工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

试论加强建筑安装工程造价的管理

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分,要保证工程的顺利实施,就必须从各方面着手,切实解决工程的造价管理问题.本文将从几个方面对建筑安装工程造价管理进行分析.     

工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

项目经费的管理使用研究——以高校为例

高校项目经费是高校科研能够顺利开展的物质基础,也是高校科研项目得以顺利实施的重要保障.但是,由于高校项目经费在分配、使用等各个环节管理不到位,致使项目经费流失现象严重,导致科技领域的创新缓慢,引起了学界的广泛关注.本文概述了目前高校项目经费管理使用的现状,分析加强高校项目经费管理使用的重要性,提出加强项目经费管理使用的措施,以保证项目经费使用的合理性.     

企业投资项目资金管理探析

随着企业规模的不断扩大,企业投资项目将会越来越多。资金管理是企业投资项目顺利运行的一个重要保障。资金管理包括对资金使用情况的管理,也包括对资金风险的管理。资金管理的好坏在一定程度上直接影响着企业投资项目实施的效果。本文主要从四个方面对企业投资项目资金管理进行分析。     

公共卫生项目资金监管的探讨

公共卫生项目监管是对公共卫生项目的规划设立、启动实施、管理监测、产出以及完工评价等过程以及具体活动的资料、程序、产出、绩效、影响因素等进行监测、督导、评价和考核,及时发现问题,降低项目风险,促进项目顺利实施和目标达成的一系列工作。     

国有企业破产项目前期组织管理探析

国有企业破产项目因涉及妥善安置职工,维护社会稳定,以及需要财政支持等问题,使得该项目的前期组织管理工作成为重点.制定破产预案与确定项目管理、设定高效能的项目组织结构、编制项目进度计划以及强调项目应急预案管理等程序的落实,是破产项目得以顺利实施、工作目标按时完成的重要保证.     

浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策

财务管理工作已成为水利基建项目管理中至关重要的工作环节,在针对水利基建项目的管理过程中,对配备重要建设资源、提高资金使用效率以及加强工程项目造价控制等方面发挥着关键的作用。因此,如何进一步完善优化水利工程基建项目的财务管理工作,在提升财务资金利用率、提高财务管理工作人员的综合素质,提高管理的效率和质量等方面有着不容小觑的价值,同时也是水利工程基建项目强化监督职能的重要手段,能够保证水利工程基建项目顺利实施。文章通过对我国水利基建项目的财务管理现状进行阐述分析,针对水利基建财务管理工作中存在的典型问题,提出建设性的建议,作为参考。     

现代工程招投标中对装修无价材料的造价控制和项目的管控探析

招投标阶段是项目过程中首个对项目各要素进行集中和全面量化控制的阶段，是项目管控的重要基础，在招投标阶段的基准化管理是整个项目实施基准化管理的重要环节和先决条件。同时因为招投标阶段管理的集中化程度，招投标阶段的基准化管理也最具有积累、完善、实现和推广的意义。     

浅析建筑施工项目的进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时对施工工期的要求也日趋严格.工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益,对当地的环境、社会效益影响也不可忽视.而在建设工程的施工管理中,进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益.本文针对当前建筑项目施工的现状,尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证,以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义.     

试论加强建筑安装工程造价的管理

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手，切实解决工程的造价管理问题。本文将从几个方面对建筑安装工程造价管理进行分析。     

EPC总承包项目跟踪审计风险点及防控

EPC项目实施过程中,为了更好进行项目统筹管理,确保建设项目有序衔接,建设方将设计、采购和施工交给一家工程总承包单位实施,从而促使项目提高质量和效益,减少招标成本,有利于控制总投资。EPC建设项目在跟踪审计过程中,应采取有效的风险防控措施,在明确跟踪审计风险基础上,积极发挥业主的权利作用,保障审计工作的顺利落实。     

浅谈建筑工程项目进度及成本的管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,在工程项目施工中的成本也是整个项目的建设过程中,项目成本受到诸多因素的影响,任何一个环节的成本控制不当,都可能导致项目成本失控。因此,必须在项目实施的全过程中,加强项目成本的动态管理及施工阶段的项目进度管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

我国工程项目前期管理问题分析及对策

工程项目前期管理对于工程实施的整个过程来讲具有相当重要的作用。但是我国目前工程项目的前期工作仍然处在起步阶段。本文就监理公司介入滞后、对项目建议书阶段与可行性研究阶段不够重视、项目前期合同管理有疏漏等方面问题提出加强前期管理工作应采用的相应对策。     

工程量清单计价模式下工程变更的计价管理

工程变更的来源、范围及意义一个工程建设项目在实施过程中,由于工程项目的复杂性以及施工图或施工方案往往存在某方面的不足,从而导致随着工程的进展和种种因素的影响,发、承包双方常常会在工程施工过程中需要对工程范围、工作内容、技术要求、工期进度等进行修改,不可避免地会发生工程变更。工程变更一般是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。因此,工程变更常常伴随着合同价格的调整,工程变更的管理是工程管理的重要内容,对提高工程管理的质量与水平具有重要的意义。合理地处理工程变更能促     

论建筑工程施工工序的质量控制

质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的优劣将直接代表了企业的水平.就建筑工程而言,涉及的工种多,技术含量高,其质量控制将贯穿于整个项目工程始末,包含对项目工程的规划、组织、协调、管理等内容,在建筑工程施工工序的质量控制,就是在项目建设中对各个环节、各种材料、分项工程等进行细化管理的过程.建筑工程施工工序质量控制是建筑施工中最常见也是最重要的管理活动,是保证建筑工程质量的根本保障.     

企业市场营销活动的项目化管理分析

随着经济的发展,企业间的竞争越来越强。所以企业必须要加大宣传力度,创造自己的品牌特色,吸引消费者的眼球,不断将企业的新产品、新技术推广出去,从而促使企业的迅速发展。但是企业在开展市场营销活动的过程中存在着管理水平、管理能力不足等问题,导致企业无法顺利地开展市场营销业务,从而影响到企业的宣传与推广。市场营销活动是将一系列的活动连接起来从而提高项目的工作效率,具有一定的科学性。企业在开展市场营销业务时可以将业务看成项目,并对于项目的规划、实施、结果等一系列过程进行管理,只有这样才能提高企业的管理水平与管理能力,从而促进企业的发展。文章将主要分析企业市场营销活动的项目化管理。     

基于价值的城市更新项目营销策划

城市更新是我国当前城市发展中的重要问题,本文探讨了城市更新的基本概念以及我国城市更新项目的发展趋势,并对此类项目的营销策划过程进行了分阶段介绍,这种基于价值创造的营销策划有助于更好地保证项目的顺利实施.     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。