知识经济时代企业的知识资源与知识管理

知褒经济朝代的来临,企业经营环境的变化,必然推动企业管理不断变革,知识资源已日渐成为企业生存与发展的决定性资源。知识资源的开发与运作使知识成为当代企业资本构成的重要查企业创造财富和竞争优势的关键,创新的源泉是知识,因此,知识管理是当代企业管理变革的方向。     

可占有能力对企业合作研发知识共享决策影响研究

参与合作研发对企业获取新知识和维持长期竞争优势至关重要,但知识溢出也会危害其核心竞争力,造成企业在合作研发资源投入过程中知识共享与保护两难的困境。基于可占有能力视角,运用Stackelberg模型分析得出：在企业合作研发进行资源投入决策时,当期非知识资源和知识要素投入可以互相替换,企业可根据自身可占有能力控制二者的投入比例,进而限制知识溢出;领导企业率先投入资源面临着道德风险,只有当可获得比追随企业更多的合作研发成果时,领导企业才有动机参与合作研发;领导企业与追随企业的资源投入比例与其在合作研发中的成本收益比相一致。     

企业知识资源配置与区间规划方法研究

提出企业知识资源的配置问题,认为企业知识资源具有分布式结构和互补性特点,需要系统地研究各种类型的知识在企业发展中所占的比例、层次结构及其相互关系;为进一步克服知识资源系统优化过程中遇到的测度困难及模糊程度高的障碍,设计了三参数知识资源区间规划方法,较好地解决了人类思维的模糊性和计算模型复杂性之间的矛盾。     

企业间合作创新演化博弈研究

运用演化博弈理论及方法,构建基于知识资源企业间合作演化博弈模型,研究知识资源因素对企业合作创新策略选择的影响。研究结果表明,选择合作策略的概率与知识资源的收益系数及相互间的信任水平正相关,与知识资源的成本和风险系数负相关。以此为基础,提出了激励企业利用知识资源进行合作的策略建议。     

知识管理：在知识经济时代实现企业可持续发展

在知识经济社会中,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发.一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理.知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化,这将是现代企业可持续发展的内在动力.企业实施知识管理,进入知识经济的分工体系,已经是大势所趋.     

企业管理知识的提取研究

企业中的知识资源不属于企业本身,而属于企业的员工。因此,企业知识管理的任务应包括从拥有知识资源的员工身上提取知识和选择知识。本文主要讨论的是基于对知识拥有者理想化假设的前提下,当前知识管理方面的文献所提出的方法是有限的。笔者将知识管理和知识工程进行了桥接,在知识工程层面分析了企业从员工身上提取知识(隐性知识和显性知识)的方法。     

知识资源、经济组织与决策权的分配

知识作为资源在经济组织尤其是企业中的重要作用早已得到了经典作家的广泛关注 ,甚至对探讨企业的起源问题都有深远影响。本文对知识和企业组织结构之间的关系、知识的可转移性与转移成本、知识资源的配置与决策程序等理论问题进行了综述和讨论。作者认为企业是长期内控资源诸手段的有效载体 ,能以较小的成本生产和传递知识 ,并通过不同程度的授权解决控制问题 ,而最终决策仍然受到占有和传输知识资源效率的影响     

企业成长理论中资源观与能力论的反思

在彭罗斯的企业成长理论中,存在一个“资源——能力”的二分法分析框架,这既为后来的竞争优势理论确立了基本的研究方向,又造成了竞争优势理论的分歧。实际上,企业的资源与能力是统一的,从客体的角度看是资源,从主体的方面看则是能力。作为企业成长关键的企业能力是企业知识的外在表现,企业知识的质量与数量决定了企业能力的高低。企业根据其拥有的知识识别资源的用途与使用方式,确定企业成长的方向。企业的知识既决定了企业的性质,也决定了企业的边界,是企业成长的源泉。     

知识共享与企业激励制度

知识经济时代，知识已成为企业最重要的战略资源。知识共享是企业整合知识资源的前提。管理不但应该而且能够参与到企业内部知识共享(知识交易)中。企业激励制度的设计要考虑到知识分享主体和客体的特性。     

浅析知识管理及其实施策略

在科技突飞猛进的今天，知识已经成为了企业重要的资产。知识资源是企业所有资源的灵魂，科学管理和合理利用知识在当今社会显得尤为重要。良好的知识管理能最大限度的利用知识资源，从而为企业和社会创造出巨大的价值．     

基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的.市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等.如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义.本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式.     

基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的.市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等.如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义.本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式.     

基于市场知识和营销能力的企业并购战略模式研究

知识经济的发展使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的经济发展形态中占主导地位的新的资源形态,企业是基于知识资源构建起来的。市场知识资源包括关键人员、销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等。如果这些资源随着并购的进程而没有培育出适当的市场营销能力,则目标企业就成了空壳,收购兼并就失去了意义。本文在分析了企业的市场知识资源和营销能力后,提出一套以市场营销为核心的企业并购模式。     

社会资本和组织学习对绩效的影响——基于中国新创企业的实证研究

新创企业经常因为资源枯竭而被迫终止.近年来,社会资本和组织学习被认为是影响新创企业绩效的关键因素.那么,社会资本和组织学习是否以及如何影响资源获取,进而影响新创企业绩效呢?虽然现有研究提供了一些有益启示,但仍然缺乏中国情景的实证检验.基于112家新创企业的实证研究表明:新创企业强联系社会资本正向影响其运营性资源获取,而对其知识资源获取没有影响;新创企业弱联系社会资本正向影响其知识资源获取,而对其运营性资源获取没有影响;新创企业知识资源获取来源于其探索式学习而非利用式学习;运营性资源获取和知识资源获取均正向影响新创企业绩效,但后者的影响程度略强于前者.研究结论为新创企业通过发展社会资本和组织学习策略获取资源提供了重要的管理启示     

基于JIT的企业知识管理探讨

随着知识经济时代的到来 ,知识对于企业的价值越来越重要 ,安德鲁·卡内基说过 :机构拥有的惟一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外 ,更大地体现在知识资源上。知识资源被誉为“第三资源” ,在知识经济时代 ,知识资源是企业最大的资产。因此 ,企业必须对知识进行管理 ,以完全开发出知识资源的全部潜能 ,并依靠知识管理提高企业的核心竞争能力。一、知识管理的内涵与目的知识管理是指有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动。同时将知识视为资产进行管理 ,包括…     

基于资源和知识的企业内生成长理论

对"能力"、"知识"和"资源"概念定义的模糊和相互混淆不仅使企业的内生成长理论缺乏应有的解释力,更是目前以资源为基础的企业理论发展的桎梏.本文在澄清了此三个概念的基础上,提出了全新的"能力"定义,并对企业的内生成长进行了重新解释.企业成长的实质是知识和资源的互动扩张.能力的扩张既是企业成长的目的,又是知识与资源互动扩张即企业成长的结果.企业的成长最终会趋向于一个由知识和资源共同划定的极限.     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源。而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态——知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求。首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素。     

科技企业孵化器知识转移路径及影响因素研究

建立了科技企业孵化器知识转移影响因素模型,并列出4类知识转移的影响因素：知识提供方的资源和能力、知识接收方的资源和能力、知识属性和组织间的动态性。结合这些影响因素,对科技企业孵化器知识转移路径进行了系统分析。     

知识经济与企业管理的创新

在知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。一般来说，知识管理不同于资讯管理，它是通过知识共享、运用集体的智慧、提高应变和创新能力来实现的。然而，知识资源不像传统的资源如土地、机器设备、资本等有形资源易管理，创造知识、分享知识的过程则更是一种无形的活动，它不易被监控，也无法以外力强迫，因而知识管理开始作为企业管理的新模式便悄然兴起。一、企业管理受知识经济影响的体现在知识经济的发展和冲击下，企业的工作环境与工作内容得到了彻底的改变。由于人们对新科技的接…     

浅谈构建企业文化知识管理的重要意义

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发。对此，企业建立自己的文化知识管理体系十分重要。