提升商业企业竞争力的有效途径——QR

20世纪中叶尤其是80年代以来,现代物流在发达国家兴起,它是以信息流为导向,以商流为前提进行的现代化物流活动。供应链管理就是在商品供给的连锁中,企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作,改革原来分散的物流管理方式的一种新型物流管理体制。供应链管理的具体表现形式是以工程再造为中心议题的ECR系统(效率型消费者对应)和QR(即期生产供给,亦称快速供应)系统。在这里我们主要探讨QR的产生、发展、以及对未来的展望。     

从利丰模式看供应链管理

从利丰的支作模式可以看出，供应链管理是从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式，即在商品供给的链条中，对供应链参与各方的物流、信息流和资金流，进行计划、协调和控制，以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系，最大限度地使系统总成本最小，实现供应链整体效率的最优化。     

从利丰模式看供应链管理

从利丰的运作模式可以看出,供应链管理是从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式,即在商品供给的链条中,对供应链参与各方的物流、信息流和资金流,进行计划、协调和控制,以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系,最大限度地使系统总成本最小,实现供应链整体效率的最优化。     

简述供应链管理中的供给管理及实施方法

首先分析导致供给不确定性的因素，并阐述供给和需求的关系后，界定了供应链中供给管理的基本概念；接着讨论了供给管理在供应链中的地位和作用；最后简述了供应链中供给管理实施方法，包括合作计划、预测和补给（CPFR）方法，大规模定制技术（MC）和延迟技术（Postponement）等．     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

供应链与利润——如何构建饭店供应链体系

什么是供应链供应链的概念源自“物流”。物流作为一项专业技术,在世界上已有近百年的发展史,但由于物流概念本身引入我国的时间并不长,因此物流也很少能被人认识和理解。物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。它的基本含义可以理解为“按用户(商品的购买者、需求方、下一道工序、货主等)要求,将物的实体(商品、货物、原材料、零配件、半成品等)从供给地向需要地转移的过程”。经过多年的     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。     

我国物流业发展存在的问题及对策

物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移，主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。物流管理的核心在于创造价值，良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。在经济竞争日益激烈、商品降价空间趋零的今天，企业需要向管理要效益。由于人们看到的物流成本就像海面上冰山的一角，沉入水中的巨大部分往往不易被人察觉，因而物流管理存在广阔的获利空间。也正因如此，研究物流有着极其重要的意义。     

商品流通与动态平衡定律的发现

本文旨在通过阐述动态平衡定律的发现与应用，从理论与方法上介绍动态平衡定律在商品供应链中的价值与作用，并从原理、步骤、算法上予以阐明，为解决现行商品供应链的不足，提供务实可行的技术方案。商品流通中的动态平衡定律存在于客观现实之中，它是实践与理论相结合的产物，有了它就可以实现商品消费者、分销商、供应商（物流提供商、商品供应商）在商品供应链“按需流动”上的突破，实现商品智能供应链的进步与创新。     

供应链管理中供应商的评价与选择

<正>供应链管理与供应商关系供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是指运用集成的管理思想和方法,以实现供应链整体效率为目标,在整个供应链系统中, 对与产品相关的物流、资金流、信息流进行的管理活动。供应链上成员之间相互关系的好坏程度、紧密程度对供应     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

零售企业物流系统分析

连锁超市物流系统是其所从属的消费品供应链的终端构成环节,也是形成商品使用价值的最重要环节。以成都红旗连锁超市为例,对零售企业的物流系统进行分析,通过物流系统的优化,实现物流管理的总目标,即以最低的物流成本向客户提供最优的服务。     

供给侧结构性改革下航空物流供应链创新攻略与实施路径

分析我国航空物流供应链的供需现状,从供给侧角度指出其供应链整体水平较低、基础设施系统薄弱、供应链管理分散、整条链的运作成本高和缺少灵活性等问题。结合供给侧结构性改革和航空物流供应链的特点,提出从生产要素投入和全要素生产率提高等方面改革我国航空物流供应链和航空物流供应链纵向一体化整合的具体实施路径。     

采购人员考核管理五要点

采购部门的基本职能是负责商品和供应商的选择、谈判、绩效评估等管理职能，负责将卖场需要（也就是目标顾客的需求）的商品以最优惠的价格、最好的合作方式（物流条件、合作条件等）采购进来，并不断以各种活动以促进销售。采购在卖场业务活动中扮演着举足轻重的角色，在工作中通常具有相当的权限，权利容易滋生腐败，所以，对采购的管理成为了卖场人力管理当中的一个非常重要的内容。     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在竞争资源与市场的同时,供应链管理与企业物流管理也是企业间竞争的主要方面,供应链管理的理念对企业物流管理有着很大影响。本文便以供应链系统的概述为研究基点,分析既有供应链系统的企业物流管理中的不足之处,并研究解决供应链系统企业物流管理问题的主要措施,以进一步提升企业供应链系统下的物流管理水平。     

现代物流供应链管理的探讨

物流业作为新兴产业群在我国己迅速崛起。物流管理的核心是：以用户为中心，满足市场需求为导向的电子供应链系统。研究物流管理的演变历程，以及现代物流基础-供应链系统的功能，并对不同物流管理运行模式的优劣及发展我国物流业制约因素进行了探讨。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

供应链系统下的企业物流管理研究

20世纪80年代末提出的供应链概念，在全球制遣和全球一体化浪潮的推动下，供应链概念得到了广泛应用，并逐步成为一种新的管理模式——供应链管理（Supply Chain Management，SCM），在供应链系统下的物流管理是区别与传统物流管理的一个重要标志。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力，而且能够承受市场需求的不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。     

会展物流:供应链体系与集成管理模式

会展产业是现代流通服务业在体验经济时代的全新拓展。但与普通企业物流系统供应链相比,会展物流体系供应链具有区域公共性的特质,高效现代的会展物流体系在会展物流供应链模式的基础上建构起了完整发达的网络化物流体系。然而,会展物流本身的特殊性使得会展物流活动中存在着大量的效益背反现象,解决内在矛盾的良方是引入系统集成方法。要实现完全意义的集成管理,必须经过物流功能集成、供应链管理、物流服务商的联盟三个过程。     

供应链的新时代和新群体

由《环球供应链》主办．英国皇家物流与运输学会、香港长江商学院联合协办的首届中国供应链管理大奖（China SCM Awards 2005）评选．创造了中国物流与供应链管理领域的第一个“学院奖”。评选以公立性为本从评委会构成到评选程序完全站在公立的第三方角度进行操作，以市场需求和技术水准投票决定最终的获奖者。