合作社要与农民“一条心”——为合作社创造良好的政策环境

我们这里是粮食主产区，很多地区的农民都通过专业合作社，以与粮食加工企业签订订单的形式获得收入，但是农民的“履约率”并不高，通常只有60％左右的签约农民能将优质稻卖给加工企业。总结其中的原因，我认为：一是农民不能从中获得更多的利益；二是农民的“三忧”没有得到很好地解决，不能真正与合作社实现“一条心”。“三忧”指的是：种粮的自然风险和市场风险；如何降低种植成本；农闲时节能否抽身去挣点钱。     

读“数”识猪

点评库： 读数一：合作社现有职工48人，其中专业人员12人，高级职称1名、中级职称2名。以“公司＋合作社＋农民”的经营模式与农民建立风险利益机制，把松散的农民联结起来，进入市场，成为农民致富的“龙头”。     

领办专业合作社：方向比速度更重要——2007年12期《基层供销社领办专业合作社与龙头企业领办有何不同》反馈

基层社要处理好改革中的“破”与“立”，改革决不能停留在“破”字上，还要着眼于办成农民的合作经济组织，主动去“立”，最终形成供销社的“一个网络，两大体系”。随着供销社改革出现多样化发展趋势，在供销社内部出现很多非合作社组炽，不少甚至已经演变为股份制企业。这些企业的主要任务是搞活，应该鼓励他们按照市场经济原则，积极参与市场竞争，而不能把合作社原则强加给他们，办什么事都必须坚持具体问题具体分析，     

增收为本 服务至上 绿色发展——唐山大洪食品有限公司联手众合养殖合作社实现企业发展与带动农民增收双赢探秘

唐山大洪食品有限公司坐落在丰南区稻地镇大公庄村，2007年11月份开始筹建，2008年10月份正式投产，目前已形成日屠宰生鸡2万只的生产能力，是丰南区重点扶持的农业产业化龙头企业。两年来，该企业以带动农民增收为根本，以提供优质服务为己任，以力保养殖户“零”风险为目标，以实现企业绿色发展为归宿，通过“公司＋合作社＋农户”的养殖合作模式，使养殖户与合作社、加工企业链接成良性循环的链条，     

基于ANT理论的益贫性合作社形成机制研究——以L村Z合作社为例

乡村振兴战略背景下,合作社“精英俘获”现象阻碍乡村发展。实践中发现益贫性合作社在促进农民增收方面具有显著成效。本文借鉴ANT理论,分析益贫性合作社的形成机制。研究表明：“益贫性”股权结构和收益分配机制可以实现收益控制权由“精英”转向农民;村民对合作社领办人的政治信任是益贫性合作社形成的重要基础;合作社效益强化政治信任并有效促进资源整合。     

威海三种模式发展农村中介组织

一是采取“龙头企业 专业合作社 农户”模式。发挥龙头企业辐射带动功能,牵头成立专业合作社,将农民组织起来兴建农副产品生产基地,按要求进行标准化生产,在为龙头企业提供稳定的、符合要求的初级产品的同时,帮助农民增加收入。二是采取“专业服务社 农户”模式。发挥场地、经营、网络等优势,为农民提供系列化服务。三是采取“行业协会 企业(农户)”的模式。依托当地优势产业或资源,发起成立农产品行业协会,将生产同类产品的上下游企事业单位和农民联合起来,为会员提供信息咨询、产品销售、技术指导、市场开拓等服务,提高行业的组织化程度,促进行业健康发展。     

政府支持+公司运作+合作社=产业带动力——湘潭市湘莲产业合作社走笔

湘潭市湘莲产业合作社位于“中国湘莲之乡”湘潭县的花石镇，社长彭杨显，原从事个体生意，后来在花石镇政府大力扶持湘莲产业的大背景下，开始从事湘莲贸易。受浙江地区一些合作社成功经验的启发，2005年6月，他与当地的湘莲种植、经营大户联合成立了湘潭县湘莲协会，并在保留协会的基础上成立了湘莲产业合作社，是一套班子，两块牌子。 合作社对湘莲产业的带动力日益增强，现发展农民社员1200人、企业社员21家。合作社以花石地区为龙头，社员和企业遍布湘潭县各个乡镇，是湘潭市农民专业合作组织中最大的一个。现发展湘莲基地5000余亩（除外地种植），湘壳莲年销售量在4万吨以上．安排社员就业1万余人。2006年，该社通过了ISO9001--2000国际质量体系认证，并获得中国“安全食品”示范单位的荣誉称号，2007年可望申办“绿色食品认证”。[编者按]     

弱者做主PK外力依托

随着政府对农民专业合作社的扶持力度进一步加大,不断出台财政、税收优惠政策和资金、技术方面的扶持措施,一些从事农业产业的加工、经销、物流企业为了套取政府优惠政策,纷纷戴上“红帽子”,翻牌为农民专业合作社。这些“翻牌”合作社大多由企业兴办,相对由农民兴办的真正合作社,往往有较强的经济实力,有标准化的生产基地,有自己的品牌和产品。与此对比鲜明的另一现象是,一些成员主体真正是农民的专业合作社,由于没有农村能人、涉农机构或企业带头,或只是当地基层政府为摆门面而办,缺乏真正合作的基础与条件,登记成立后沦为“三无”合作社：无经营服务和办公设施,无产品品牌和销售市场,无经营收入。哪些新举措和思路可以弥合两者,本土力量与外促资本如何对接,理应加以盘点。     

大圣水芹领航致富路

南京六合区大圣水芹专业合作社坚持“民办、民管、民受益”的基本原则,明确利益分配机制,在扣除一定发展公积金后．兑现二次返利、股金分红,合作社的兴衰与广大农民的利益紧紧联系在了一起．使合作社在一定程度上强化了风险的共担机制。     

打造葛根产业链

湖北省木兰葛产品专业合作社2007年8月2日在武汉成立，它是湖北省第一家省字头的合作社。注册商标为“三海归”，因为合作社是由留学加拿大多伦多的归国留学生陶兵林、美国芝加哥博士后徐薇、日本神奈川留学生邵仙墙三位”海归”和一位”武汉市乡土拔尖人才”农民张远胜联合成立的。     

推进新网工程引领合作经济在构建社会主义和谐社会中开拓奋进白立忱同志在总社第四届理事会第三次全体会议上的工作报告

着力实施“新网工程”,建设社会主义新农村现代流通体系;认真贯彻实施《农民专业合作社法》,大力发展农民专业合作组织;以科学发展观为指导,统筹城乡和区域供销合作社发展;加强行业协会建设,在经济全球化中实现好、保护好我国农民的切身利益;坚持为农服务的方向,进一步深化社有企业改革;发展合作社文化,弘扬合作社精神。     

美国销售合作社一瞥

销售合作社是农民所有的集体销售其产品的企业组织。合作社靠集体的力量来实现由单个农户无法完成的职能。同时,还可以使其在接近消费者的过程中减少市场流通渠道中的一个或多个中间环节。这样可以使农民获得更多的收益,而在没有合作社的情况下,这些收益将流入他人手中。合作社     

合作社缘何成了香饽饽——山东平邑县供销社发展专业合作社纪略

在沂蒙老区的平邑县,广大农村活跃着一个个名目不同的专业合作社。这些合作社在统领当地农民以“集团军”模式进军市场、组织专业化种养加工生产过程中,发挥着“总指挥”和“助力器”的作用。从三年前单一的“金银花合作社”,发展到现在覆盖当地农业产业化比较全面的六个专业社     

抱团出好“果”

2008年合作社获得威海市绿色食品发展中心颁发的“绿色食品企业”称号2009年合作社被评为市级果蔬标准化生产基地     

省内

乳山打造升级版“农超对接” 发展现代农业,实现农业产业化和农业增效、农民增收是乳山市农业发展的长期诉求。在全省率先实施“农超对接”后,乳山开始谋划国际升级版“农超对接”。目前,全市共有260家农村专业合作社和100多家涉外农资企业,与日本、韩国等57个国家和地区建立农产品直供关系。该市先后获得25个绿色无公害农产品认证以及“乳山牡蛎”、“乳山大姜”、“乳山茶叶”3个国家地理商标认证。     

美国合作社概况（连载三）

第七章 合作社权益资本的来源 合作社面临的一个最大的挑战是筹集权益资本。这是因为合作社将盈利按惠顾量分配给用户,他们不能象其他投资者所有的企业那样吸收资本。 但有这种情况的不只是合作社。独资企业、合伙企业和封闭式的公司在获得权益资本方面也面临同样的问题。它们的权益资本一般是通过所有者提供或者通过保留盈利来获得。 但对合作社的收入只征收一次税,     

农村城镇化中农民权益保障缺失研究

以“三集中”和“两置换”方式推动的城镇化过程中,由于农村土地产权的不清晰、农民集体经济组织缺位、土地市场化流转机制难于形成等原因,致使农民的土地权益得不到有效保障。解决这一问题的途径,一是转变观念,把提高农民的生活质量和城市文明程度作为推进城镇化的首要目标;二是深化农村土地产权制度改革,以股权形式将集体土地量化给集体经济组织成员,组建农民土地股份合作社;三是尊重农民意愿,实行土地的市场化流转;四是建立健全流出土地农民的基本生活、再就业和创业的社会保障机制。     

建“大草原”还是建“大家庭”

企业与职工的关系可分为两种:一种是充分竞争和充分流动的模式,即“大草原”模式;另一种模式是高度稳定、较少流动的模式,即“大家庭”模式。两种模式各有忧劣,那么,一个企业选择何种模式,该由什么来决定呢?     

黄安腾：蘑菇园主的合作理想

作为江西省宁都县长胜蘑菇专业合作社的理事长，黄安腾和他领导的合作社获得了很多荣誉。这次获得2008”中国合作经济年度人物”开拓奉献奖，正是对黄安腾的肯定．因为他将合作社变成了当地农民的保护神。     

合作社的戴庄实践

对于江苏省句容市戴庄村，我们并不陌生。这里有全国闻名的赵亚夫，还有被称为“真正的合作社”的戴庄有机农业合作社。 对于戴庄，更值得我们探讨的是合作社的“戴庄模式”的优势在哪？ “戴庄模式”的核心在于“村社合一”，就是村两委领办合作社，把农民组织起来，因地制宜发展现代农业、生态农业，实现农民增收致富、农村集体经济发展壮大的双赢。