中小企业的并购策略

一、中小企业并购策略并购是一把双刃剑,在促进中小企业快速发展的同时,若并购策略不当,也可能把中小企业拖入泥潭。因此,研究中小企业并购特点,采取恰当的并购策略具有重要意义。中小企业常用的并购策略如下:1.“小鱼吃虾”策略。中小企业规模较小、实力较弱,通常应选择规模更小、实力更弱的企业作为并购对象,才有可能避免因“消化不良”导致的并购失败。若把作为并购企业的中小企业比成“小鱼”,则作为目标企业的小企业便可称作“虾”。大量事实表明,“小鱼吃虾”策略对促进中小企业快速发展非常有效。山东三联集团是一家以商业、服务业为…     

我国企业跨国并购的现状、风险分析及应对策略

近年来,随着经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和"走出去"战略的完善,跨国并购越来越成为各国企业国际直接投资的首要选择,跨国并购在当今经济社会掀起新的浪潮。与此同时,中国企业跨国并购的步伐也随之不断加快。但对于发展中国家的企业而言,企业跨国并购在带来收益的同时还存在着较大风险。本文主要结合相关案例,就我国企业跨国并购的风险及其应对策略进行分析。     

我国企业跨国并购风险及对策分析

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的急剧扩大,越来越多的国内企业倾向于采取跨国并购的策略扩大国际市场份额、对外进行直接投资.事实上,我国大部分企业目前暂时无法做出正确的国际化战略选择,对跨国并购的参与度也比较低,所以,我国企业的跨国并购之路困难重重.本文的着力点在于我国企业开展跨国并购时面临的风险及问题,分类阐述了我国企业在跨国并购中面临的政治法律、财务、技术、金融以及整合风险,并以中铝集团、中海油、海尔、首钢集团、京东方等大型企业的跨国并购行为为例进行详细解析,最后提出了相应的风险应对策略.     

企业并购财务风险研究

并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下,调整产业结果以及实现优化企业资源配置的一种重要手段.企业选择并购是为了了开拓市场,形成规模经济效应、协同效应,从而提高核心竞争力,加速企业发展的经济活动.但同时,由于企业并购过程中因素的不确定性,企业并购也是一项高风险的投资活动,财务风险贯穿于整个并购活动之中.     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

酒店并购功能及风险规避策略研究

酒店并购是一种风险很高的资本营运活动,在酒店并购时一定要认真分析并购的功能与风险,采取有效途径和方法控制其风险。本文主要就酒店企业实施并购的功能、存在的风险及规避策略进行探讨,旨在使酒店在实施并购时从理论到实践都有一个准确的把握。     

经济全球化下企业并购整合的战略分析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。中国正在步入经济全面开放和全球化的时代,计划经济向市场经济的结构性转变,必然导致全国性的产业整合与企业重组,形成社会资源的重新配置。     

浅议中国民营企业跨国并购策略

随着“走出去”战略的进一步实施,越来越多的中国企业参与跨国并购。其中产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为中国企业跨国并购的生力军,但是整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,因此对我国民营企业的跨国并购问题的研究具有理论和现实意义。文章探讨了我国民营企业跨国并购的特点、动因以及策略,认为跨国并购中,民营企业应该根据企业的产业特点循序渐进选择区位;在目标企业的选择上应该结合企业自身并购的目的,做好谨慎性调查以及并购规划;在融资策略上应该尝试更多、更为灵活的融资方式。     

企业并购模式的动态选择

企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。     

企业并购风险研究

并购活动是企业一项重要的战略活动,直接关系到企业未来的发展,而并购风险的存在,使得并购成功的机率和获取的收益大打折扣,因此对并购风险进行防范与控制管理是十分必要的。本文探讨了企业并购风险的防范和控制策略,希望能对我国企业并购风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

目标企业的策略行为研究

论文从目标企业角度出发,指出其在并购中的策略行为实质———在联合的基础上进行斗争。首先在分析博弈论与并购的关系、博弈论理性假设的基础上,分析博弈论常见案例在目标企业选择中的应用及如何利用纳什均衡的多重性;接着从博弈论角度对增资扩股和股权转让两种并购方式进行区分,建立系统的目标企业的并购应对策略行为模型,从理论上解释并购中目标企业能够获取大部分并购溢价之迷。     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

上市公司中长期并购绩效及策略选择实证分析

文章通过研究2003年至2012年间沪深A股上市公司的股票价格和并购统计数据,从中长期并购绩效的角度对上市公司依据并购数量和市值增长率进行聚类分析,并以此为依据来分析各行业内的最优并购策略。通过对上市公司依照并购策略及行业进行分类,文章发现上市公司的中长期并购绩效根据并购类型和行业的不同存在显著差异。选择合理的并购策略,能够对企业的市值增长产生积极的影响,将为各行业内上市公司的并购实施策略提供一定的参考价值,并对即将进入指定行业的公司实行合理并购带来一定的指导性。     

高新技术企业并购研究——基于战略目标

目前全球已进入一个新的技术竞争时代,全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为新的选择。高新技术企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。企业基于战略来选择并购目标可以从根本上保证目标企业与自己的战略匹配。文章对高新技术行业发展的特点与规律进行研究,发现高新技术企业广泛大量并购技术型小企业是由高新技术行业的发展规律决定的,高新技术企业收购的实质是收购人才,在不同发展阶段其并购的动因与目标也不同。通过对思科的并购战略及并购目标选择规律进行研究,以期为我国高新技术企业并购目标选择提供借鉴与启示。     

吉利收购沃尔沃的财务风险探析

在行业深陷产能过剩泥潭的当前,加快兼并重组提升产业集中度在一定程度上可以淘汰落后产能,也可以优化产业结构.但从目前的发展状况来看,我国企业并购交易的风险程度很高,而其中财务风险是企业并购成功与否的重要因素.因此,对企业的并购财务风险进行分析并在此基础上提出相应的财务风险防范策略,将有助于我国企业规避并购财务风险,提高并购的成功率.     

反并购策略分析——基于宝能恶意收购万科案例

我国的企业并购开始于上世纪八十年代,并随着各地产权交易市场的建立以及《证券法》的出台,上市公司的并购活动日趋活跃.虽然许多理论研究表明并购可以为企业带来经营和财务上的协同效益,规模上的经济效益,但是也有一些理论并不支持企业并购,认为并购并不能真正为股东带来明显的经济效益,同时在现实的并购市场中也存在着,被并购的目标企业并不愿意接受并购企业的并购意向,从而采取一系列反并购行为.本文的思路是,首先概违反并购的相关理论,介绍并购和反并购的关系.然后,进行案例分析,选取具有代表性的万科股份有限公司面对宝能恶意收购活动所应选择的反并购措施.最后,对我国反并购策略选择提出建议,通过介绍我国并购市上企业并购和反并购的发展现状及制约因素从而最终提出针对我国实际情况的反并购策略选择建议.     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

国际种子企业并购对中国种子产业发展的启示

并购是现代经济史上一个十分突出的现象,现代种子产业的发展史就是一部种子企业的并购史。从微观层次上看,并购是企业发展和追逐利润的内在要求,是实现企业扩张和资本集中的快速有效形式;从宏观层次看,是产业结构调整,合理配置资源的手段。本文主要从并购这一企业行为对市场结构和产业发展影响的角度,对世界种子产业发展中的并购过程和并购效应进行了实证分析,提出了国际种子产业的并购实践对现阶段我国种子产业的借鉴意义。     

浅析企业并购财务风险的产生及规避对策

企业并购就是企业之间的兼并与收购行为,并购给企业带来经济效益的同时也给企业带来了风险。并购风险是指由于企业并购过程中信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性等原因而导致企业并购后达不到预期的经济效益。按照并购风险的成因,可将其分为产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。     

浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。