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一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。 相似文献
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马德 《中小企业管理与科技》2008,(26)
如今的汽车,安全带和安全气囊是车内必不可少的。但是很多人对着些安全系统,并没有很好的利用或不是太了解。本文探讨了如何正确认识使用安全带与安全气囊。 相似文献
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马德 《中小企业管理与科技》2008,(21)
如今的汽车,安全带和安全气囊是车内必不可少的.但是很多人对着些安全系统,并没有很好的利用或不是太了解.本文探讨了如何正确认识使用安全带与安全气囊. 相似文献
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一个人躺在地上,如果他不想起来,那么十个人也拉不起他来,即使起来了也马上会趴下.所有的动力都来自内心的沸腾.如果你做不到一件事,无论是寻找爱人、还是减肥,都是因为你还没有真正想做.
这是一个很有意思的心理小游戏.来,纠集起十来个人,然后找一个人来扮演那个躺在地上的人,不用找体重特别沉的,那样容易影响咱们这个游戏的真实感.请这位朋友赖在地上,大家用尽全力把他拽起来…… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(20)
A君的情况是这样的,他独自创办了一家服装厂,但几年下来都没有赢利,工厂能够维持生存全靠代理销售产品赚钱补贴。他感觉自己服装厂生产的产品没有特色,决定找人合伙专门设计新潮服装或为大企业定制统一服装。他说合伙人都找好了,公司马上成立。问题在于自己不知道怎样给合伙人分配利益。合伙人对市场销售感兴趣,并表示不要工资都可以,只要给一定比例利润提成就行,但他就是不开口说具体要求。我在给出他几种分配方式之后,告诉他,新项目暂时别上。因为这家新企业应该以设计为主,可是他居然一个设计师都没有找到。我告诉他:新项目再好,没有合适的人千万别做! 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2010,(1)
有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才.他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气.好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊.为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才.他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了.还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了.此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了.这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼. 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(Z1)
管理专家帕金森指出,一个雇员有问题来找总经理,他按照总经理约定的时间前来拜访。显然,这个会见对那个雇员来说是很重要的。他很少有机会能与上司谈谈。但是常常有这样的情况,他们的会见不断地被打断。一会儿一个部门的头头打来电话,某先生又说没有接到他的发货,又有人告诉他安排了一个高尔夫球赛,某部门又要求澄清某些问题等等。许多领导人就是没有认识到这种不断地打断和干扰会引起一个雇员沮丧的后果,使一个雇员感到自己是无足轻重的,而其他的人和其他的事远比他自己重要。一个善于安排工作的领导人就会把注意力集中于他的下级… 相似文献
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【案例8】一份因没有核签而"蒸发"的机要信件
每天到收发室取报刊、信件的人很多,但并不是每个人每天都能严格执行核签制度。记得有一次,统战部的一位同志领取一份机要信件时没有签收,我当时也没有核签。一个星期后,统战部的另一位同志来找这份机要信件,他说机要信件是省委统战部的重要文件,不能丢失。 相似文献
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由于在金融危机中自己的企业几乎没有受到损失,刘永行过年的心情没有受到金融危机的影响,过年的支出也没有受到金融危机的影响,他仍然会找一个阳光明媚的海滩,过一个快乐、轻松的春节 相似文献
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