精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析,找出建筑工程材料成本管理的弊端.通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性,并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考.     

精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析，找出建筑工程材料成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性。并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见以供建筑企业进行成本管理时参考。     

企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

企业材料成本细化管理之浅见

材料在企业的产品成本中占有很大比重,特别是在采掘企业和制造企业中,材料成本更是企业成本管理的一个非常重要的项目,具有极其重要的作用。该文从完善材料采购管理制度,降低材料采购成本;加强领用管理,杜绝材料浪费现象;加强库存管理,节约资金占用;制定废旧回收再利用制度,提高材料循环利用率等方面阐述了企业材料成本的细化管理。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。     

浅谈材料成本管理的问题及对策

材料成本是企业生产成本的主要组成部分,同时也是企业成本管理的重要内容。目前,我国企业材料成本管理体系中还存在着一系列的缺陷,不利于实现企业经济效益价值最大化。本文将针对目前我国现有企业在材料成本管理中存在的问题进行分析,同时结合现状及未来材料成本管理的需求,提出几点相应的对策。     

论工程项目中的材料管理

工程项目中的材料管理需要从材料供应、材料试验检测和材料成本等几个方面进行综合的、系统的管理与控制,以保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益和社会效益。     

浅析千秋煤矿生产材料成本管理

从成本管理的含义入手,简单阐述煤炭企业材料成本管理是生产成本管理的核心。其后以千秋煤矿生产材料消耗情况分析,进而引出材料成本管理中存在的问题,并针对具体问题提出相关对应的建议。     

材料采购成本管理创新探讨

本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施：1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。     

浅析工业企业材料管理

材料是工业企业生产必不可少的物质要素.加强材料管理,降低材料消耗是控制成本的最重要的手段,对企业盈亏起决定性的影响.     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

浅议手术室设备及卫生材料成本管理

随着医改的不断深入,医院之间的竞争也更加激烈,要想在医疗市场中保持领先地位,除了提高专业技术外,更重要的是采用科学的管理方法降低服务成本,提高服务质量。手术室作为医院外科工作的主要场所,集中着大量先进的、价格昂贵的仪器设备,同时,由于开展手术需要消耗的卫生材料种类较多、数量较大,手术室成本在医院总成本中所占比重非常大。《关于公立医院改革试点的指导意见》明确要求改革公立医院内部运行机制,新的《医院财务制度》进一步提出了加强支出管理和成本控制的具体要求,因此,对公立医院实施精细化成本管理势在必行。而目前手术室成本管理存在着收支不配比、设备成本范围不清晰、卫生材料成本归属不明晰及成本意识不强等现象,同时在成本管理过程中又存在设备和卫生材料使用专业性强、管理职责难到位、财务处对卫生材料的审批采购参与度不够等需要多部门协调解决的问题。文章介绍了手术室内设备及低值和高值耗材管理的措施和方法,以期加强手术室成本管理,提高医院社会及经济效益。     

浅析施工企业材料管理

材料管理是施工企业管理的重要组成部分,也是企业控制成本,提高效益的有效方法.本文通过论述施工企业材料管理的概念、目的,发现施工企业在材料管理中存在的问题,寻求解决这些问题的方法,改进目前施工企业材料管理的水平.     

企业材料管理的问题及对策——基于某钢管机械加工企业的分析

钢管生产制造企业材料成本在成本中占的比重较大,要想在微利时代度过经济危机、赢得生存和发展、降低生产运营成本,加强材料管理就成为减少产品自身的成本的关键。本文主要论述了企业材料在企业成本管理中的重要性,以及材料管理中比较容易出现的不按需采购、检验入库环节不到位、生产过程中的流转等几方面的问题,提出了解决材料管理中这些问题的建议。     

浅谈工程施工成本的管理与控制

针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入.     

建设工程材料的管理与质量控制

本文结合《建设工程监督规范》的贯彻实施,阐述了工程材料质量、成本控制的重要性,并就在材料管理过程中常出现的问题,从建立健全质量保证体系、制定相应的材料管理程序及制度等方面,提出了工程材料管理控制的根本措施。