浅谈赢得值法在项目费用、进度控制方面的应用

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作.该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标,通过这些指标预测项目完工时的估算,从而达到判断项目费用、进度计划执行情况.在此基础上,以便分析存在的原因,并采取相应的措施.     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

综合评价在房地产投资风险分析中的应用研究

房地产投资是一项高收益与高风险并存的投资活动,如果不能充分考虑各种风险因素对整个投资项目的影响,往往会出现决策失误,甚至会使企业因此陷入绝境。本文在分析影响房地产投资风险因素的基础上,将现代综合评价原理和方法引入房地投资风险分析中,运用层次分析和模糊综合评价2种方法相结合,对不同投资方案的风险进行了综合分析评价,为房地产开发企业全面科学地评价投资项目的风险提供了一种有效的途径。     

基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究

传统挣值分析法评价和预测项目的总体执行情况,由于忽略了项目内部各个工作包之间的逻辑关系,从而容易导致项目进度的评价结果与实际执行情况相背离。本文在传统挣值法的基础上提出多级挣值分析法,该方法能更加准确的预测项目总成本和总工期,并且能及时找到项目成本和进度出现偏差的位置,从而及时纠正进度计划,为项目进度管理和成本控制提供更加科学的依据。     

基于现金流视角的高速公路项目融资风险识别

经济发展速度越快,现金流量在经营管理中的影响越大,高速公路项目融资风险现金流量分析能够客观、全面地评价项目所面临的财务状况。本文在借鉴国内外关于现金流量评价指标体系的基础上,结合高速公路项目融资特点,构建一套现金流指标进行风险分析,从实质上反映项目未来的偿债能力、变现能力和各种支付能力,对于高速公路项目融资风险识别具有一定现实意义。     

建筑项目工程管理中进度管理的探索

随着物质化经济的发展,人口数量的增加和农村人口向城镇的转移,住房等建筑项目越来越成为现代化发展的重要部分。而在进度管理是一个建筑项目工程里较为基础而重要的环节,一个项目的进度决定着这个项目的用费、时长以及资源等条件,对建筑项目起着至关重要的指导意义。本文通过对建筑项目工程管理中进度管理的重要性进行研究,并对如何更有效地实现进度管理提出了相关意见。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

基于VaR的BOT项目风险分析研究

针对项目风险分析中一些量化分析技术相对陈旧,而金融风险分析在此方面却日新月异地发展的现状,本文尝试将VaR应用到BOT项目风险分析中去,并在VaR基础上建立了评估BOT项目是否可行的新的经过了风险调整的指标.     

浅谈工程项目进度计划的调整

根据工程项目建设情况,及时进行项目进度计划调整是确保实现项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划调整的系统过程,调整准备工作、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策。     

对建筑施工质量管理与控制措施的探讨

建筑项目质量管理的主要控制要素是质量、进度和生产要素。项目质量管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的控制措施。     

基于项目相关方影响进度控制因素的辨识与分析

对于一个工程项目,人既是项目的发起者,又是项目的参与者和执行者。文章从项目的直接参与者—人的角度,以人为本,通过分析项目的各种参与者在各个阶段对项目进度控制的影响,进而对工程项目进度控制的影响因素进行辨识,然后借助决策与试验评价实验室（DEMATEL）的方法,对影响进度控制的各种因素及其因素之间的影响关系进行分析,定量地揭示了各影响因素之间的综合相互影响程度,找出了影响进度控制的关键因素,为高效、可操作的进度控制提供了科学依据。     

构建项目后评价体系促进建筑创新

一、建筑后评价体系论述 项目后评价指对已经完成的建设项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的和客观的评价，是投资人评价投资项目效益和效果的有效手段。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并及时反馈信息，调整相关政策、计划、进度，改进或完善在建项目；增强项目实施的透明度和管理部门的责任心，提高投资管理水平；通过经验教训的反馈，调整和完善投资政策或发展规划，提高决策水平和效益。     

谈建筑工程监理与安全

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。通过对我国建筑工程监理概况论述,指出要从根本上解决建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理,实现监理制度化、产业化、国际化。     

业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述 工程建设进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

实物期权在企业自主创新中的应用

自主创新项目区别于传统项目的显著特点是信息的高度不对称性和风险的不确定性,因此基于传统项目的评价方法(NPV法)已经不再具有适用性.本文提出了融入实物期权思想的自主创新项目评价方法,考虑了项目由于柔性经营的期权价值,能更准确地反映项目的价值,从而提高投资决策的可行性和合理性.实物期权在自主创新项目中的应用,使投资者能根据内外环境的变化灵活选择投资决策,从而保证自主创新投资项目的实现,提高自主创新成果的转化率,进而实现产业化.     

坚持科学发展 促进转型跨越 实现富民兴市

一、把抓项目作为转型跨越的主动力,加快富民兴市进程 坚持把谋项目的深度、跑项目的速度、建项目的力度统一起来,组建一套工作班子、制定一套推进方案、建立一套责任体系,抓在建、促开工、赶进度,全力推动项目工作实现大突破,     

浅谈制安工程施工项目管理

一、概述 1.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按工程施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对制安过程各要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程. 施工项目管理的目标就是工程项目目标,施工项目的目标规定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调.     

浅析建筑施工项目的进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时对施工工期的要求也日趋严格.工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益,对当地的环境、社会效益影响也不可忽视.而在建设工程的施工管理中,进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益.本文针对当前建筑项目施工的现状,尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证,以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义.     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

征地费用投资入股可解决许多问题

项目建设往往从征地开始,一路扯皮,一路矛盾,不仅影响建设进度,而且使农民和项目投资者多方抱怨,地方政府“两难”。