美国零售进口商选用FCA对比FOB术语对运输成本影响的实用分析

最近几十年,经济全球化的迅速增长,使得供应链管理不断的革新以支持全球经济的发展。当前,供应链中的产品不再是同一地理区域的产品,供应链网络更加有效的发展已经跟上了不断发展的全球贸易的步伐。然而全球贸易的不断发展,对全球供应链管理有更大挑战。如何减少从订货到交货的时间,将运输成本降到最低,增加经营收入,是很多美国零售进口商为实现全球供应链管理最优化和增强企业竞争优势追求的目标。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

基于随机网络的供应链提前期的研究

21世纪供应链竞争的本质是基于时间的竞争,故而交货提前期对整条供应链的生存发展至关重要。本文建立了简单供应链“供应商-制造商-零售商”的交货提前期模型,并根据交货期的不确定性特征采用随机网络技术进行分析求解,为提前期的控制提供了定量化的依据;最后提出了改善交货提前期耗时与不稳定状况的策略建议。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

论前置时间对供应链的影响及控制策略

在当今产品生命周期日益缩短、需求变幻莫测和竞争压力不断增强的环境下,供应链的反映能力是至关重要的,控制供前置时间已成为供应链管理的焦点。本文结合实际和当前理论研究,在分析前置时间对供应链影响的基础上,给出三种控制前置时间的策略,希望能切实指导物流企业控制前置时间,提高企业的综合竞争力。     

零售业如何提高供应链管理

步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％，供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

供应链一体化下的营销管理

随着企业间的对抗逐渐转移到在供应链和供应链的基础上进行，企业的竞争优势将由整个供应链获得。所以，实现供应链的一体化，再造供应链一体化营销管理新体系，就成为每个企业无法回避的事实。     

基于供需协调的供应链管理

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流或/和服务流、资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

基于电子商务的供应链管理模式及其应用

21世纪是电子商务时代,竞争不再是企业和企业之间的竞争,而发展成为供应链和供应链之间的竞争.电子商务在整个供应链上的全面扩展给企业的供应链管理模式带来变革,利用电子商务对供应链进行整合成为了企业新的发展趋势,也成为了企业和研究界最关注的新课题.如何使电子商务更为有效的支持供应链管理,供应链管理如何与电子商务系统集成与整合,对企业的发展具有十分重要的意义.     

中国供应链管理发展趋势

随着经济全球化与科技进步，供应链也发生着日新月异的变化。随着市场环境的改变，不断发展和完善供应链管理已成为企业提高自身市场竞争力的新型手段。供应链要获得竞争优势，必须要发展和进步。     

建筑业供应链管理优化策略研究

现代企业的竞争已扩展至供应链与供应链的竞争、产业链与产业链的竞争、生态圈与生态圈的竞争,供应链已成为企业继资源领域、人力领域、物流领域后的第四个利润增长源泉。当前供应链建设受到国家高度重视,已经上升为国家战略。对于建筑企业而言,优化供应链管理,实现从传统采购管理向现代化供应链管理的转变,是服务生产需要、客户需要、社会发展需要的必然选择。     

电子商务环境下企业供应链管理优化问题分析

在电子商务环境下，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理的优化已经成为企业非常关注的问题，本文对供应链管理优化的内容、企业供应链管理优化的思路以及如何实施供应链管理的优化等问题进行了阐述。     

基于供应链管理的生产系统优化

供应链管理是一种将供应链上的各个环节有机整合,实现供应链整体效率最高的集成管理思想和方法。基于供应链管理,对H公司生产系统进行成功的优化和重组,不仅大幅减少了生产过程中的库存,降低了物流运输成本,而且提高了交货响应速度和产品质量,实现了提升企业竞争力的目标。     

供应链管理环境下的采购管理探析

在经济快速发展的时代，产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势，极力改善、优化供应链的管理模式，降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式，它对企业的作用越来越显著，对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理，他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中，采购管理的过程中也存在很多问题，下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

基于资源基础论的企业物流能力与物流绩效关系分析

在过去几十年中,企业管理方式的一个最显著的变化之一是单个企业不再作为一独立实体参与竞争,而作为供应链中的一份子参与供应链竞争。物流与供应链管理(SCM)成为维持竞争优势的重要来源。然而,战略研究中物流与供应链的角色问题一直受到价值链方法的深刻影响。因此,企业的基础