如何提高财务报告信息质量

随着社会主义市场经济体制的日益完善，为了适应社会经济的发展，本文以地勘单位为例阐述，地勘单位向企业化经营的转型是必然选择。在地勘单位的财务管理中，如何提高其财务报告信息的质量是地勘单位首先需要关注的问题。伴随着全球化进程的加快和世界经济的迅猛发展，能源问题已成为世界的首要问题。能源的供求问题也成为整个世界需要解决的首要问题。因此，地勘单位在世界经济中的作用日益突出。为了适应经济的发展，地勘单位的经营管理和财务管理水平有待提高，而如何提高地勘单位财务报告信息的质量便跃居为地勘单位财务问题中的首要问题。     

加强地勘单位经济管理方式的相关思考

市场经济的多元化要求事业单位必须要加强对经济管理方式的重视，灵活的运用各种经济管理方式，提升事业单位的经济管理水平。本文主要结合地勘事业单位经济管理中存在的问题进行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我国事业单位的经济管理质量，使我国地勘单位能够更好的为人民服务、为社会服务。     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。     

地勘企业财务管理存在的问题与对策分析

随着市场经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,地勘企业要站稳脚跟,必须要做好企业管理工作,尤其是加强财务管理工作.本文对地勘企业的财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出相关的解决对策,促进地勘企业的经济持续发展.     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

地勘单位人事管理对单位经济效益的影响

近几年,地勘单位在其自身管理上出现的问题随着经济的持续发展而越来越多。作为地勘单位一名经济管理人员,发现地勘单位的经济效益因其基础较为薄弱以及管理意识不到位等缺点而起到制约经济的作用。文章主要对以上问题进行着重分析并提出几点创新的方式,有效地提升了地勘单位自身的管理能力。在管理意识上,利用增加法律管理以及培训法律等方式来确保地勘单位的管理质量。唯有如此地勘单位的经济效益才可得到有效的提升。     

地勘单位经济管理与激励机制设计

本文以某地勘单位2019年经济管理与激励机制设计为案例,针对原有地勘单位经济管理中存在的问题,分析现行地勘单位在经济责任制改革背景下实施的具体措施及运行效果,通过数据对比分析,发现在新的经济管理模式与激励机制实施后,该地勘单位无论从经济效益、经营规模、应收账款回收、货币资金存量、职工收入、品牌效应、质量管理等方面都得到了大幅提高,地勘经济得到快速发展。     

试析经济新常态下地勘单位经济发展方向

为了更好的分析经济新常态下地质单位经济发展的方向,文章以山东省某地质队作为典型地质单位的样本,通过对这一地质队2001~2015年经济发展的数据的收集和整理,分析和研究了地质单位经济发展所面对的主要问题。文章通过对数据进行分析研究以后,我们发现当前的形势下地勘单位经济法阵的问题主要包括了三个方面,首先是地勘单位对外界市场的依赖性过大,市场又是不断的变化的,所以地勘单位面临的风险就比较的大;其次,地勘单位的经济结构简单,面对复杂的问题时就很难采取正确方式来解决问题;最后地勘单位将简单的技术服务输出作为主要的经济增长方式,所以经济增长的速度比较的慢,难以跟上快速发展的时代。在新常态下,地勘单位经济朝着服务领域拓展、开发一体可持续、长远谋划资本的方向发展。     

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

地质勘查是国民经济建设的先行性、基础性工作，服务于经济建设和社会发展的全过程。随着国家对市场经济的推进，地勘单位在做好事业单位工作的同时，还要开展创收向市场要效益，以弥补事业经费的不足。也就是说地勘单位即戴着事业单位的帽子，又走着企业的路子。     

对如何加强地勘单位财务风险控制的几点思考

<正>近年来,地勘单位随着国内经济的迅猛发展,已从单纯的地勘领域发展到了跨行业、跨区域的多元化的发展阶段;已涉足地勘、施工、工业、商业等领域,有的行业已进入了经济规模化、集团化的发展阶段,随之而来的财务风险也呈扩大化趋势。在此,笔者就如何加强地勘单位的财务风险控制提出几点建议。     

创新是推动地勘经济发展的根本动力

地勘经济的可持续发展必须以创新为不竭动力。创新不仅是地勘单位紧迫和长期的任务,而且应该是全方位的,包括观念创新、管理创新、制度创新、组织创新、技术创新等多方面。地勘单位必须从创新上下功夫,不断研究新情况、解决新问题,形成新认识,开辟新境界,在＂事转企、企改制＂的重大问题上开拓一条新路,推动地勘经济可持续发展。     

地勘单位会计核算存在的问题及对策

会计核算是地勘单位正常运行,健康成长的重要因素,在地勘单位日常管理中有着不可或缺的地位,意义重大。文章从地勘单位会计核算的重要意义着手阐述,分析了当前地勘单位会计核算存在的问题,并提出了一些改进措施。以期进一步提升地勘单位会计核算水平,为地勘单位的发展做出贡献。     

新形势下地勘单位的现状和实现经济新发展的途径

随着经济与科技的不断进步,地勘经济的发展成为了我们国家十分重视的问题之一。自从传统模式发生变革,地勘单位经过长期发展已经站在了全新的起点上。而在未来,其将要面临更大的市场挑战。为此,地勘单位理应分析当前市场状况,发挥自身优势,从而全面占领当前市场。本篇文章将对地勘单位的历史状况进行阐述,分析其当前所处的现状,并对具体发展的方法提供一些合理的建议。     

新形势下地勘单位内部控制建设浅析

文章针对地勘经济处于下行态势,地质勘查市场急剧萎缩,国家进一步推进地勘单位改革的背景下,地勘单位实施内部控制过程中存在的问题及产生的原因进行了分析,并对加强内控制度建设提出几点建议。     

新时期加强地勘单位思想政治工作之我见

随着国际国内环境以及市场经济运行状况的不断变化,我国地勘单位的单位运行机制所面临挑战的日益增加,地勘单位在新时期要获得健康发展,就必须实现单位运行机制的变革.本文通过分析当前我国地勘单位的思想政治工作存在的问题,谈论了单位工作人员应该具备的思想政治素质,并针对这些问题及应具备素质提出了加强其思想政治工作的几点措施.     

浅析地勘单位内部控制

随着我国不断深化经济体制改革，地勘行业遇到了一系列的挑战，为了应对复杂多变的市场经济，必须制定系统完善的内部控制制度。本文从地勘单位制定内部控制制度的意义、目标，以及地勘行业内部控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了地勘单位强化内部控制的一些措施。     

新形势下地勘单位财务内部控制建设的探讨

在当前市场环境下,地勘单位要想主动适应经济发展新常态提出的新任务、新要求,就必须进行财务内部控制建设。财务内部控制建设是推进地勘事业健康发展,提升单位经济效益的必由之路。只有建立完善的财务内部控制体系,才能提升财务管理的空间,才能更好地促进地勘事业的发展。文章介绍了地质矿产行业在财务内部控制中存在的主要问题,结合新形势下行业发展的方向,针对性提出地勘行业加强财务内部控制建设的策略和建议,希望以此提高地勘单位财务会计工作的效率和水平。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

在事业体制与企业化经营并存的情况下,地勘单位的管理中有几方面问题长期存在,包括管理理念落后、管理方法滞后、管理人才稀少、制度执行力差、对合同的法律意义认识不深等,诸多问题严重影响了地勘单位工作效率,进而影响了地勘单位经济效益,所以利用现代的方法解决这些问题非常必要.     

浅论地勘单位“走出去”企业的财务管理

“走出去”战略是党中央和国务院根据当前经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。鼓励和支持企业“走出去”开展跨国经营，既是我国拓展对外开放的深度和广度的客观需要，也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。上世纪九十年代我国提出“引进来、走出去”的发展战略，党的十八大又进一步提出：“加快走出去步伐，增加企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。截至2012年度，我国共有1.6万家境内投资者在境外设立直接投资企业近2.2万家，分布在全球177个国家和地区。在这些境内投资者中，从事矿业权勘查、开发的矿业投资的地勘单位占了一定的比重，他们承担着为国家经济发展寻找急需的矿产资源的重任。商务部发布的《对外投资合作发展报告2011-2012》显示，中国对外矿业投资的主体分别有矿山企业、地勘单位和非地矿企业，其中，地勘单位2011年度投资增长明显，投资项目为116例，同比增长183%；投资额同比增长158%。