现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

财务供应链节点风险评估研究

财务供应链节点风险评估是控制财务供应链风险的关键环节。本文基于投入产出模型的原理,引入影响供应链节点间关联关系的财务变量,以某大型供应链核心企业为例,对财务供应链节点企业间风险进行识别和评估。     

供应链结构对节点企业隐性知识转化的影响

隐性知识与显性知识的相互转化形成螺旋上升的价值创造过程,其中隐性知识是核心。供应链的结构由其中的节点数和节点企业数共同决定,多节点企业组成的供应链的知识主体具有竞争性,使得节点企业间隐性知识的转化难以实现。由多个制造商和多个零售商组成的两级供应链中,知识的含量与成本是负线性相关的,在此情况下,制造商和零售商的隐性知识转化决策由供应链节点企业的数量来决定。     

供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

基于供应链的企业技术创新网络研究

构造了基于供应链的企业技术创新网络;并且通过分析认为,基于供应链的企业技术创新网络具有对技术创新的源泉、模式、过程等因素进行整合的优势,从而能够准确地把握供应链节点企业复杂的技术创新活动,实现企业的持续创新,提升节点企业乃至整个供应链的竞争力。     

银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

随机提前期多产品供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

核心企业集约的多产品、多级供应链库存控制策略研究

在供应链环境及结构稳定情况下,供应链上的各节点企业,根据需求来调整相应的运作策略。基于多层供应商及供货产品为多品种且集约到一个核心企业的供应链网络,根据该供应链网络供需结构和特点分析了各节点的需求特征,得出了订货提前期为随机条件下的最佳库存费用,并利用各节点服务水平约束下的临界值及库存费用凸函数特性确定了供应链的运作策略。     

试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

供应链管理中两级博弈关系分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的。     

供应链中需求风险和汇率风险的传导及节点企业价值评价

基于批发价合同构建了一个三级供应链模型,用单位业绩风险表征供应链节点企业每单位期望业绩所承担的风险,讨论了需求风险和汇率风险对供应链节点企业的单位业绩风险的影响。从风险厌恶型投资者的角度,以均值-方差模型为基础,讨论了风险厌恶型投资者对供应链各节点企业的价值评价。均衡结果表明:在供应链节点企业中,制造商的单位业绩风险最大,零售商(供应商)的单位业绩风险与反应(决策)灵活性反向变动;供应链节点企业的单位业绩风险随着需求波动程度和汇率波动程度的增大而增大;在供应链节点企业中,风险厌恶型投资者对制造商的单位业绩效用评价最小,对零售商(供应商)的单位业绩效用评价与反应(决策)灵活性程度同向变动。研究结果从理论上表明:一方面,供应链中的需求风险和汇率风险可通过引致供应链中各节点企业运作决策(变量)波动而在节点企业间传导;另一方面,供应链节点企业的单位业绩风险与风险厌恶型投资者对节点企业的价值评价相关,即供应链节点企业的单位业绩风险越大,则风险厌恶型投资者对节点企业的单位业绩效用评价越小。     

基于战略合作伙伴关系下的供应链企业激励机制研究

供应链企业间“合作-竞争”模式已成为全球竞争的主流趋势。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。在供应链内部的委托-代理关系结构中,为了提高供应链的整体效益,有效解决管理现实中存在的逆向选择和道德风险等代理问题,具有关键意义的是设计一套对供应链各节点企业的有效激励机制。     

供应链管理的合作博弈分析

大量重复博弈及基于EDI和Internet的充分信息交流的处境结构，使得供应链管理的合作博弈机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础，为供应链管理的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化，供应链节点企业之间的信任关系呈现出循环往复、螺旋上升的发展进程。     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

树型集约供应链库存控制策略研究

企业与企业之间的供需关系决定了供应链存在的必然性和供应链形式的多样性。供应链环境及结构稳定条件下,供应链上的各节点企业根据需求来调整相应的运作策略。文章基于树型集约供应链网络,建立了各级节点的库存模型,分析了各级节点需求和相应的订货批量之间的关系,根据非中心化策略,从单个企业最佳订货批量确定了节点之间订货批量的比例系数,得出了整个供应链的运作策略。     

企业应用供应链管理：基本思路和操作要点

消费的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程，从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前的主要内容包括：企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事．例外和争议通过协商机制来解决。     

供应链核心企业的演化与发展

文章视供应链为一种特殊的群落，其成员就是分工不同的种群，供应链及其所处的环境则构成生态系统。供应链的核心企业将随着供应链其它成员及其所在环境的变化而变化。当供应链所在的环境发生变化时，供应链可能发生核心种群移动、链条断裂、供应链消亡等多种情况。供应链的生存与发展依托于供应链成员间的共存和核心企业的演化。     

普洱茶的生产经营现状及供应链管理模式

普洱茶的许多相关企业都未能紧紧围绕着核心企业和核心产品，仅仅是一种松散的联合，从而背离一体化的初衷。供应链管理强调以龙头企业为代表，以市场为导向，以达成整个供应链和物流系统功能最优为目标来确定某一节点应有的地位、作用和发展方式，以避免功能过剩或功能不足。茶叶产业链战略本质上要求一体化和系统化，而供应链管理提供了一条达成这一要求的微观路径。这对思茅茶叶产业的发展必然能起到积极的促进作用。     

预付账款类供应链金融产品比较研究——基于系统动力学方法

文章基于系统动力学方法,在分析先票后货标准授信和保兑仓融资两种预付账款类供应链金融产品业务流程的基础上,构建两种供应链金融产品的系统动力学模型,探讨供应链金融实施的动态特性。在对模型的仿真研究中,通过考察供应链各节点企业的库存水平、库存波动情况、产品缺货量变化以及现金量变化情况,分析两种供应链金融产品的实施效果及其对供应链绩效的影响,并通过对比分析总结两者的差异。根据仿真得到的图形结果和相关统计数据,结果表明:两种融资方式都可以有效地解决分销商的资金短缺问题,但从对供应链绩效影响上看,供应链金融的实施还改善了供应链各节点企业的库存水平,两种预付款类供应链金融产品的差异主要体现在分销商库存维持成本及对核心企业库存水平的影响上,保兑仓融资更有利于降低分销商的库存成本,同时减少核心企业的库存水平。