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最近,我们组成联合调查组,深入全县8个办事处、部分乡镇及村级组织,采取集体座谈、个别走访等方式,就2002年实施税费改革和2005年农业税减免之后乡村两级组织运转情况进行了专门调查,发现影响乡村基层组织运转的主要问题有如下几个方面。1.乡村两级负债严重,消赤减债难。据调查,全县43个乡镇都有负债,累计债务总额超过亿元,其中负债1000万元以上的乡镇1个,负债在500万元以上的3个,负债100万元以上的33个,负债50万元以上的4个,负债在50万元以下的2个。全县659个村,没有债务的村不到100个。乡镇债务主要是各项公益事业和农田水利工程的建设欠… 相似文献
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目前,我县个体私营户反映在经营中存在“四难”、“四怕”.“四难”是:1.贷款难.主要原因:一是银行信贷政策,没有给予个体私营经济安排专项指标和借贷资金;二是由于银行无法把握个体私营户的经营情况、成果、效益和信誉等,从而不敢贸然投入大量贷款. 相似文献
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湖南省浏阳市委组织部 《乡镇论坛》1997,(12)
一是条块矛盾突出乡镇难协调。1995年撤区并乡后,按照省委(1995)6号文件规定,放到乡镇的权力陆续被主管部门收回,条块矛盾十分突出,乡镇有政无权、有事无权现象十分突出,基层普遍反映乡镇是一级残缺不全的政权。就我们湖南侧阳市调查情况来看,在撤区并乡时,仅仅是撤掉 相似文献
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《工伤保险条例》颁布实施已近两年,同过去的《企业职工工伤保险试行办法》相比,该条例不仅权威性和法律效力大大提高,而且始终贯穿了同情弱者、人性化的伦理趋向。笔者作为基层从事工伤保险工作的一名工作人员,深切感受到基层劳动保障部门在工伤处理工作中有“四难”。 相似文献
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正招投标工作是项目实施建设的源头,也是群众关心的热点、社会关注的焦点。但由于招投标违法违规的隐蔽性以及受审计手段、审计资源等客观因素限制,使审计人员往往感到问题严重却难以突破。带着这个问题,我们来到全国审计系统先进集体——南城县,就如何难破解招投标审计难题进行审计调查,现将情况综合于此,以求抛砖引玉。一、招投标审计存在"四难"招投标涉及多部门、多主体、多环节、多资料,审计部门要实现招投标审计全覆盖,存在"四难"。 相似文献
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农村生猪市场陷入“四难”境地最近,笔者在下乡调查过程中了解到,生猪售价节节下跌,饲料价格却不断上涨,使农村生猪市场普遍陷入“四难”境地。一是农民卖猪难。由于去年猪肉售价较高,农民受价格因素诱导,养猪积极性大大提高,肥猪出栏数量猛增,相对而言超过了需求... 相似文献
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深化土地管理制度改革,拓展发展空间,向土地要效益土地资源不可再生的稀缺性使经济发展与土地供给不足的矛盾日益突出。如何在保护耕地、坚守耕地红线的原则下,保障地方经济的发展,成为各级国土部门必须面对和破解的难题。近年来,河南省许昌县国土资源局深化土地管理制度改革,做好集约 相似文献
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“我们凉风村村干部的点子还真不赖,他们搞的‘四制’法还真的行。”近日,重庆市万州区走马镇凉风村一些村民对政府主导的撤小村并大村的做法已不再抱怨了。 相似文献
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“皇帝的女儿不愁嫁”。这是计划经济体制下大学生就业状况的真实写照。随着全球经济一体化时代的到来、改革开放的不断深化、高等教育规模的持续扩展与扩张,却出现了“皇帝的女儿也愁嫁”的尴尬局面,昔日的“皇帝女儿”“待字闺中”成了极其普遍的现象。本文观察、分析了高校毕业生困难群体中存在的就业难现象,并从就业指导和就业服务的角度提出了应对高校毕业生就业难的“四个四”。 相似文献
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平寨村位于安顺经开区西郊,交通便利、依山傍水、风景宜人。全村村域面积3.83平方公里,共有村民523户、1947人,其中苗族人口占30%。近年来,平寨村依托独特的苗族服饰文化,在省、市、区党委政府的支持下,积极整合各类资源,打造“文化+旅游+产业”美丽乡村示范点。如今的平塞村已成为文旅、康养一体化的美丽乡村示范点,社区治理成效显著。 相似文献
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村农 《广西质量监督导报》2009,(10):24-24
乡村小店大都是综合店,从粮油食品到日用百货,从服装鞋帽到音像图书,,几乎是无所不包。最近听几位农民朋友们反映,有的小店里的货物混乱,质量低劣。经过笔者的一番明察暗访,发现有的小店里确实存在着“四多”现象。 相似文献
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“原来在这时候打药啊!”“总算知道果子为啥不红了!”山东省临沂市临沭县店头镇东八里村“乡村影院”里挤满了人.人们正饶有兴致地观看科教片.并时不时讨论几句。近年来.随着农村生活水平的提高.人们的文化需求也越来越高.“乡村影院”的悄然兴起.正迎合了新型农民的口味。 相似文献
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难就难在“一碗水端平”上最近,笔者到某村去碰全乡有名的“天下第一难”。据讲,这个村的计划生育是全乡26个村中最难办的村,通过调查,从中了解到,该村“四术”对象多而全,情况相当复杂;有几个与村干部有联姻关系,有的是乡、县干部亲戚,所以,有的二女户结扎了... 相似文献
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在组织中。冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响,从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程。通常,企业管理者可采用“四步法则”处理企业内的冲突。“四步法则”即:分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突。 相似文献