全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。     

刍议企业预算管理体系的建立

现代企业制度是社会主义市场经济的基础，其基本特征按市场需求组织协调生产，产权明晰，政企分开，管理科学，要求企业经营者对出资者的资产保值、增值服务。在成本管理方面要反映和落实这种责任，就必须建立健全与现代企业制度相适应的全面预算管理体系。     

试论电力企业全面预算管理制度

阐述了推行全面预算管理的必要性,并针对电力企业预算管理的现状,提出了推行全面预算管理的具体措施,以形成现代电力企业"自主管理、自我约束、自我激励"的预算管理新体制,增强企业的市场竞争能力。     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

如何构建全面预算管理体系

开展全面预算管理工作,就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整系统。     

浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

构造战略预算管理体系

现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：“预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。”     

电力企业合同管理体系构建

合同是企业开展生产经营、获取经济效益的重要商业文件和法律文件。加强合同管理是保障企业信誉、权益、效益的基本手段。科学的合同管理应着眼于完善合规流程,规范合同文本,提高各环节工作效率,促进实现合规管理与企业经营的深度融合。     

建立全面预算管理体系,实现企业精细管理

HF公司是集采掘、加工、生产、科研、贸易为一体的国有大型磷复肥企业.为增强HF公司全体员工的节约、盈利、市场、竞争、时间、效率等观念,进一步提升企业综合管理水平,提高企业市场竞争和抗风险能力.从2002年开始,HF公司通过分解、细化内部核算,逐步实施全面预算管理,形成了以目标利润为导向,包括销售、生产、采购、成本、费用、现金流、资产负债和损益等专业业务在内的全面预算管理及考核体系,为HF公司这支中国磷复肥行业的"旗舰"沿着预定方向行驶起到了保驾护航的作用.     

加强经营管理,建立滚动预算

随着企业管理地不断深入,市场竞争日益激烈,业务计划和资源调配的快速反应至关重要,引入滚动预算管理方式成为关键成功因素。     

建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制

随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与     

质量管理体系在电力企业计量管理中的作用

电能计量是电力营销一项重要的基础工作,是电网企业生产经营管理的一个重要环节。电能计量的技术水平和管理水平,不仅影响电能贸易结算的公平、公正和准确、可靠,更关系到电力企业、广大电力客户和老百姓的切身利益。电力企业要加强电能计量工作,一方面需要狠抓管理,苦练内功;     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

建立四级预算体系 确保实现目标成本

鞍钢新钢铁有限责任公司第二炼钢厂，在公司推行的预算管理制度总框架内，以预算指标为目标成本，在生产经营和财务管理方面发挥了重要作用，并形成了具有二炼钢特点的一套完整的预算管理体系。     

构造战略预算管理体系

当前,我国部分施工企业管理方式虚,管理手段弱,管理效率低,长久下去,会给企业带来较大的风险。中国建筑业面临的形势建筑业已进入后4万亿时代。2009年和2010年,4万亿投资已基本完成。十二五中国步入了后4万亿时代,这一时代又是怎样的一个格     

IT技术构建和谐预算管理体系

随着信息化在全社会的普及和应用，大多数企业都借助信息化建设提高管理水平、管理效率，但是如何将信息化应用与IT技术更好的融入企业战略执行过程中，企业如何更加合理的配置人、财、物等资源，实现既定的战略目标，这就需要在企业管理中引入全面预算管理体制。下面结合我们公司在预算管理体系推进过程中的实践，对预算作用的理解，存在的问题以及努力的方向和大家交流如下：     

全面预算管理体系的构建

全面预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,作为现代企业管理机制之一,具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用和特征。本文阐述全面预算管理体系的概念及其功能,研究分析当前我国企业推行全面预算管理普遍存在的问题,围绕着我国全面预算管理体系的构建进行细致研究分析。