论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。     

试探新时期企业会计文化的重构

业会计文化是以企业为载体,具有本企业特色的,经过企业会计领导者和会计人员传承与创造积累起来的物质财富和精神财富的总和.企业会计文化的重构,是促进新文化创造的重要策略,也是企业走科学发展、可持续发展道路的要求.而目前,企业会计精神、道德和价值观尚未完全形成,具有企业特色的会计制度尚不够完善,会计人员的整体素质还有待提高.因此,重构企业会计文化值得探索.     

浅谈新形势下的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导、实践，全体员工共同遵守、认同而形成的具有本企业自身特色的精神观念，并把这种精神观念物化在企业的经营管理的制度、行为、物质、企业形象等不同的层面中，以“人”为中心建立起来的上下一致、共同遵守的价值体系。     

对中国企业文化发展的再认识

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业发展的灵魂。建设企业文化建设必需与个体行为规范和道德准则、企业价值观与企业精神及构建和谐社会相互融合,才能实现企业更快更好地发展。     

自成一家：企业的个性特色：论现代中小企业发展方向

现代中小企业在发展的实践中应始终如一地坚持贯彻执行党中央提出的企业发展方针：“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家。”“十六字”方针落脚点是“自成一家”,这也是企业发展的目标和方向,所谓“自成一家”就是要求企业具有别于其他企业的显风格特色。这种特色是立足于中国实际,继承企业发展的优良传统,吸收借鉴外国先进企业有益经验,在此基础上形成既有民族性又有国际性,既有时期性又有传统性和富有个性特色的现代企业,它要求企业在发展中求特色,在特色中求发展。遗憾的是现代中小企业中许多企业缺少或没有特色,概括起来这类企业大致有如下三种类型：（1）克隆型。所谓克隆型就是对其他企业照搬照抄,一味摹仿,达到极致近于克隆。一个企业在创业初期摹仿其他企业原本无可厚非。     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

企业文化促进企业发展的途径

企业文化是企业经过长期发展逐渐形成的独特文化,良好的企业文化是企业发展的直接推动力,是提高企业凝聚力、保持生命力、市场竞争力和实现企业可持续发展方面发挥着至关重要的作用.因此,企业管理人员必须充分认识到企业文化的重要性,采取各种有效的措施做好企业文化建设工作,最大化的企业文化的作用,推动企业更加健康、稳定的发展.     

企业文化的基本功能和作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。其内容包括四个部分，即企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德、企业形象。     

邯钢新世纪的企业文化建设

邯郸钢铁集团有限责任公司经过 40多年的发展壮大 ,已经成为了一个大型钢铁联合企业 ,也是中国国有企业的佼佼者。在 2 1世纪 ,邯钢在面对社会发展以及瞬息万变的市场情况 ,如何进行企业的文化建设 ,是邯钢所面临的十分严峻的问题。　　一、邯钢企业文化的建设情况随着邯钢企业的发展而培养起来的邯钢企业文化 ,有着自己独特的风格。经过 40多年的培育、发展和考验 ,邯钢文化形成了自己的特色 ,同时随着企业赖以生存的外部环境和内部环境的变化 ,邯钢的企业文化又面临着挑战。具体来讲 ,邯钢企业文化有以下几个方面的特点 :1 .具有在逆境中…     

企业文化是企业发展的助推器

企业文化是一种组织文化,其实质是从过去管理上只重视物,转为重视人,重视职工的意识和观念,形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念,并以不确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系,它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神、生产经营者     

浅析汕头地区企业文化

企业管理已经进入"文化管理"阶段,企业文化对培育企业可持续发展核心竞争力的重要性日益明显,谁能创造出独特的企业文化,形成"以人为本、德信为道、和谐发展"的强势文化竞争力,培养和吸引优秀人才加盟,谁就能在激烈的市场竞争中取得强势竞争地位,赢得市场竞争主动权.研究如何建设具有汕头特色企业文化,对提升汕头企业核心竞争力,实施企业可持发展战略,具有深远的意义.     

企业文化再认识——内涵、功能及与企业竞争力的关系

历史和现实表明,成功的企业背后都有成功的企业文化,企业文化对企业竞争力和战略的形成具有核心作用.不同的学者对企业文化有不同的理解,一般而言,企业文化是由"器物文化层"、"组织-制度-结构层"、"人文-价值观层"三个层次组成的系统性的概念.企业文化具有激励功能、目标导向功能、凝聚功能、成本节约和协调与约束功能.营建环境适应性的特色企业文化能使企业形成可持续竞争力和发展力,从而在制度和文化竞争的潮流中永续发展.     

核电企业的安全文化分析

我国核电企业经过20多年的建设和发展,在借鉴国外核电企业经验的基础上也形成了具有自身特色的企业文化。本文通过对核安全发展的背景综述,以当前核安全文化的研究与发展的现状分析为基础,进一步对核电技术发展趋势以及对核安全文化的影响作了一定的分析。     

企业文化与企业竞争

企业文化是企业在长期的经营管理中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。     

中国特色现代企业制度视域下的企业道德与责任研究

以国有企业为研究对象,试图审视中国特色现代企业制度、企业集体的深层结构,从中发现企业道德与责任的生成、内涵及其发展进路,最后探究企业道德与责任和企业家精神的形成与弘扬。研究表明：完善中国特色现代企业制度要切实把党的领导与公司治理进行高度统一与有机融合;共同目标、共同承诺与多元主体构成企业集体的深层结构;中国特色现代国有企业制度和企业的深层结构是企业道德与责任的两个来源;企业道德与责任和企业家精神双向互通,夯实企业道德与责任可以助力弘扬企业家精神,建设世界一流企业。     

浅析管理会计在企业中的应用

随着信息时代的发展,互联网引入企业办公,企业智能化水平不断提高,竞争逐渐激烈,我国现代企业的生存境况相当严峻.企业需要在保持原有特色的基础上,不断进行改革、创新、提供企业工作效率,这是保证企业不断向前发展的重要因素.此外,企业需要适应新的环境、新的市场规则,这要求企业具有超强的综合实力.在企业经营过程中,正确运用管理会计,为企业的发展提供正确的方向、降低企业的投资风险、为企业筛选专业技术人才等是推动企业不断向前发展的主要武器.     

浅议成功企业文化的塑造

企业如同人一样是个有机体,由物质和精神两方面所组成.企业文化是企业精神的集中体现.成功的企业文化应该是以企业创立者的价值观和理念为核心,经过不断发展创新,传承下来的优秀的品质和精神.本文从海尔的成功案例入手,阐述了企业文化对公司发展的重要意义,进而分析了企业文化的构成因素,并提出企业不同发展阶段塑造成功企业文化的方法.     

技术先进优秀文化 加快企业发展——湛江卷烟厂企业文化建设纪实

广东烟草工业整合后，各生产企业的职能已发生了根本性的变化，企业文化建设也面临着一个如何适应发展的问题。怎样才能尽快融入公司大家庭中去，又形成具有本企业特色的企业文化，引导职工在新的形势下以新的精神状态投入到企业的改革和发展中去，已是企业刻不容缓的问题。近两年来，湛江卷烟厂坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新的精神、求实的态度、重效果的措施，多角度全方位开展企业文化创建活动，使企业的面貌发生了较大的变化。实践证明，打造优秀文化是当今企业管理的一个行之有效的办法。     

特色企业文化助推企业发展

企业的发展、企业的成绩离不开企业文化的支撑,离不开强大的执行力和凝聚力的基础.本文以华能上海燃机发电有限责任公司为例,阐述了特色企业文化在企业发展中的重要作用.     

创建有中国特色的企业文化

企业文化是现代管理理论的新发展。建设优秀的企业文化,是当前企业界和理论界探讨的一个热门话题。然而不同的国家,由于具体国情不同,文化形成和发展的过程不同。因此,不可能有一个统一的模式。我国是社会主义国家,在社会主义市场经济的条件下,要建设具有中国特色的社会主义企业文化,这不仅是顺应当代世界管理科学发展的趋势,而且也是我国建设社会主义现代化企业的迫切需要。如何建设好有中国特色的企业文化已成为现代企业管理工作的一项重要内容。一、企业文化建设的程序建设具有中国特色的社会主义企业文化并非一日之功,也不是一两句口号…