大福：把工业物流与商业物流集于一体——访大福自动化物流设备（上海）有限公司董事总经理藤木胜敏

日本大福公司作为物流领域综合厂家,创业60年以来,始终在业界保持着领先的地位。它将信息和物流有机地融为一体,研制、开发出各种各样的高速高效的物流系统,并配套生产各种各样的物流设备,不仅在日本国内,而且在世界各国都有可圈可点的业绩。在中国,无论是汽车物     

低温物流尚需热启动--访上海大福自动化物流设备有限公司总经理藤木胜敏

7年前,低温物流中心在日本还是一个炙手可热的话题。当时,日本的低温物流中心建设如火如茶几近峰值,而当时的台湾,低温物流方兴未艾。那一年,时任日本大福株式会社海外营业部部长的藤木胜敏曾应邀到台湾讲学,他演讲的主题就是日本的     

与中国市场共同发展——访大福(上海)有限公司总经理藤木胜敏

日本大福公司（Daifuku Co，Ltd）专注于物流系统设备的研发和生产，在美国《现代物料搬运》杂志（Modern Material Handling Magazine）公布的《2005全球物流系统供应商20强》排名中以18亿美元的销售额位居第二。目前，大福公司三大自动化AFA、工厂与配送中心自动化FA＆DA、半导体与液晶生产自动化eFA都已进入中国，年销售额12～13亿元人民币。     

紧跟中国经济发展的步伐--访小松叉车(上海)有限公司总经理白石洋介

小松叉车(上海)有限公司成立于2003年10月，真正开始营业是在今年的一月份。但大家有所不知的是，小松叉车1986年就在中国设立了代表处，是最早在中国设立办事处的外资叉车企业。     

打造高端乳业物流系统——访大福自动化物流设备(上海)有限公司营业部主任徐科

株式会社大福是一家有着70年历史及丰富物流经验的世界级自动化物流公司.1994年大福进入中国市场,2002年4月成立了大福自动化物流设备(上海)有限公司.     

机器人:工厂自动化物流系统的新宠儿--访库卡自动化设备(上海)有限公司销售经理龚学培

说到机器人，不能不提及德国库卡（KUKA）公司。这家成立于1898年的百年老企业，自1972年开始生产第一台工业机器人。1977年开始系列化生产各种用途的机器人，至今已经生产并在世界各地交付使用了超过7万台机器人，是目前世界上最大的机器人制造商之一。2000年9月，库卡落户中国，在上海外高桥保税区成立了库卡自动化设备（上海）有限公司。     

日日更新弄潮头——访大福自动化物流设备(上海)有限公司董事长总经理藤木胜敏

10点钟的采访,时针指向9点55分。坐定在一间风格简约的会议室,5分钟的闲暇,目光被墙壁上醒目位置的两个镜框里的内容吸引。一个镜框里是2004年7月温家宝总理观看大福展台的照片;另一个则是上海大福公司获2005年度中国十大优秀物流装备提供商的获奖证书。2002年4月成立的大福自动化物流设备(上海)有限公司,短短的4年发展历程,成绩却有目共睹。10点整,大福自动化物流设备(上海)有限公司的掌门人——藤木胜敏准时出现,不禁想到大福公司对客户的承诺:我们特色是按约定办事。藤木胜敏是幽默而健谈的,神采奕奕的脸上始终洋溢着笑意。     

为中国用户提供更好的服务--访上海大福自动化物流设备有限公司总经理藤木胜敏先生

5月24日,居世界领先地位的日本最大的专业物流设备及解决方案软件系统供应商——大福株式会社(Daifuku　Co.,Ltd.),在浦东外高桥保税区投资建立的上海大福自动化物流设备有限公司(Daifuku(Shanghai)Co.,Ltd.),举行了隆重的开业典礼。新公司主要从事以物流相关系统机器和相关软件(AS/RS自动仓库、轻轨系统。传送系统、无人搬运车等物流设备相关机器、相关软件)为主的区内仓储、分拨、贸易、售后服务。维护及技术咨询等业务。这是日本大福自1994年在卜海设立办事处以来首次对华直接投资,进一步表明大福看好中国物流市场,期待能在中国有更大作为。日本大福工厂自动化和流通自动化海外部部长藤木胜敏先生出任新公司总经理。在庆典仪式     

传递大福之“福”——访大福(中国)有限公司董事长藤木胜敏

近期以来,大福在中国自动化物流系统建设领域频繁创造了热点项目,从电子商务行业龙头企业——京东商城的自动分拣系统,到杭州贝因美集团有限公司拥有32台堆垛机的自动化立体库,无一不开创了行业先河。日本株式会社大福     

提高物流效率是关键——访大福自动化物流设备（上海）有限公司中国区EG部部长朱力

大福,是全球最大的物流系统集成商及关键设备供应商之一,集咨询、设计、制造、施工、售后服务于一体.自1937年公司成立以来,大福在包括美、英、德、中、日、韩在内的全球18个国家和地区建立了生产和销售网点,为各类企业提供了最佳物料搬运系统及整体解决方案.在服务中国市场的25年中,大福的客户遍及医药、汽车、食品、烟草、乳业、家具等多个行业,其产品和服务受到广泛认可.     

以领先技术与丰富经验引领市场——访大福自动化物流设备（上海）有限公司高级经理朱力

大福是全球最大的物流系统集成商之一，也是全球物料搬运系统及设备生产企业的领航者。成立70年来，向美国、欧洲、亚洲等世界各国的各行业提供了众多先进物流系统，在物流搬运领域积累了丰富的经验，并且拥有多项领先技术。大福自动化物流设备（上海）有限公司成立于2002年4月。之后在国内的业务迅速扩大，服务客户主要分布在烟草、食品、电子、医药、汽车等行业。[第一段]     

欧必斯:潜心包装,服务为本——访欧必斯(上海)物流设备有限公司董事总经理徐东彦

欧必斯(ORBIS CORPORATION)隶属于美国第三大历史悠久的私营企业Menasha集团,是全球规模最大的包装产品制造企业。从1849年成立并制造第一个木质物流器具至今已有160多年历史,其中包括60多年的可循环塑料包装的制造历史。欧必斯的客户遍及世界各地,涉及汽车、饮料、食品,医药、电子、化工,以及自动化仓储等众多行业领域。欧必斯(上海)是欧必斯集团在中国的独资企业,是亚太区的总部     

中国物流系统的未来

纵观中国的物流市场，制造企业的原材料购入-生产-成品出货等流程，销售企业的商品调配、库存、销售等过程，还有服务企业等，在其自身活动过程中，都需要有一种物流管理系统，用来控制以保管、搬送、分拣为中心的物品的流动。大福自动化物流设备(上海)有限公司基于真正的“Logistics”理念，提出了供应链管理(SCM，即Supply Chain Management)的基本概念，就是将以上这些物流作业进行有机结合，从而达到战略性运营的目的。     

零售物流技术日益更新——访上海宝羽自动化系统设备有限公司总经理孙炳洙

上海宝羽自动化系统设备有限公司为中外合资企业,专业提供各类输送系统、分拣系统、仓储系统及拣选系统解决方案。其总公司韩国BOWOOSYSTEM,成立于1991年,有3家工厂,在韩国物流设备制造领域一直居于领先地位。2006年,BOWOOSYSTEM开始拓展中国市场,在上海     

与中国市场共同发展——访大福(上海)有限公司部经理藤木胜敏

日本大福公司(Daifuku Co,． Ltd)专注于物流系统设备的研发和生产,在美国《现代物料搬运》杂志(Modern Material Handling Magazine)公布的《2005全球物流系统供应商20强》排名中以18 亿美元的销售额位居第二。目前, 大福公司三大自动化AFA、工厂与     

我们的目标是成为中国市场第一--访西门子德马泰克亚太地区市场总监谈卓德

西门子德马泰克(SIEMENSDEMATIC)是国际物流自动化领域的领导者,设计、制造、集成并实施世界先进水平的物料输送、自动化仓储、信息技术、物流及供应链系统。凭借本地经验和全球专家经验的完美结合,西门子德马泰克为生产制造、零售、第三方物流、医药、汽车、     

打造数字化物流科技装备产业基地 --访沈飞仓储物流设备制造有限公司总经理刘预

沈飞仓储物流设备制造有限公司是沈阳飞机工业(集团)有限公司民品事业中的核心企业。早在1981年,沈飞集团公司将所有与物流设备制造有关的人力、物力、财力集中在一起,制造出了沈飞第一座自动化立体仓库;1992年,国内第一台数控回转库在沈飞公司诞生,紧接着数控升降库又研制成功。它们的出现标志着我国物流存储设备进入向全自动化发展的阶段。     

规格标准于供于求两相宜--访世仓物流设备(上海)有限公司总经理林明孝

若以规模论,世仓物流设备(上海)有限公司是不会进入我们视野的。这家由意大利Metalsistem公司和台湾世仓国际股份公司合资组建的货架企业尽管2002年1月22日才在上海成立,但我们时常能看到它活跃的身影。Metalsistem公司是意大利最大的     

整合资源迎接国际市场竞争的挑战--访日东电子发展(深圳)有限公司物流系统部经理王晨光

刚刚过去的2005年。日东科技（控股）有限公司发生了重大变化。最引人注目的是，日东对旗下各子公司的业务进行了资源重组一一原日东自动化设备（上海）有限公司的物流设备业务全部转移到日东电子发展（深圳）有限公司。重组的目的不言而喻。对两个子公司内有关物流自动化方面的资源进行有效整合。从而大大提高日东在物流自动化行业的竞争能力。     

本地化制胜——访上海冈村家具物流设备有限公司董事总经理张国民

"我们迄今为止做得出色,最重要的原因在于成功地实现了本地化."上海冈村家具物流设备有限公司董事总经理张国民先生从十年前便带领日本冈村制作所中国团队开拓中国物流市场,及至今日,成绩斐然,所做项目总共已有20多个.作为一家日资的物流系统集成商与设备供应商,张国民认为其独到的经验便在于服务、设备、做事方式等方面尽量本地化.