办好企业的思考

办好企业是件大事,也是个难事.据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年.足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情,是篇很大的文章.办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多.就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑.     

财政部制定企业承包三项新政策

一、正确确定承包基数.凡前三年实现利润稳定增长的企业,税利净增应不低于8—15%;前二年利润逐年下降的企业,以上年所交税利为承包基数,一连三年不变,超收部分留给企业和部分上缴国家财政;前三年实现税利有升有降的企业,按三年上缴税利确定承包基数.二、建立企业风险基金.从企业留利划出10%的资金用于企业欠收时补充承包数额.     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

中国企业年金发展的困境与政策建议

近几年来,随着各政府部门的大力推动与实践,以及金融机构的积极参与,企业年金在我国已得到初步发展.据劳动和社会保障部统计,截止到2004年3月底,我国企业年金的规模已达到474亿元.比起2001年增长了200多亿;在企业年金计划的覆盖范围上,2003年,已有近700万人参加了企业年金计划.     

建设长寿企业与企业制度建设

长寿,不仅是人类永恒不变的追求,同样也是企业永恒不变的追求.长盛不衰,持续成长,这是所有企业共同一致的愿景.然而,据有关统计资料显示,世界500强企业平均寿命是42年,我国企业平均寿命还不到10年,每天大约有3000个企业关门倒闭.企业的平均寿命远低于目前人类的平均寿命.     

试论影响企业寿命的主要内部因素

什么是企业寿命,从狭义来讲,就是一个企业在市场上的生存年份,从广义来分析,企业寿命则是企业的生命力强弱的最终体现.据数据统计,全球500强企业的平均寿命是40-50年,跨国公司是12年左右,全球约80%的企业只有3年的寿命.在我国,国有企业的平均寿命大致在5年左右,民营企业平均则只有2、9年,高科技企业寿命更短.可以说,在市场经济的环境中,企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色.那么同样是企业,为什么有的能长命百岁,而有的只能是白马过隙,影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么?     

新企业所得税法的经济意义探究

2007年的两会顺利闭幕了,我国又出台了两部新的法律.其中之一就是《中华人民共和国企业所得税法》,该法将于2008年1月1日起施行.新的《企业所得税法》将取代1991年4月公布的《外商投资企业和外国企业所得税法》和1993年12月发布的《企业所得税暂行条例》.     

勇于开拓,为建设提供卓越动力设备

上海电机厂有限公司是由上海电机厂成立于1949年12月1日.按现代企业制度要求于1998年7月1日改制而成的,是一个具有现代化生产规模的综合性电机制造企业.近年来,企业连续九年被评为上海市高新技术企业,连续十次被评为上海市文明单位.     

如何做好集团公司企业年金管理

企业年金管理是新兴的人力资源管理内容.近年来,国家多次出台政策,鼓励有条件的企业建立企业年金,而由于不少企业不了解企业年金政策,不熟悉企业年金管理业务,影响了企业年金计划在企业内部的建立和开展.笔者通过回顾企业年金的发展背景,结合近年在大型集团公司年金管理业务上的探索,总结了如何做好集团公司企业年金管理. 一、企业年金的发展背景 企业年金计划发源于1875年,美国运通公司首先建立了年金计划,此后企业年金在西方国家得到了快速发展,成为基本养老保险之外的养老保障体系第二支柱,部分欧洲国家企业年金覆盖率几乎达到100％.     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

山东高速集团的精细化管理体系

管理是企业发展的永恒主题.作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻. 山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念.2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台.     

推动全球企业并购的两大动力及影响

进入90年代中期,特别是近二三年,全球企业并购高潮迭起.1995年,全球企业并购案件17200起,涉及金额8660亿美元;1997年,全球并购涉及金额约为1995年的两倍;1999年全球宣布的企业兼并交易金额达3.4万亿美元,比1998年的2.5万亿美元增长36%,比1997年增长两倍多.2000年世界企业并购案共发生36700起,总额达3.495万亿美元,再次创下历史新高.全球企业并购个案金额也屡创新高.     

对标世界一流四重境界

2020年,中国企业改革和发展进入了一个承前启后的关键时刻.国企改革三年行动正式启动,全国企业在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力.三年行动,开启的虽是国企改革列车,带动的必是全国企业未来.     

我国房地产企业资产规模估算

根据中国证监会制订的产业分类标准,我国房地产企业可分为房地产开发企业、物业管理企业和房地产中介服务企业.由于2009年的统计数据尚未公布,本文使用2004-2008年的统计数据对以上三类房地产企业总资产值进行估算,加总得到2009年我国房地产企业资产规模,并与同期房地产上市公司的资产规模进行比较.估算所用基础数据除特殊说明外均来自2005-2009年的<中国统计年鉴>和<中国房地产统计年鉴>.     

2021年企业管理回望

2021年,虽然新冠肺炎疫情反复影响着企业的运营,国际政治形势不稳定制约着经贸活动的开展,但是中国企业克服了重重困难,在实现高质量发展的道路上不断突破.可以说,2021年是中国企业"砥砺前行,持续奋斗"的一年.年度之交,我们需要做些回顾,从四方面分析2021年企业管理的特点.     

南风集团:自觉实施文化创新

如何创新企业文化,使之成为企业发展的强大精神动力?我国洗涤剂行业的龙头企业南风化工集团股份有限公司为我们提供了有益的参考. 南风集团成立于1996年.企业成立之初,就建立了自己的企业文化体系,提出了独具特色的企业文化理念.随着形势的变化,特别是随着企业规模的不断壮大,一些理念已经不能适应发展的需要.为此,从2004年开始,南风集团开始了企业文化的创新整合.     

脚踏实地干事业敢为人杰创辉煌

康太制衣有限公司始建于1996年,去年10月份组建成有限责任公司,公司注册资金100万元,企业占地7.2亩,建筑面积2800平方米,现有职工230人,固定资产270万元,企业无贷款,自有流动资金300多万元.主要产品劳保服装,背带衣裤、连衣裤、工装裤等,跻身于国际市场,产品全部出口.主要销往西欧、英、法、德、荷兰等国家.2000年完成销售收入1300多万元,创利税80万元.在全县乡镇企业中排位前列.连续4年被评为私营纳税先进企业,1999年评为县级明星企业.     

打造世界知名品牌建设百年铜陵有色——铜陵有色金属集团控股有限公司管理实践

2011年,铜陵有色实现销售收入940亿元,名列2011年中国企业500强第121位、中国制造业500强第51位.公司先后获得国家首批循环经济试点企业,全国实施卓越绩效模式先进企业,全国首家企业标准化AAAA企业集团等荣誉称号.     

我国生产企业自营进出口的现状、问题和对策

<正> 一、生产企业自营进出口的历史与现状自从1988年随着外贸体制改革、国家下放进出口经营权的审批权开始,我国赋予生产企业进出口经营权的工作大致经历了四个阶段.第一阶段是1988—1991年的改革试点阶段.这一阶段明确规定由各省市外经贸委负责赋予生产企业进出口经营权的审批工作.当时由于各种原因出现了生产企业经营进出口泛滥过多的现象,后经清理整顿,至1992年初保留了480多家生产企业的进出口经营权.第二阶段是1992—1996年的正常审批阶段.为增强国有大中型企业的活力,1992年5月国务院批转经贸部和国务院生产办《关于赋予生产企业进出口经营权有关问题的意见》,从此,我国正式开始赋予生产企业进出口经营权.第三阶段是1997—1998年的加快审批阶段.由于上一阶段我国赋予生产企业进出口经营权工作取得很大的成绩,1997年2月,国家经贸委和外经贸部联合发出了《关于进一步推动生产企业自营进出口工作有关问题的通知》,从此,我     

市场回顾之五托盘行业发展先抑后扬

2009年是中国经济率先企稳复苏的一年,也是托盘生产企业奋力拼搏的一年. 2009年从黑暗到曙光 2009年第一季度,托盘行业处于金融危机之下的"黎明前的黑暗".大部分企业备受煎熬,尤其是出口型托盘生产企业,因订单减少过半而苦不堪言.