对资产减值会计中会税差异的分析

在化肥的销售中 ,采用连锁经营方式可以实现打假、提高服务水平和环保等多方面的需要。然而传统农资企业在转型过程中会遇到许多困难。为了保证连锁经营的成功 ,这些企业必须在组织结构、供应链管理等方面进行改革。     

北京市年底放开人民币业务

为适应发展现代流通业的要求，进一步提高北京市连锁经营组织化程度和规模化水平，加快连锁经营企业的资源整合调整和技术升级，增强连锁经营企业的市场竞争力，不断满足市民改善生活质量的需求，北京市商务局和北京市发展改革委员会近期出台了《关于促进连锁经营发展的实施意见》。     

论连锁经营企业内部控制体系的构建与实施

连锁经营做为一种新的经营方式，为企业带来了更高的利润，但同时，也给企业的经营管理带来了巨大的挑战。本文以某药类专业连锁企业为例，以理论联系实际方式向读者系统的介绍了连锁经营企业内部控制体系的构建。本文以该药类专业连锁经营企业内部控制体系的构建为例，介绍了连锁经营企业构建内部控制体系的程序，对于每个程序所涉及的连锁经营企业内部控制方法和评价指标也进行了分析，并实施了具体操作。     

实行供应链管理提升企业竞争力

我国成功实施供应链管理的企业不是很多,众多企业在实施供应链管理的决策时,犹豫不决.本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项及对我国企业的启示,以期能帮助我国的企业更加了解供应链,早日实行供应链管理,提高企业的竞争力.     

实行供应链管理 提升企业竞争力

我国成功实施供应链管理的企业不是很多。众多企业在实施供应链管理的决策时，犹豫不决。本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项厦对我国企业的启示，以期能帮助我国的企业更加了解供应链，早日实行供应链管理，提高企业的竞争力。     

基于Shapley值法的供应链绿色度提升研究

全球经济快速增长的同时,环境被严重破坏。传统的供应链管理忽略了给环境带来的负面影响,而许多企业缺乏对绿色供应链的认识、技术欠缺、实施绿色供应链投入资本高等原因,阻碍企业实施绿色供应链管理。本文从供应链的利益分配出发,考虑供应链成员企业的绿色度评价高低,对Shapley值法的结果进行调整,以实现对企业绿色供应链战略实施的激励。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

连锁经营企业财务管理的创新发展

连锁经营是一项有别于传统经营的一种企业经营方式，我国连锁经营企业数量正在不断增加，给市场中的企业造成了不小的压力。同时，市场环境的开放，使得我国连锁经营企业不仅需要面对国内的企业竞争，还需要与国际企业进行市场份额的争夺，这时，强调企业企业的内部管理，又使其财务管理方式和方法的创新和发展是非常关键的，本文在基于对连锁经营发展的状况进行分析，对其管理的特征进行了研究，并在此基础上，总结了传统财务管理模式在实施中所存在的问题，进而为我国连锁经并且财务管理发展和创新工作的进行提出了一些建议。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

供应链不确定环境下的高科技企业库存战略

供应链不确定性环境下,高科技企业的库存管理对于其运作具有重要意义.文章从高科技企业的供应链特征入手,分析高科技企业供应链不确定性对库存管理的影响,并以改善供应链中企业与企业之间的联结关系为目的,提出了库存管理的实施框架.     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争．通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义．提出了加强供应链管理的措施。     

制造业实施绿色供应链管理的探讨

市场竞争的加剧导致了资源枯竭、环境恶化,人们越来越关注可持续发展,绿色供应链管理成为提高资源利用水平、环境保护的有效手段。社会如何创造供应链绿化的条件,企业如何应对绿色革命、如何提高实施绿色供应链的效益、实现可持续发展是社会发展战略的重要课题。在建立良好的绿色供应链管理的社会环境的同时,企业应从实际出发,遵循管理规范化、绿色运营、绿色供应链整合及全社会企业绿色化顺序,有计划有步骤实施绿色供应链管理。     

我国绿色供应链可持续发展策略研究

绿色供应链是企业供应链发展的新方向，企业实施绿色供应链管理并使绿色供应链实现可持续发展，可以有效提高企业保护环境的水平．文章首先分析了当前绿色供应链可持续发展存在的主要问题，然后针对存在的问题，从加强政府政策支持力度、密切与上下游企业的沟通合作、明确企业环保责任和提高消费者环保意识等四个方面提出了支持企业绿色供应链可持续发展的政策措施。     

从供应链角度分析零库存战略的实施

对于是否实施零库存战略的决策，许多企业往往仅从自身的角度考虑，而忽略了供应链上的上下游企业，这将导致零库存战略难以顺利实施，甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式，并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

浅议我国连锁零售企业的物流配送

连锁经营的发展离不开物流配送,合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现,能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心,关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。连锁经营企业应该在企业经营中建立完整、完善的物流体系,包括物流战略、物流技术和物流人才;配送中心的建设应由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担,为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务。     

供应链金融中核心企业风险免疫研究

文章首先对生物免疫和供应链金融中核心企业风险免疫进行了类比,其次是借鉴生物免疫的概念,分析了供应链金融中核心企业风险免疫原理,最后提出供应链金融中核心企业风险免疫的实施策略。     

浅议连锁企业的员工培训与可持续发展

连锁经营作为一种现代化的商业零售业态已成为全世界商业企业发展的主流,本文论述了连锁企业员工培训的重要性与实施方式,旨在促进连锁企业的进一步发展.     

改革文萃

国家体改委副主任张皓若指出连锁经营须走规模发展路 国家体改委副主任张皓若在全国连锁经营工作会议上强调,连锁经营发展到今天,必须实施大公司、大集团战略,以尽快培育出我国的大型连锁集团。 我国的连锁经营近两年取得了长足发展,至1996年底,连锁企业已发展到700多家,店铺总数超过一万个,实现销售额占当年社会商品零售总额的1.2％,成为极具生命力的新的经济增长点。 但连锁业的迅猛发展也带来一些问题。目前我国的连锁企业普遍存在“小、散、乱”现象,各自为政、低水平竞争,     

电子商务环境下进出口贸易的供应链管理

供应链管理是当代先进的管理思想,而电子商务的出现则带来了进出口贸易企业价值连和供应链的变革。本文针对进出口贸易企业的特点介绍了电子商务环境下进出口贸易企业实施供应链管理的流程、内容及对策问题。