切莫“吓”基层

领导干部下基层，是我们党的光荣传统和优良作风。然而，时下却有一些领导干部把这个好“经”给念歪了，将下基层变成了“吓”基层，引起基层干部群众的强烈不满。有的领导干部下基层时可谓“兵马未动，粮草先行”，人还在机关，让下面“好好准备准备”的通知早已下去了。有的警车开道，记者拍照，陪同下基层的领导班子一套又一套，     

“下基层”莫成“吓基层”

“下基层”也称“下乡”，它本是机关干部特别是领导了解“下情”、掌握“下情”的一种有效途径，对基层而言，也是莫大的好事。但笔者下乡时了解到，这样的好事并不是由衷欢迎。基层害怕机关干部“下基层”，原因有二：一是招待不起。尽管上级作过多次“下基层只准吃工作餐、不准喝酒”之类的规定，但基层实在不敢把这些规定“当真”。为了不让“下基层”的机关干部们感到“冷落”，基层即使费用紧、囊中羞涩，也要咬紧牙关、大大方方地搞好接待，生怕有半点疏忽和不周。如此一次两次基层还能承受，长此以往基层就很难吃得消。二是陪同不起…     

莫把“下乡”变“吓乡”

领导干部下基层本来是我党的光荣传统和优良作风,时下却有一些领导干部把这个好＂经＂给念歪了。有的下基层时＂兵马未动,粮草先行＂,人还在机关,让下面＂好好准备准备＂的通知早已下去了。到基层后听听汇报、看看材料还算好的,不好的端起官老爷     

让群众满意从基层抓起——南通市国土资源局创建"人民满意国土资源所"活动小记

为更好地保护资源、保障发展,维护群众利益,南通市国土资源局党组一班人面对新形势,以机关带基层,以基层促机关,推动整个系统全面建设。2002年以来以创建“人民满意国土资源所”为载体,严格考核手段,进一步“完善体制、提高素质”,基层所建设不断加强。注重群众满意、优化服务手段。“服务无止境、满意为标准”,是通州市(县)国土资源局的办事口号。2002年,该局实行国土资源所对企业用地、群众建房、登记发证等国土业务工作一包到底的服务方式,对基本建设涉及的中间环节和部门的事务,都由国土资源所全程包办服务。东社镇是通州市经济发展较快…     

对加强基层银行机关作风建设的思考

机关是全行经营管理的核心,是系统管理的指挥部和决策部,肩负着对系统"两个文明"建设进行规划、指导、协调、督查等重任,其形象的好坏、服务的优劣、效率的高低,将直接关系到全行的形象和业务的发展,机关干部职工的一言一行、一举一动,对基层的影响也相当大。但是,不难发现当前基层行机关人员工作作风还存在一些不尽如人意之处,还有许多方面亟待改进。表现之一:有的同志高高在上,孤陋寡闻,不了解下情,不调查研究,脱离群众,脱离实际,就是下基层也是走马观花、蜻蜓点水,架子大、口气大、脾气大,听不得不同意见。表现之二:有的同志自以为工龄很长,喜欢摆老资格,大事做不来,小事又不做,工作随便,缺乏应有的职业道德和纪     

阳光服务架起“连心桥”

今年以来，河北省唐海县八农场以“干部作风建设年”活动为契机，创新推行了以村级党员服务站、经济服务站、民事服务站和机关办事大厅为一体的“三站一厅”为民服务工作模式，为基层群众提供了更便捷、更优质的服务，在群众之间架起一座“连心桥”。     

服务态度也要“通存通兑”

近日,某单位在基层检查安全保卫工作时,除了给有安全保卫隐患的单位下达整改期限外,又杀了个“回马枪”,对整改单位的整改情况作了复查,达标后悬着的心才放下,在场的人们都感叹:这种一抓到底的检查作风应当提倡,不然检查就成了“简查”,于国、于民、于己都有害无益。 一些机关领导下基层检查工作,存在着这样一种不尽人意的现象:一是只听汇报和翻一翻被检查单位的书面材料,只当个“收录机”。二是明明发现被检查单位存在问题,却拉不下脸面,只说好话,当     

“系马浇花”如何?

“系马浇花”如何？湖北孙辉近年来，有些领导和机关改进作风，组织了大批工作组下基层，其中有三种下法：一是“走马观花”，二是“下马采花”，三是“系马浇花”。作为领导和机关干部，走出办公室，经常下基层走一走、转一转，“走马观花”，总比关在屋里发号施令强；到...     

实施“连心工程” 建设“幸福贺兰”

近年来，宁夏回族自治区贺兰县大力实施机关干部“连心工程”下基层活动，畅通干部群众直接联系渠道，着力为群众办实事、解难题，建立了化解社会矛盾、培养锻炼干部、密切干群关系、促进社会和谐的长效机制，为建设“幸福贺兰”奠定了坚实基础。     

信合短波

●山东省沂源县联社实行联社主任包片、科室包社责任制，把领导干部和机关工作人员的效益工资与所包片、社的经营考核捆在一起，出现了下基层搞调查研究的多了，真心实意为基层办实事的多了，为基层服务的意识和效率明显提高了，对基层信用社的监督明显加强了。（秦太元杜明华）●湖北省咸丰县联社通过开办农户小额信用贷款和创建“农村信用工程”，已为辖内农户发放农业生产资金贷款２７００万元，其中：烟叶生产贷款１６００万元，魔芋生产贷款４００万元，茶叶产业贷款２００万元，花菇产业贷款１００万元，其他调整产业结构的贷款４００…     

桐庐“移动办公”进村来

为方便村民办事,浙江省桐庐县合村乡推出乡村"移动办公"制度,将服务从"机关"转移到农村,乡机关变"被动服务"为"主动服务",变"等人来办理"为"上门服务",有效促进了机关作风建设. 严格办公流程.为确保"移动办公"规范有序运作,实施"六个统一".一是统一办公时间.确定每周三为机关干部下基层"移动办公"日.二是统一安排人员.结合基层走亲,干部分片包干走访农户,主动摸排信息,梳理汇总村民近期需要办理的相关事项,由党政办牵头召开相关办公室人员会议,根据事项、问题确定参加人员,提交需办事项,赴一线现场办公.     

建立工作指导员制度加强农村基层组织建设

为贯彻浙江省委关于建立农村工作指导员制度的精神，即从省、市、县、乡机关选派干部到行政村担任农村工作指导员，主要履行村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导等六大职责，温州市委开展了“万名干部下基层活动”。经过农村工作指导员的努力，全市558个两委班子不团结、工作开展不正常的村已得到明显改善，     

为农服务十忌

一忌乱。由于缺乏统一的管理和约束,少数为农服务单位鱼目混珠,以假乱真,任意向农户收取服务费,增加农民负担,扰乱了农民的视听。群众对此忧心重重,真假难辨,一旦遇到特殊情况,便"病急乩投医",求贤难至。二忌偏。农村工作千差万别,一山有一山的特点,一水有一水的脾性。少数为农服务单位不从实际出发,工作忽冷忽热,方法忽左忽右,服务偏位,工作偏向,缺乏针对性,对每一项服务习惯于以点概面,以偏概全,至于实际如何、效果如何,不去过问,偏离了服务的实际意义。三忌差。少数为农服务部门,对农民需要的小农资、小农具不屑一顾,认为做小生意划不来,拣肥剔瘦,服务态度较差。还有的下基层时,前呼后拥,稍有怠     

打通干部下基层“最后一公里”

现在，有的干部下基层，群众的家门也进了、意见也听了、事情也办了，但群众就是“不买账”、“不领情”，不禁让人纳闷，但细想一下，并非这旧事：走访群众是不是走马观花？群众的意见是不是真听进去了，还是听了“半截”？所办的事情是不是和群众想到一块去了？笔者认为，应该没有，用形象一点儿的话说，就是没有打通下基层“最后一公里”。     

集体资金管理“五忌”

集体资金管理“五忌”春春一忌假公济私。一些农村经济组织在资金管理上，假公济私的倾向屡见不鲜。例如：有的以发展集体经济为名，把资金转借给私人从事经商活动；有的以机关名义套借资金，尔后个人到别的企业入股、吃利，捞取好处；有的打着为集体考察项目幌子，走亲访...     

下基层 吓基层

下基层吓基层最近，笔者看了一幅漫画，题目是＂吓基层＂，几辆下基层的大车、小车，插着检查、指导的旗帜，坐满了检查指导人员，每辆车头都形如人之嘴状，看起来委实有点吓人，看罢之后，笔者为之拍案叫好。时下，一些地方吃喝风屡禁不止，有些部门打着深入基层检查指导...     

总行机关党委集中推进机关党组织规范化建设活动全面展开

为了贯彻落实总行党委关于集中推进基层党组织规范化建设的决定,总行机关各级党组织高度重视、周密安排、迅速行动、扎实工作,注意发挥领导机关的表率作用,带头学习山东分行的经验,像抓“三讲”教育那样认真抓好机关党组织规范化建设。主要做法是: 一、针对机关特点,进一步搞好思想动员。7月24日,总行机关召开了全体党员干部大会,总行党委副书记、副行长孟献斌作了动员讲话,阐明了在机关集中推进党组织规范化建设的重要性和必要性,强调了集中推进的指导思想、目     

国家粮食和物资储备局安徽局：聚焦全面从严 加强基层党建

<正>今年以来,国家粮食和物资储备局安徽局分党组认真贯彻国家局党组和驻委纪检监察组各项部署要求,聚焦基层党组织建设,纵深推进全面从严治党,有力推动事业高质量发展。坚持“政治统领”这个根本践行“两个维护”把准政治机关定位,出台深入推进模范机关建设18条举措,坚持机关带基层、党委带支部,走稳走实“第一方阵”。抓教育,提高政治判断力。强化政治意识教育和对党忠诚教育,     

专家党课惠农家

哪里有困难，“专家党课”就出现在哪里；群众需要什么技术，“专家党课”就送什么服务。作为新形式下机关党员干部服务基层的有益尝试，“专家党课村村行”活动成为江苏新沂党建工作的新亮点。     

转变经济增长方式“十应”、“十忌”

一应放眼长远，忌权宜之举。要着眼培育艰苦创业、艰苦奋斗的企业精神，实现长期经济有效增长。并将其纳人厂长（经理）任期目标和企业发展规划，融入企业文化建设之中。二应落到实处，忌纸上规划。在“九五”开局第一年，企业都制定了“九五”计划和2010年远景规划，这无疑是积极的，但切忌规划在“纸”上，搞形式主义。要切实有效地组织实施。三是层层发动，忌被动接受。企业在分解经济增长集约指标时，切忌用行政手段给基层硬性分配任务，这样做置职工于被动地位，难以激发其参与意识和责任感。应变控制为引导，使基层在利益机制导向下，…