企业推行管理规范化和操作标准化实践

"管理规范化、操作标准化"是企业管理水平的根本体现。本文对企业推行"管理规范化、操作标准化"的必要性进行了分析,提出了通过大力推进"两化"工作,可以有效提升员工对"两化"的执行力,最终能够提升员工队伍素质,提升企业的品牌形象,提升企业精细化管理水平。     

员工参与感与组织承诺关系的实证研究

本文主要以在职员工为研究对象,采用发放问卷的方式展开调研,分析企业中员工参与感、组织承诺这两个变量之间的关系.调查数据表明员工参与的各个维度对组织承诺的影响程度有差异.据此,本文建议企业可以提升组织内部信息共享程度,关注员工的能力发展,下放管理权力,以提升员工在组织内部的参与感,增强员工的组织承诺,防止人才流失.     

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

基于KPI的企业绩效管理体系设计

越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展.     

论新经济时代企业实施柔性管理的必然性

所谓柔性管理是相对于刚性管理而提出的.以泰勒制为典型的刚性管理是一种以组织制度为本的硬性管理方式,它主要依靠组织职权进行程序化的管理,强调严格控制,高度集权,并把人看成经济人,强调对人的物质刺激,是一种非人性化的管理.而柔性化管理是一种以人为本的分权管理方式,它是在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,提高对员工的向心力、凝聚力,调动员工的积极性和创造性.我们认为,柔性管理是新世纪企业管理发展的必然趋势.     

温氏食品集团企业管理与员工满意度评价分析——基于主成分多因子方差分析

为了了解温氏食品集团企业管理与员工满意情况,文章设计了相关调查问卷,以各因素员工为样本,进行调查数据收集.由于问卷问题有10个之多,运用主成分分析法,对问题的提出,归纳为两个主成分(企业管理因子和员工满意度因子),再对各因素的员工进行单因素方差分析,研究企业内部员工对企业管理和工作满意度的评价情况,从中探求提升企业管理水平和提高员工满意度的方向.     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

企业成本管理现状及改进对策

企业的发展离不开企业成本的管理,通过全面的综合分析发现,企业的成本管理水平决定了企业的发展速度,因此企业对于自身的成本管理十分的重视。我国的企业在最近几年越来越重视自身的成本管理水平,因此笔者在此对企业的成本管理现状进行了全面的综合分析和研究,对于企业成本管理中的相应问题,提出了针对性的对策。希望可以通过本次研究,全面提升企业自身的成本管理水平,实现我国企业的良好快速健康发展。     

加强职工教育培训提升煤矿职工整体素质

随着煤矿硬件设施、生产工艺和管理水平不断提升,如何建设一支高素质的员工队伍是实现本质安全型矿井的关键. 近年来,海石湾煤矿紧紧围绕建设本质安全型员工队伍这一任务,依靠科学管理、依靠素质提升实现了企业跨越式发展和职工岗位成才的“双赢”目标.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

三个视角看企业全面预算管理--以S零售集团为案例分析

正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。在现行的企业管理思路中，企业全面预算管理以加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的优点吸引企业高管眼球，以提升企业管理水平，达到企业衡优发展的目的，企业全面预算的定制和执行将起到重要作用。     

知识经济时代企业的管理创新

知识经济时代的到来,对管理提出了新的要求.为了迎接知识经济的挑战,员工和企业的知识化成为企业竞争能力的重要源泉.作为市场主体的现代企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新,使知识经济下的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.创新是知识经济的灵魂,创新有动力,才能促发展,才能出效益.     

如何实施人力资源管理与绩效考核的思考

绩效考核主要是针对员工的工作态度、技术水平及业务能力进行考核,企事业单位依据考核结果对员工实施奖惩、激励、晋升等相关后续工作,以此来调动员工的工作积极性以及自我提升的意愿。本文首先分析了企事业单位实施人力资源管理与绩效考核的现状问题,之后针对这些问题提出了具体的改进措施,希望相关建议可以促进企事业单位人力资源管理管理水平的全面提升。     

企业电气安全管理的措施

电气安全管理是企业安全管理的重要组成部分，企业电气安全管理主要包括（一）组织管理及措施：建立、健全规章制度；安全检查；用电安全教育；电工管理等（二）、用电安全等两个方面。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，提高全体员工的安全素质．增强员工执行安全规章的自觉性和自我保护能力，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界，才能真正使企业电气安全管理水平上一个新台阶。     

善用全面预算管理的再思考

企业实施全面预算管理，要以发展战略为导向，健全预算管理组织机构和预算流程．规范预算的调整和考核，以全面预算管理促进企业管理水平和综合经营实力的提升。     

创新管理与创新型城市建设

创新管理是指对创新过程的管理.创新管理水平的高低直接影响了企业研发投入的使用效率,从而影响了技术创新的整体水平.本文讨论了创新管理对宁波企业技术创新能力提升的重大意义分析了当前宁波企业家创新管理水平提升的若干重点方向,在此基础上,提出了如何通过合适的政策设计提升企业家创新管理水平.本文的研究结果,对全面理解和改进宁波以及同类城市的创新型城市建设具有重要作用.     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.