稳机构强班子干实事促和谐

最近几年来,洮北区联社树立落实科学发展观,以稳定联社机构,强化班子建设,脚踏实地干事,构建和谐联社为目标,创新工作思路求突破,精心组织抓落实,加大措施促发展,较好地完成了各项工作任务,多次被省联社评为先进联社.一、稳定联社机构,明确联社地位在吉林省县级政府机构中,只有洮北区单独设立了有考核指标、量化任务的联社机构.这一方面得益于区委、区政府的重视,另一方面也是联社系统广大干部职工努力工作、艰苦拼搏的结果.     

稳定联社机构搭建服务平台助推工业跃升

最近十多年来,我们在省联社的正确领导下,经过积极有效宣传推介,使得联社机构得以保持稳定,并借助与政府经济主管部门合署办公的行政资源优势,搭建服务平台,充分发挥联社职能作用,为县域经济的发展做出了积极贡献.一、大力宣传推介,稳定联社机构地方党委和政府的重视和支持是联社机构得以稳定、健全的决定因素.为了使联社能够排上队、挂上号、有个庙,我们坚持经常向县委、县政府的领导汇报联社的历史沿革、机构性质、职能作用,以及在新形势下联社为推动县域经济发展、安排劳动就业、维护社会稳定所做出的积极贡献.     

保住联社机构 继续发挥职能作用

1998年初伊通县政府机构改革时,将县二轻工业总公司与县经委合并,同时保留了伊通县手工业合作联社,在经委加挂手工业联社牌子.这一改革举措打破了联社挂靠在专业经济主管部门的传统体制,对联社机构、职能、人员和工作都带来了重大影响,如何抓住机遇,迎接挑战,不等不靠,坚守阵地,开展工作就成了一个十分严峻的课题.几年来,我们在保住联社机构的前提下,不断强化联社工作职能,发挥联社作用,扩大联社的社会影响,收到了积极的效果.     

正确认识理顺联社的三个基本关系

联社与政府、联社与成员单位、联社的管理职能与经济职能的关系,是联社的三个基本关系.用与时俱进的态度理顺这三个关系,对于联社的改革与发展有着重要意义,运城市城镇集体工业联社独立运行以来,面对机构改革和企业改制的新形势,积极探索理顺联社的三个基本关系,在实际工作中形成了一些认识和体会.     

关于联社生存与发展的问题：经济性联合性

联社的生存与发展,是中华全国手工业合作总社五届四次理事会上将要解决的主要问题.围绕这个中心,我们来谈些想法和建议. 这一次机构变动后,各省市的联社发生了很多变化.联社存在的具体方式有多种多样.从总社领导来讲,我们是想把联社搞好,搞强,更好地发挥联社在集体经济中的作用,因此,要探索联社的生存和发展,生存不了,当然就无法发展.联社的存在应该有它的经济基础,否则很难生存,靠过去的行政手段再去搞联社,我认为已经不合时宜,当然这是一家之言.今天我们在这里研究联社的生存和发展,必须抓住两点,一是经济性,二是联合性.单纯的一个经济组织算不上联社,单纯的一机关(不管是行政机关还是事业单位),没有经济实力,也联不起来.要把这两个问题放到整个集体经济发展中研究.     

稳定机构深化改革促进集体经济发展

厦门市二轻集体企业联社在机构改革中,就如何稳定联社机构、加强联社建设,深化改革,寻求发展的新路子和搞活中小企业的新思路、新办法作了多方面的有益尝试和探索,有力地促进了二轻集体经济的发展,并针对集体经济改革与发展中遇到的问题和亟待解决的有关政策问题,提出具体的建议.……     

加强联社建设创新发展观念

新乡市集体工业联社在新乡市国资委的正确领导下,在河南省联社的业务指导下,通过大家的共同努力,全面完成了上级组织交给的各项任务. 一、完善组织机构,保障工作顺利进行. 针对联社人员变动较大和人员老化的实际情况,为适应工作需要,2006年初,市联社召开了理事会.根据联社章程,大会对理事会人员进行了较大规模的调整,改选理事25名,主任、副主任5名,聘任顾问4名,通过完善组织机构,保障了联社工作的顺利进行.     

稳定机构 深化改革 促进集体经济发展

厦门市二轻集体企业联社在机构改革中,就如何稳定联社机构、加强联社建设,深化改革,寻求发展的新路子和搞活中小企业的新思路、新办法作了多方面的有益尝试和探索,有力地促进了二轻集体经济的发展,并针对集体经济改革与发展中遇到的问题和亟待解决的有关政策问题,提出具体的建议.     

创造条件促改革发展壮大上台阶

长春市双阳区手工业合作联社现有企业16户,职工2086人,资产总额14673万元,主要生产和经营实木门、轻质碳酸钙、白灰、煤炭、金针菇等产品.2001年前,区联社与区二轻局合署办公,人员开支由管理费列支;2001年双阳区机构改革时,区联社又与区工业国有资产经营公司合署办公,并经联社积极争取,在区委、区政府的高度重视下,联社机关人员全部纳入了财政开支;2009年的又一次机构改革,联社的职能并人区经济局,人员经费由财政全额拨款,联社工作有领导负责抓,具体工作有专人干,使联社经济在整个区域经济发展中发挥重要作用,占据重要地位.     

改革创新添活力联动合作促发展

我们上海市城镇工业合作联社原与上海市区县工业管理局两块牌子、一套班子合署办公.2000年在市级机构改革中,联社独立开展社务和经济活动.     

联社改革与发展对策探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,政府机构改革不断深入,联社面临着新的改革,历史和时代将联社推向了新的历史转折.联社面临着再一次创业的机遇.联社要旗帜鲜明地担负起社务管理、集体经济管理、联社资产管理职责.     

努务营造稳定联社机构的小气候

目前,通化市市直机关机构改革已基本结束.应该说,这次机构改革在精简机构、压缩人员编制方面力度空前,在这种形势下,通化市二轻工业总会、手工业联社作为市政府直属事业单位被保留下来,纳入财政全额拨款实属不易.这一方面体现了市委、市政府对联社工作、对集体经济工作的重视和支持,另一方面也是我们努力营造稳定联社机构小气候的结果.     

关于建立健全市、县联社组织领导机构的通知

各市(州)、县(市、区)手工业合作联社: 为适应机构改革和市场经济发展的需要,进一步加强联社机构建设,更好地发挥联社作用,省联社要求各市(州)、县(市、区)联社要尽快建立健全组织领导机构。现将有关事项通知如下: 一、建立健全联社组织领导机构的重要性 联社组织领导机构是联社开展社务活动和经济     

联社独立运行的几点探索

在机构改革不断深入的形势下,联社与政府部门"合署办公"的状况不复存在.联社必须探索在新形势下的存在形式和运行方式.武汉市工业合作联社从改革创新入手,在联社独立运行方面进行了有益的尝试.     

联社改革与发展对策探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,政府机构改革不断深入,联社面临着新的改革,历史和时代将联社推向了新的历史转折.联社面临着再一次创业的机遇.联社要旗帜鲜明地担负起社务管理、集体经济管理、联社资产管理职责.……     

创新联社职能 助推经济发展

<正>近年来,东丰县联社强化机构建设,认真履行职责,在县域经济发展中发挥联社作用,塑造联社形象,扩大联社影响,各项工作取得较好成绩。2011年荣获"全国集体经济先进联社"称号,多次被评为全省先进联社。这些成绩的取得离不开省联社的指导和关心,离不开地方党委政府的正确领导和支持。积极争取,搞好联社机构定位东丰县手工业合作联社成立于1960年,当时与县手工业管理局合署办公。"文革"中一度停止活动。1983年东丰县二轻局加挂手工业联社牌子;后来几次机构改革,县手工     

强化资产运营实现健康发展

新乡市集体工业联社成立于1952年.2004年新乡市机构改革,工业局撤消后,独立保留联社机构,隶属于市工业经济发展局,2004年10月市政府又将联社划归市国资委.2006年元月15日,根据章程规定,联社召开理事会,调整联社领导班子.新乡市集体工业联社的工作职能是加强对联社成员单位的指导、协调和服务,维护集体资产权益,为当地经济发展服务.联社拥有集体资产4590万元,其中：固定资产净值947万元,流动资金3643万元,房产9280平方米.新乡联社近年来的主要工作：     

关于各级手工业合作联社确定为事业单位依据的通知

各市、州、县(市、区)手工业合作联社: 目前我省市、县政府机构改革基本完成,大部分市、县的联社机构也随之改革到位,还有一部分市、县联社机构正待结合事业单位机构改革予以理顺定位。根据联社机构的性质、职能、任务和发展趋势,结合我省绝大多数市、县联社机构是事业单位性质的实际,省联社对各级联社确定为事业单位的依据重申如下: 一是从联社机构的历史沿革看,各级联社是二十世纪五十年代手工业合作化时期经各级党委政府批准     

建立以服务为中心的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 　　我们的认识和体会是: 　　一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 　　武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行“两块牌子,一套人马“的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务. 　　……     

建立以服务为中主的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 我们的认识和体会是: 一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行"两块牌子,一套人马"的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务.