市级电网公司与直管、代管县公司物资管理问题的探讨

市级电网公司与直管、代管（所辖全资）县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管（所辖全资）县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管（所辖全资）县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管（所辖全资）县公司及代管（所辖全资）县公司间的物资调拨。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

浅析企业SAP财务信息系统中的供应商管理模块

供应商管理是SAP财务信息系统中的核心模块,供应商管理模块是否健全,直接影响电网企业的运营成本、质量控制、生产能力、库存数量及核心竞争力,关系到SAP财务及物资管控是否稳固。本文从电网企业供应商管理的3个主要阶段出发,对供应商管理模块进行整体结构解析,从供应商的调查、考核评价、控制激励的视角,探讨分析,针对问题设计相应的解决方案,以期取得电网企业与供应商的双赢。     

资产负债表日后诉讼案件的会计处理辨析

笔者对2008年全国会计专业技术资格考试辅导教材《中级会计实务》第322～323页例17-6中关于资产负债表日后诉讼案件的会计处理存在不同意见，现结合会计准则和税法作以下分析。一、例题介绍例：甲公司与乙公司签订一项供销合同，约定甲公司在2007年11月份供应给乙公司一批物资。由于甲公司未能按照合同发货，致使乙公司发生重大经济损失。     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂．成套性强，费用高．加强物资管理十分必要。本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储．优化库存结构．管材租赁．现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

供电企业的物资管理问题及发展的探讨

随着我国的经济发展，各行各业的用电量不断增加，电力工程建设也不断地增多，电力工程作为一个庞大的项目，在建设中有大量的物资消耗。电力企业作为一个系统性的企业，也有大量的物资需要管理和保存，因此作为供电企业的物资管理部门就要认识到物资管理的重要性，管理好物资才能保证企业不受损失，才能最大的保障企业的经济效益，根据长期在电力企业中工作，根据自身的工作经验对于供电企业面对新的发展中产生的新的需求以及现代现代管理技术在物资管理中的应用做详细的介绍和分析，对于一线的工作人员的具体工作有一定的借鉴意义。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

现代财物管理中物资管理环节上存在的问题及其对策

物资管理实际上属于财务管理的一个分支，对任何一个单位来说都非常重要，但是往往被忽视加强管理，本文作者就物资管理三大环节，即采购环节，验收与领用环节，日常使用环节，在实践工作中发现的问题谈谈自己粗浅的看法。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

全生命周期视角下的物资采购管理

本文以全生命周期视角下的物资采购管理为题展开讨论。首先,分析了当前电力行业物资管理中存在的问题,然后介绍了全生命周期成本法概念以及计算方法。在此基础上,分析了全生命周期视角下电力物资的采购与管理。最后,提出物资管理优化与发展的办法与措施,希望可以提高电力物资采购管理的水平。     

复合材料企业的物资管理

FRP复合材料企业的物资管理至关重要，企业要从观念上使物资管理人员和生产、研发人员认识到物资管理工作的重要意义。     

如何提高管输企业基层单位物资管理水平

由于长输管道线长点多,管输企业的物资管理相对分散,所需物资管理人员较多,物流较频繁,基层物资管理水平普遍不高。本文针对管输企业物资管理的特点,基于在基层管理的实践,具体提出提高管输企业基层单位物资管理水平的具体方法与建议。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

物资管理探析

物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在全流程的成本管理基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理上全面降低企业成本。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

物资管理系统在城市供水企业管理中的实践与探索

本文从汕头水司物资管理现状出发，提出以企业资源计划体系ERP为核心，构建我司物资管理系统，具体论述了对传统业务流程进行过程再造和推行信息化管理的实践过程，并探索今后发展思路。     

物资信息化对物资管理水平的提升探讨

我国经济迅猛发展,在一定程度上推动了信息技术及市场的变革,在时代发展背景下,物资管理工作的难度不断提升,物资管理 也逐渐被人们重视,为进行科学合理、方便快捷、规范标准的物资管理,就必须促进物资管理效率和质量的提升,从系统化、效率化、实用 化的角度进行物资信息化管理,促进物资管理水平的增长。     

“合同台账”防“捉迷藏”骗术

不久前，一家企业的厂长向笔反映：该企业与某公司签订了购买化工原料的合同，并交了货款，而对方迟迟不发货，已一个多月行踪不明，经办人在广州市露了一个脸又说到北京发货，很可能陷入骗子的“捉迷藏”陷阱。他急得像热锅上的蚂蚁——团团转，才问计于笔。