

6.
你不可能脱离发展他人来单独地发展你自己,这是一个重要概念。优秀的教练知道他们能借由训练他们的选手而使自己进步,优秀的教师知道学生从自己身上学到越多,他们也会从学生身上学到越多;与被辅导者共同讨论如何面对组织内部的政治环境,能帮助导师更有效地澄清成功处理问题的方法。通过全神贯注地训练、教授和辅导他人,你  相似文献   

7.
《人力资源》2003,(7):52
测试说明: 我们每个人都生活在一个复杂的人际网络之中,在这个人际网络之中,有些人喜欢控制他人,有些则喜欢受他人的控制,还有些人连自己也无法控制。要成为一个真正成功的人,就应该充分掌握自己的生活,善于控制自己。你是那种能够掌握自己命运的人呢,还是你的生活受外界的支配?本测试将帮助你得到答案。  相似文献   

8.
善于倾听来自不同的声音,充分信任你属下的工作,忠于职守自己的岗位,这样的管理者一定是很棒的!一个管理者要善于倾听来自于不同的声音,信任你的属下有能力做好你交办的事情,员工们就会坚守岗位,尽职尽责。  相似文献   

9.
假如今日没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。  相似文献   

10.
有哪些特征表明别人比你聪明?找出这些特征,你便可以找出那些聪明人。以下为聪明人的特征:1.他们发言没你多,因为他们知道倾听能使人聪明。2.他们对专业以外的知识了解很多。他们拥有宽广的思路,对每个人做的事情都颇感兴趣。3.他们自如地处理家庭、工作和个人兴趣的关系,看起来面面俱到。  相似文献   

11.
《厂长经理之友》2012,(4):33-35
徐应龙:会的,所有人的能力都是锻炼出来的。不影响学习的前提下,学生工作能培养社会能力,熟悉社会等。 张澍生:看你以后从事什么工作,工科毕业之后,大概有两类。一类是跟人打交道,做事的工作性质就是和人沟通;另一类是跟事打交道的,这类就是主要跟技术、跟研发打交道。就这两类来说,前面那一类和学生工作经验更有关系一些,学生工作经验对前者会有很大的帮助,对后者可能没有什么帮助。所以需要想清楚自己今后是做哪一方面的事情来决定自己是否参与这些活动。  相似文献   

12.
1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你就会得到相应待遇的当我们确定被聘用跟公司谈工资时.对方都会问员工在工作中有没有遇到什么问题?有没有需要人事部帮你解决的事情?请你记住.公司人事部并不是你的倾谈对象.人事部的首要任务不是去帮助雇员.而是保护公司利益不受雇员损害。可能很多人认为人事部门是自己的朋友.有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认  相似文献   

13.
张从忠 《企业文化》2012,(12):76-78
领导能力最终讲的是,帮助其他人实现他们认为实现不了的东西,就是为了帮助别人看到不同的可能性,看到自身的潜力。美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威指出:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。奥格威原理告诉我们,用一流的人才才能造就一流的公司。  相似文献   

14.
CE:本田事件你有没有尝试按照自己的思路去解决? 孔祥鸿:这个事情我本来想自己下去的。但是有关部门知道我跟他们解决的路线图不一样,所以他们就不让我下去。中国的工人很本分的,关键是我们能不能把道理跟他们讲清楚。比如,增加工资一次不能增加太多,要考虑企业的承受力。下一步我准备指导他们把工资集体协商的机制建立起来,根据企业的生产经营状况和物价上涨指数等,形成可升可降的指导机制。如果能做到这一点,  相似文献   

15.
一要有一个正确的价值观。你做这件事情,要为你赚钱,并且能够做大,但仅仅是为了赚钱是不够的。价值观可以使你走在正确的道路上,这特别重要。像跟人打交道的时候你肯定愿意跟一个好人打交道。如果这个人不好,他再有钱,再有才华你也不敢重用他。任何一个行业都要让老百姓感到愿意把自己的身家性命委托给你,  相似文献   

16.
“无论做任何事情,开始时,最为重要的是不要让那些总爱唱反调的人破坏了你的理想。”芭芭拉.格罗根指出,“这世界上爱唱反调的人真是太多了.他们随时随地都可能会列举出千条理由,说你的理想不可能实现。你一定要坚定立场,相信自己的能力,努力实现自己的理想。”  相似文献   

17.
消极、悲观、烦闷、颓唐,是现代人或多或少都有的通病。为此,美国心理学家马腾博士提出了他的人生座右铭。1.在庞大的宇宙中,你是极小的一部分,极不重要的一部分。世界上有成千上万的人正在遭受着跟你一样的痛苦,有许多人远比你不幸得多。2.要面对现实与真理,不要总想着替自己辩护,也不要逃避现实。3.坚持一次只解决一个问题,集中精力冷静地想办法,然后下定决心去做。4.分析自己与他人在感觉与行为上差别的根源。时常问自己我为什么这样感觉?我为什么那样做?再问自己别人为什么会用另外一种方式?5.在决定事情的时候不要三心二意,…  相似文献   

18.
成功定律     
1、坚信定律 一个人不怕不成功,就怕不相信自己能成功,只要坚信,一切皆有可能,当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。  相似文献   

19.
《中外企业文化》2005,(3M):i003-i004
让孩童自己收拾玩具 有什么事情最容易让你恼火?那就是跟在孩子后面帮他们收拾玩具。现代的父母都很舍得为孩子购买各式各样的玩具。面对被搞得一塌糊涂的玩具堆时。我们总是用“你再不整理,我就再也不给你买玩具”之类的话威胁警告孩子。尽管如此,还是没有办法纠正孩子不肯收拾玩具的坏习惯,  相似文献   

20.
评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中,每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余,而不可能样样精通。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻,惴惴不安。请做个表,列出自己喜欢做的事情和你的长处所在。如果你觉得界定自己的长处比较困难,  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号