“隐形冠军”现身记

“隐形冠军”,虽然他们的产品每天都在我们的生活里发挥着不可或缺的作用,他们在某一个领域的全球市场份额常常超过50％,却常常不为大众所知,因为他们的产品“隐藏”在那些家喻户晓的消费品的内部,或是仅仅出现在生产流程中。他们往往很专注,在某个知识领域拥有一技之长。如今,除了继续保持与客户的紧密合作关系,这些冠军们不再像过去那样低调,渐渐浮出水面。     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

决定未来的新力量 中国十大行业隐形冠军

在激烈的市场竞争中,在充满喧嚣的时代,在财经明星的话语世界之外,还有一支“隐形部队”在默默地耕耘。他们专注于自己的行业,持之以恒、滴水石穿;他们常常不为大众所了解,但在业内却业绩赫赫。他们高度专注于某一个领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额。德国著名经济学家西蒙称他们为“隐形冠军”。他们所表现出来的“咬定青山不放松”的执着、稳健、坚忍不拔的精神,恰恰是浮躁而喧嚣的时代所匮乏和急需的精神。如今,他们的精神正在中国的商业职场中生根发芽,越来越多的跟随者给了我们越来越多的希望。我们相信这样的公司将遍布全球的每一个角落,“隐形冠军”的名字将格外响亮。     

2005中国十大行业“隐形冠军”

在激烈的市场竞争中,在充满喧嚣的时代,在大众财经明星的话语世界,还有一支“隐形部队”在默默地耕耘。他们专注于自己的行业,持之以恒、滴水石穿;他们常常不为大众所了解,但在业内却业绩赫赫,他们高度专注于某一个领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额,他们是决定未来的中国新力量。德国著名经济学家西蒙称他们为“隐形冠军”。按照以下的原则,我们找到了中国的隐形冠军:在业内有着高度的影响力,市场占有率在本行业位居前三名;专注于本行业,咬定青山不放松,目标始终如一;拥有自主知识产权,创新能力强;…     

就这样成为销售冠军

“史蒂夫,有两类人值得你去持续追踪:未向你购买的潜在客户和已经向你购买了的客户。”汤姆说。 “如果你向客户做了推荐却还没获得定单,那你就可以运用高超的追踪技巧,以获得东山再起的机会。但不幸的是,大多数销售人员都不愿意给潜在客户回电——他们可能觉得这是在打扰他     

海归二代

他们没有父辈们“报国”的倾向,却苦于自己表外是个“中国人”,内里却是个“外国人”；他们有一个耐人寻味的名字,叫“香蕉人”国内长大——国外学习镀金——归国创业——取得成功后做慈善。这是第一代海归成功的轨迹。那么,海归的第二代呢?他们的真实状况如何?价值观又是什么?他们未来的天地还会在国内吗?两代人之间在传承什么?又遗失了什么?     

通用五菱 月销冠军

“通用汽车”在美国申请破产保护之时,由“上汽”“通用”和柳州“五菱”3家公司合资成立的“上汽通用五菱”2009年5月份销量突破10万辆,成为中国车企单月销量冠军。人们在感叹国际金融危机给实业界带来巨大冲击的同时,对“广西力量”近年来倾力打造广西汽车工业名片、锻造五菱品牌的努力投以更多赞许的目光。     

中国的经济学家为何“什么都懂”

经济学家应该是“专才”还是“通才”？ 在“以经济效益为中心”的当代中国社会,经济学家是理所当然的主角,他们不仅知道中国要向何处去,也懂得市场,精通赚钱术,还知道什么叫幸福,什么叫哲学,什么是道德,什么是信仰。当然,也知道中国的房价可能会大跌,或者可能还要上涨20年。他们还当然地知道中国的政治文化历史的来龙去脉,甚至开始懂得中国人的精神向往。     

论客户导向

1890年代“如果我问客户他们想要什么,他们总是说想要更快的马。”     

学习隐形冠军好“榜样”

我们从隐形冠军身上学到什么？如果阅读现代管理书籍,我们其实仅仅能学到一些成功大公司的管理方法。我们早巳发现,许多最成功、最长久、最有竞争力的公司,他们的运作方式对外界都有所保留,即便专业人士也不得而知。他们的战略以及领导方式不曾出现在任何教课书中或报纸上,那些对管理方法感兴趣的人们不得其门而入。而隐形冠军学的案例分析中包含大量特别有意义的理论,值得各种类型公司、各个级别的管理者取用。     

通用五菱 月销冠军

“通用汽车”在美国申请破产保护之时，由“上汽”“通用”和柳州“五菱”3家公司合资成立的“上汽通用五菱”2009年5月份销量突破10万辆，成为中国车企单月销量冠军。人们在感叹国际金融危机给实业界带来巨大冲击的同时，对“广西力量”近年来倾力打造广西汽车工业名片、锻造五菱品牌的努力投以更多赞许的目光。     

隐形冠军是有实力少泡沫的写照

《中国企业家》:在浙江有这么多隐形冠军,这跟浙江的环境有什么关系吗? 钟朋荣:主要是产业结构的问题,选择这些产业本身是关键。无论是不是隐形冠军,浙江人的勤劳都是有目共睹的。他们有着极其强烈的创业精     

等粮价涨了再种粮吗?

现在,不少地方政府未按往年惯例下达播种计划,而是提醒农民:“什么赚钱种什么!”农村要发展市场经济,农民终于可以摆脱一些明摆着无“油水”,却又违拗不得的种植计划束缚了。农民因此而拍手称快:愿种什么就种什么,是深化改革给他们的最大自主权。能否赚钱成了农民该种什么的决断准绳,迫使农民去面向市场。市场告诉他们:目前粮价低且难     

百村调查见证村官流失

多数辞职的村干部在上任之初怀有一腔抱负，可现在他们却弃“官”而去。究竟是什么让他们“壮志难酬”？     

梁伯强:隐形冠军

跟产品谈恋爱 “我在公司里面常常跟员工说,要‘爱一行,干一行’,如果岗位不适合你,公司不会强人所难,来了可以走,走了还可以回来。只要你对自己所从事的工作感兴趣,找到自我人生的最佳位置,我们都会欢迎你。”梁伯强鼓励自己的员工跳槽的用人方式在一般人看来显得非常“另类”,但在他看来却是适应了“男大当婚,女大当嫁”的自然人性。他说,鼓励跳槽并不是指一年换十家企业的盲目与冲动,而是有选择性地在三十岁之前多换几个行业或职业,找到“爱”的目标,这个“爱”其实就是“兴趣”。     

50倒霉企业家 中国企业风险年度调查

从叱咤风云到败走麦城,从屹然崛起到突然轰塌,从兴盛一方到生死相隔,企业家为什么“倒霉”? 各誉与财富,还有生命,都转眼间灰飞烟灭,他们违背了什么?又忽略了什么?他们触犯了什么?又轻信了什么? 中国企业家年度风险本刊全调查。     

吴建民 向世界讲清楚“中国梦”

我相信中国崛起的过程中一定会有“中国梦”,现在我真是希望有人能够把“中国梦”是什么讲清楚。中国经济28年来高速成长后面是什么?是有一批人在拼命奋斗,这些人的故事,他们的成功本身不就是“中国梦”的体现吗?     

四川710位乡镇“一把手”调查

“上面千条线，下面一根针”，乡镇干部处于“三农”工作的第一线，乡镇“一把手”们在忙什么？他们工作中有哪挫忧虑和困惑？对未来工作有什么想法？最近，针对这些问题，四川省委党校教授师丽面向四川省十个市（州）的乡镇党委书记，进行了一次大型问卷调查，发出1000份调查问卷，回收有效问卷710份。“乡镇干部不仅是改革的对象，也是改革的主体。”师丽说，“了解他们的想法，倾听他们的意见，对新农村建没十分重要。”     

隐形冠军是有实力少泡沫的写照

世界上经营状况最好的企业有哪些?什么企业才是真正的好企业? 我认为是那些隐形冠军公司。也许从来没有听说过,因为他们不善于、也不愿意花大价钱炒作自己,甚至避免与媒体接触以免受到太多的关注,太多的关注意味着有可能增加竞争对     

中粮悦活：迷失的品牌突击

“霸王”——“中药防脱发”!“王老吉”——“防上火”!“农夫山泉”——“天然水”．所以他们能在跨国公司云集之处突出重围。”悦活”——？？“悦活”是什么？消费者回答不上这一问题