蔡金勇：履新高盛高华CEO

据报道，高盛集团已任命蔡金勇担任高盛高华证券有限责任公司CEO和高盛中国投资银行业务的负责人。蔡金勇的履新，被业界人士认为是高盛高华中国业务迈出坚实一步的标志。48岁的蔡金勇在中国出生，1990年获得波士顿大学经济学博士学位。其2000年加入高盛，2006年成为其合伙人，在高盛作为全球基础工业组成员。     

读书

高盛帝国：全球唯一一部全面讲述高盛百年崛起的企业传记 作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人人胜的故事。     

高盛长盛不衰的奥秘

从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展业务、有着32000名雇员、年净收入110亿美元的跨国公司，高盛的成长是历史上最成功的金融公司之一。     

读书

高盛阴谋作者:李德林万卷出版公司2010.6迪拜泡沫、希腊混乱、欧元危机……谁是这一连串事件的真正操控者?高盛!谁又能想到,这场连环局的终极目标,居然是中国!从北高加索到北非,从南北战争到2010年的希腊危机,作者用大量的事实、生动的中国黑话诠释了高盛这个金融危机中的最大赢家!高盛欺诈门事件震惊全球,一夜之间,股市、期货纷纷暴跌。高盛的能量到底有多大?美国证监会能否一查到底?这是否只美国政府和高盛合演的双簧戏?干掉贝尔斯登、雷曼、AIG、迪拜、希腊之后,谁将     

高盛高管离职与企业文化

一、案例简介1.事件背景2012年3月14日,高盛的执行董事史密斯以《我为何离开高盛》为题在《纽约时报》撰文公开宣称辞职。文中提及他为公司服务12年,坚信足以了解高盛的文化、员工、特性,但不得不诚实地表示,时至今日高盛在文化建设方面有所缺失,简而言之,公司现在只关注如     

高盛公司欺诈门事件会计问题分析

正一、案例背景高盛集团公司(Goldman Sachs Group Inc.,简称"高盛")创始于1869年,成立于纽约,1999年5月在纽约交易所挂牌上市,证券代码为GS。在全世界20多个国家都设有分部,并以东京、伦敦、香港以及法兰克福等地作为地区总部,是全球历史最悠久、经验最丰富、     

企业文化贵在去伪存真

2012年3月14日，高盛公司执行董事兼业务主管史密斯在《纽约时报》上公开发表辞职信，抨击高盛“金钱至上”的贪婪企业文化。称高盛之所以在过去143年历史中屹立不倒，很重要的一点是其曾经拥有“团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户利益考虑的企业文化”。同时表示这种文化现已消失殆尽，目前的高盛文化环境是其在该公司任职近12年来最具“毒害和破坏性的”。     

胡祖六：从高盛辞职或出任央行副行长

经过10多年在高盛公司投资银行家的生涯,高盛大中华区主席胡祖六决定辞职,不再担任公司合伙人,但仍担任高盛的顾问董事。高盛高华3月10日证实了上述消息。     

完善销售流程的六盏“红灯”

新一年的工作开始后,把管理精力着眼于什么才是投入产出比最大的?新一年的工作已经开始,将管理重心放在何处最有效率?让我们先看看高盛公司在并购中的做法。高盛公司每年都会并购很多中小企业,将它们收购之后,会对它们进行销售管理的整体评估,之后提出改进方案,三年之后再卖出去。为什么三年之后这些公司能卖出更高的价格?主要是被优化的营销和销售流程让其增值。虽然评估被收购公司时,会有多个指标,但营销和销售指标是最主要的。因为这决定着企业的盈利能力。其实我们在美国很大的一块业务,就类似于与高盛之类的PE公司进     

外资入注之后的四大猜想——简评高盛战略投资(亚洲)公司注资21世纪中国不动产

2005年12月19日,21世纪中国不动产正式宣布,公司已与高盛集团(纽约证交所:GS)旗下全资子公司高盛战略投资(亚洲)公司签署投资协议。高盛首轮将向21世纪中国不动产注资2200万美元,本次注资完成后,高盛战略投资(亚洲)公司将成为21世纪中国不动产的第二大股东。21世纪中国不动产表示,本次融资获得的资金将用于进一步拓展公司在快速增长的中国房地产市场中的业务。     

急流勇退的高盛掌门人

2010年4月16日,华尔街传出一个爆炸性消息,美国证券交易委员会（SEC）正式指控高盛集团涉嫌欺诈投资者。屋漏偏逢连夜雨,接着便又有媒体爆出高盛是希腊债务危机的直接制造者,一时间,高盛股价大幅暴跌,这个前年全球金融危机的“幸存者”遭遇到了前所未有的信任危机。在高盛风雨飘摇之际,许多人都不禁想起去年刚刚退休的高盛总裁乔·温克瑞德（JonWinkelried）,他在最危急的时候带领高盛安然度过危机,却又出人意料地在2009年初辞职而去。这位已经成为牧场主的退休金融家,究竟在高盛经历了哪些光荣和艰难的岁月？是什么原因让他离开了奋斗近30年的高盛？     

高盛的“中国迷局”

高盛“欺诈门”经历美国、欧洲调查之后,其连锁反应接踵而至,多国纷纷展开调查。为更好地在中国开展本土A股上市业务,2004年12月,高盛专门成立合资公司——高盛高华证券有限责任公司。     

“高增长巅峰可能已过”

关于股权结构《英才》:此次泰康引入了高盛作为投资者,外界有一种说法,事实上是优化了泰康的股权结构?陈东升:引入高盛,以及嘉德和新政泰达的增持,这肯定是好事,不然为什么很多企业大股东或主要股东一卖股票股价就跌呢?大股东或主要股东对公司没信心,抛售股票大家当然会觉得公司有问题。一个企     

50年后,我们在什么地方赚钱?

现在很多企业都在谈国际化的问 题,中国经济崛起的问题,我想大家可 要面对的问题,就是要研究在未来的十 年、二十年,甚至五十年,我们中国企 业发展的方向在哪里？我们在什么地方 赚钱？到什么地方去开拓我们的业务？ 我想讲的第一个问题是最近在全球 流行的一个非常重要的概念,在中国大 陆可能还没有引起关注。这是高盛公司 两个经济学家关于全球发展一个的研     

HR管理"一年磨成剑"——EMC中国研发中心的人力资源管理

作为全球500强的EMC公司,于2006年7月在中国上海设立了其全球第三个研发中心。短短的一年时间过去了,研发中心的人力资源管理体系跟随其业务的进展也从无到有地建立并逐渐成熟起来。那么其背后都经过了怎样的历程呢?     

全球零售商的下一块福地——盘点2006年全球零售业发展指数~(TM)

抢占全球新兴市场的竞赛正在不断升级。但是,仅靠动作敏捷是无法在竞争中胜出的。2005年,零售商从17个市场退出,预计2006年零售商还将从另外19个市场撤离。很多零售商惨淡经营、勉强维持生计,而胜利,则属于那些在适当时机采取适当举措的公司。选址依然重要,但时机的把握决定一切。科尔尼公司最新出版的2006年全球零售业发展指数TM(GRDI)通过衡量25个以上的宏观经济和零售相关变量对30个新兴市场进行排名,并对15个新兴国家的人力资源进行排序,有助于零售商对其全球发展战略进行优先排序。     

让劳动力管理也“精细化” 对话美国Kronos全球CEO Aron Ain

即使在不同的经济模式下运行全球企业也都在遭遇同样的挑战进入这个夏季,在青岛海尔召开的企业"劳动力管理"现场会已颇具规模,作为主办方之一的美国Kronos公司的重视程度更可见一斑,从全球首席执行官、国际运营副总裁、全球行业市场总监,到大中华区总经理、销售总监、首席顾问,都鱼贯而来。其实,这家公司2006年才进入中国,现在却已拥有了100多家企业客户。中国有超过8亿人是在有组织的机构里进行工作的,这个数字远远大于世界上任     

背靠沃尔玛的德同资本

背靠美国沃尔玛家族和高盛这样的机构，德同这些年斩获不少，现在，正在排队IPO审批的公司还有好几家。     

第七届高盛维大粤东公益论坛在汕举行

2015年4月29日，由广东省粤东企业发展促进中心举办的“第七届高盛维大粤东公益论坛”在汕头举行，论坛邀请高盛维公司战略合作伙伴、亚洲八大名师、世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕导师莅临广东省粤东企业发展促进中心，与企业家分享“新常态下的三维模型”。     

被误读的利润

2003年3月，高盛总裁兼CEO约翰&;#183;桑顿宣布辞职，继而以1美元的年薪受聘于清华大学。这个在全球金融投资界享有盛誉的美国老头，到中国后的第一件事就是选择他的学生。在清华大学300多名MBA、EMBA和MPA的申请者中，桑顿对他们每一个人都进行了大约1个小时的面试，最后选出了40位作为他的中国弟子。