以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

鑫旺棉业：做精做专才能兴旺

中国纺织工业联合会会长王天凯曾在不同场合多次强调：“行业要高度关注中小企业的发展。转型升级不是都去做品牌、做规模,纺织行业将来的发展是大企业做大做强,小企业做精做专,没有小企业的精与专,也不会有大企业的大与强。”在当前经济走势下滑,生产成本上升,市场环境复杂,纺织行业面临“新常态”的全新形势下,开封市鑫旺棉业有限公司的转型发展之路无疑给众多纺织中小企业提供了一种可供借鉴的选择。     

谭竹洲谈化工企业入世对策 一要做大做强 二要加强管理

在１０月中旬召开的全国化工企业管理经验交流会上，中国石油和化工协会会长、中国化工企业管理协会会长谭竹洲，就化工企业的改革和管理问题谈了两点意见。他表示，为了更好应对已经到来的入世竞争，我们一要加快企业改革改组步伐，做大做强化工企业，二要切实加强管理。加快企业改革改组步伐做大做强化工企业谭竹洲说，改革开放二十多年来，石油和化学工业都有了飞速发展，总规模已翻了几番。但现在石油化工系统除了三大集团公司之外，化工企业的基本特点就是小而散，集中度太低。虽然也有不少发展很快、上了一定规模的企业，但总体来讲，…     

做实企业高层职能

把握发展方向,要求首先做实董事会,要确保高管层对企业未来的思考不是"线性的";要质疑高管层是否对趋势变化保持足够的敏感并给予充分的重视;要质疑高管层对企业的发展是否有清晰的想法、可靠的战略、深思熟虑的业务计划     

做文化型企业

<正>企业的不同发展阶段,定会有不同的发展目标与模式相匹配。选择正确的目标与模式,既能有效地推动企业发展,更能反映出企业的发展理念与追求。比如,在近几年农村电力事业高速发展阶段,县供电企业管理者适时提出做科技型、绩效型企业,做学习型、创新型企业等目标,并逐渐形成自身的管理特点,是企业不同发展阶段的价值追求,     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

如何做称职的基层干部

发展社会主义市场经济，对各级领导干部，特别是基层干部的素质和能力提出了新的更高的要求。有人形象地说：“企业基层干部不仅要有战略家的眼光，而且要有经济学家的头脑，更要有实干家的干劲”。作为基层的一名干部，如何才能不辜负组织的培养和群众的信任，做一名称职的干部呢？１．讲政治，多学习，做清醒官“讲学习，讲政治，讲正气”是江总书记对广大领导干部提出的要求。读书学习是领导干部的必修课，读书不仅能使人明辩是非、提高修养，而且也是领导干部增长知识和才干，提高领导艺术和领导能力的重要手段，更是领导干部树立正确世…     

天宇公司在毛条行业里做专、做大、做强

在2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强中,毛纺初级产品加工企业所占比重并不大,而天宇羊毛工业(张家港保税区)有限公司以及张家港保税区澳丰毛纺有限公司却能凭借各自的竞争力进入500强测评的五星级企业和四星级企业阵营。天宇公司秉持的是做专、做大、做强的纵向发展理念,而澳丰集团则倾向于立足毛纺业的多元化发展思路。做专、做强与多元化发展,虽是两个企业的不同发展路径,然而不可否认的是,他们所选择的道路都能通向成功。     

期待做强

厂网分开之后电力领域出现的最抢眼风景，是各大发电集团不约而同选择了抢资源、上规模的外延扩张式竞争。除了谋求全国电源布局中的强势地位外，利润有基本保障也是发电集团做大规模的前提。在多发电就意味着多盈利的情况下，从企业角度来看，发电集团做大规模是可以理解的选择。     

为什么波音不做发动机等战略三问

为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。     

促进企业改革和发展做大经济发展“蛋糕”

做大经济发展和财政收入“蛋糕”，是今后五年财政工作的重中之重。而要做大这个“蛋糕”，从根本上讲还是要靠企业。     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位，他既是上级命令、决定的贯彻执行者，又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁；既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务，又要做员工最亲密的同事、兄弟；既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声，又要耐心劝导员工以企业发展大局为重，让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此，培养一名会做工作的班组长，     

做房主不做房奴——自主防范

置业态度决定了购房一族的生活状态,盲目购房必将陷入以牺牲生活质量为代价的房奴困境.对于即将买房的准房奴来说,要想做房主不做房奴,就得量力而行,根据自身的实际情况选择合适的住房;同时,也要未雨绸缪,合理规划家庭的财务收支.     

十大经济学原理对管理行为的启示

原理一:人们面临权衡取舍。当人们组成社会时,他们面临各种不同的权衡取舍,如清洁的环境和高收入水平之间的权衡取舍、“大炮与黄油”之间的选择。经济学是研究资源稀缺条件下的选择问题。认识到人们面临权衡取舍本身并没有告诉我们人们将会或应该做出什么决策,然而,认识到生活     

做加法还是做减法？

中国企业大都擅长做减法。它们往往能“以跨国公司理解不了的成本，做出令跨国公司感到恐怖的价格”。然而，一个只做减法的市场注定要走向价格战。当竞争进入恶性循环，再做减法，只会越做越苦，最终把自己也给减掉。     

海阳模式——做效益型企业

一个没有效益的企业,是不会有优质服务能力的.所以,县供电企业的头等大事是创造良好的效益.企业实力增强了,才有服务能力的提升.做效益型企业,既要抓大,也要抓小.从细节入手,才有集腋成裘的效果.正所谓“天下大事,必做于细“、“针尖上擂台,拼的就是精细“.……     

物业企业怎样做大求强

改革开放20多年以来,特别是我国加入世贸组织之后,中国物业管理面临空前发展前景和竞争压力。在困境中崛起,在改革中做大,在竞争中求强,已成为物业企业发展的共识。近年来,全国有一批知名物业公司被列入中国一级物业管理企业(截至2003年底全国拥有78家一级物业企业),但这些企业与国外优秀企业相比还存在很大差距。中国需要的不仅仅是一大批列入世界500强的大企业,更需要的是能与国外抗衡、推动我国经济发展的一大批业绩优秀、有强大竞争力的企业。一、物业企业要做大、求强,企业创新机制至关重要把企业做大,恐怕是任何一个有抱负的物业企业…     

关键是做“实”

随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的加快,各发电企业的领导越来越重视企业的经营管理工作,工作重心已由过去的生产型向经营生产型转变,成本管理成为企业领导探讨的热门话题,这是一件好事,是电力体制改革的必然结果。重视管理就要研究管理,针对新形势下企业经营管理中存在的问题,提出对策。目前,研究管理之风渐浓,编辑部收到的许多发电企业领导探讨管理的文章就是例证。但如何做“实”经营管理这篇大文章更值得研究。要想做“实”,首先对策要适路。发电企业面临的形势是相同的,要迎接竞价上网的挑战,面对的困难是不同的,每个企业都有自己…     

自已做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？看来，ERP在中国企业界已基本得到认同，但大多数反映都是：如越雷池，小心翼翼，边看边走，边走边做。本人以为，企业家们大可不必如此。首先我们要弄明白的是：企业实施ERP的真正意义在哪？据专家人士认为：ERP作为企业信息化建设的重要手段，它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力与生产力。而一旦实施起来，势必引发企业的经营观念、人力、管理以至组织结构等一…     

国有企业靠什么做大做强

国有企业靠什么做大做强?贵州瓮福的成功实践生动地说明，要通过改革和创新．深入挖掘国有企业蕴藏的巨大优势，充分发挥国有企业拥有的资源优势，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，国有企业就有机会重新创造历史。贵州瓮福的快速发展与辉煌，正是这样一个国有企业依靠资源优势的发挥，依靠职工积极性的充分调动和挖掘，成为增强企业活力、凝聚力、核心竞争力的典范，为国有企业的发展特别是西部资源型企业的发展走出了一条颇有意义的路径。