基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

从商业模式角度看我国家电零售连锁业

改革开放近30年来,我国家电零售业迅猛发展,形成了大型连锁店.近几年来,随着经济全球化的发展和国外大型连锁企业的入驻,我国家电零售连锁企业格局更是风云变幻.在这样的环境下,我国家电零售连锁企业如何保持其现实利益和建立可持续发展优势,是每个家电零售企业都必须要考虑的问题.本文从商业模式的角度,分析了我国家电零售连锁业存在的问题,并提出了相应的对策,以期对我国家电零售连锁业的发展有所启示.     

商业零售企业连锁分店布局的研究

<正> 商业零售企业连锁化是零售业革命发展的必然结果。在连锁化过程中,连锁分店布局是一个非常重要的问题。美国最大的超级市场连锁企业KROGER有近1800家连锁分店,美国最大的百货业连锁企业SEARS有近1000家连锁分店,我国上海联华超市商业公司目前已开设近30家连锁分店,并有继续增设分店的趋势,全国各地还有许多商业零售企业正在不断地增设其连锁分店。很明显,这样众多的连锁分店需要设置在不同的地点、不同的城市、不同的地区、甚至不同的国家。这里有一个连锁分店布局上的统筹优化安排的问题。     

试论连锁经营企业员工的管理与培训

连锁经营作为一种现代化的商业零售方式和企业组织形式，已成为全世界商业企业发展的主流。本文从人力资源管理的角度，论述了连锁企业员工管理与培训的途径和方法，旨在促进我固连锁企业的进一步发展。     

零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

零售企业顾客忠诚关系

在当前我国零售业全面开放背景下,零售企业面对更为激烈争夺市场的竞争.如何增强竞争力已成为国内零售企业急需面对重要问题.顾客忠诚计划作为培育忠诚顾客的营销项目对于零售企业构建竞争优势和提升经济效益有重要意义.国内零售企业可以借鉴德士高连锁超市顾客忠诚计划成功做法,积极培育忠诚顾客群体,打造自己核心竞争力.     

中国商企,连锁经营路上请走好

连锁经营 ,被称为“现代流通革命”的标志。我国的连锁经营从 2 0世纪 90年代初起步 ,经过 1 0多年的发展 ,已在发展速度、规模、水平上有了显著提高 ,但随着我国对外资零售企业市场准入限制的全面放开 ,国外众多大型零售企业大量登陆中国市场 ,对于我国尚处于起步阶段的连锁企业将造成巨大挑战。因此 ,如何不断及时发现并解决自身存在问题 ,弥补不足以充分应对强大的国际零售“巨鳄” ,已成为我国连锁经营企业健康发展的重要课题     

零售企业开拓农村市场的策略思考

随着我国的零售市场全面对外资开放，中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈，为了求得更好的发展，不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场。本丈阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的箍略，认为大型零售企业应担当开拓杠村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

国内连锁企业出现价格危机的原因分析

连锁商业做为一种新兴的零售业态，近年来在我国得到迅猛发展。但是，在全国连锁商业发展一片大好的形势下，许多连锁企业却总是在亏损的边缘苦苦挣扎，有的甚至已经破产。连锁企业长期亏损的原因是多方面的，但连锁不“廉”从而出现价格危机才是其主要“症结”所在。     

经济全球化下我国应对跨国零售企业的策略分析

经济全球化是当今世界经济发展的一个非常重要的趋势。中国的零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场。中国的零售连锁企业在面临经济全球化和国内市场激烈竞争中应采取何种策略,是本文将要讨论的问题。     

国美并购永乐前后的财务指标分析

中国家电连锁零售业在过去的几年里得到了快速的发展,目前在我国家电零售企业已超过30000家。从2000年至2007年,中国前七名的家电零售连锁企业,年平均增长率高达172％。国美和永乐作为中国家电零售业排名第一和第三的集团,合并后新集团毫无疑问成为中国家电行业第一大集团,双方的启动合并将形成了家电流通领域的最强阵营,整合优势是任何其它企业都难以逾越的,     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

中国连锁零售百强企业发展状况分析

本文从规模与增速、行业集中度、内外资的竞争、多业态和跨区域发展四个方面分析了近年来我国连锁零售百强企业发展的状况,指出中国连锁零售百强企业存在的主要问题,并据此提出健全法规、提高自营能力、开发无店铺业态、注重专业零售人才的定向培养和选拔等建议。     

医药连锁业“洗心革面”

连锁经营这种全新的销售方式正迅速在我国零售市场崛起，推动着商业服务营销新时代的到来。最为突出的是在全国范围内药品零售连锁店的异军突起，打破了传统零售药店的面积狭小、品种不全、价格混乱的形象．取而代之的是形象统一、品牌统一、服务统一、价格统一，购物环境舒适的连锁药店。５０家药品跨省连锁企业呼之欲出 截至 ２０００年 １０月为止．国家药品监督管理局先后两次认定５０家跨省医药连锁企业。其中只有广东省珠海嘉伦药业集团是一家民营企业，其余均为国有或国家控股企业，如北京同仁堂、上海华氏、重庆桐君阁、深圳一致、…     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

中国连锁超市的经营策略

连锁超市这一零售行业的新形式首先产生于西方发达国家。我国80年代开始引进这种经营方式，90年代以来得到长足的发展。随着我国零售行业对外开放步伐的加快。一方面，国外大型超市的进入为我国连锁超市的发展提供了现代化的管理方式和经验，有利于加速我国连锁超市现代化、国际化的发展进程；另一方面，这些大型超市的进入。也使我国超市感受到强大的竞争压力，感受到一种日益临近的危机感。面对这种形势，我国的连锁企业如何面对外国商团的竞争，增强企业的实力。提高竞争力，抢占市场，是当务之急。     

连锁零售企业店铺设计的商业价值研究

随着中国经济的飞速发展，连锁零售企业如雨后春笋般发展起来。在这种新型商业业态快速发展的同时，却暴露出了店面设计方面的种种问题。因此，针对连锁店铺自身的特点与其消费者消费行为的特点，展开对连锁店铺基本设计要素的研究就显得尤其必要。从店面色彩构成与消费者心理感受，货架层级与销售的关系和室内软环境设计等方面研究连锁零售企业店铺设计的商业价值，明确连锁店铺设计的目标，为新的商业设计模式提供参考。     

连锁零售企业管理信息系统分析

连锁经营已成为现代主流商业模式,连锁零售企业要想加快发展、做大做强,就必须在经营理念、产品与服务、经营规模、管理能力、技术水平、企业文化等方面尽快提升,其中信息技术的开发和应用尤为重要.本文主要论述连锁零售企业管理信息系统的结构、功能.以及在整个运营体系中发挥的作用.     

借供应链管理走出连锁零售经营的困局

国外连锁零售的进入，迫使国内零售企业快速扩张，但在发展的同时遇到了一系列的问题。在信息技术日益发达的年代，借供应链管理走出中国连锁零售店的困局，提出了一系列的解决对策。