企业购并动机理论研究

本文通过对企业购并动机理论的介绍和评价,归纳总结了研究企业购并动机理论的一般思路,认为企业购并动机具有时间性、空间性及多元性特征.同时,运用这些思路,评价了我国当前企业购并动机,并分析了我国企业购并活动的现状和未来.     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律.本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点.     

我国企业资产重组的动机分析

在市场条件下,企业进行资产重组总的来说是因为成功的重组活动能给企业带来更多的盈利。中国企业资产重组存在着具有中国特点的重组动因,其中体现了中国处于体制转轨时期和市场经济初期的特征,其包括企业并购重组的政府动机;低成本扩张动机;赶超式扩张动机;追求多元化经营动机;追求企业发展,降低竞争费用动机;调整经济结构、优化资源配置动机;企业管理阶层利益动机;“买壳”上市动机;获得分拆重组利益动机;资产置换动机。     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律。本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点。一、第一次购并浪潮19世纪末20世纪初,美国掀起了第一次企业购并浪潮,它使美国工业从一个新生儿迅速成长为巨人。     

企业并购的财务动机

企业通过并购可以获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率、获得规模效应等,这些都是促使企业去并购的一般动因。在分析企业并购动因时,仅仅考虑企业并购的一般动因是远远不够的,因为并购的财务动机往往是企业形成并购冲动最直接和最具体的原因所在。并购的财务动机包括以下六个方面。     

浅谈企业购并中的会计处理问题

由于企业购并涉及巨额的财务交易和有关庞大企业的经营成果、经营智慧和管理得失等，企业购并的会计处理就显得十分重要。同时它也是会计中最复杂、争论最多的领域之一。目前处理企业购并的会计方法有多种，笔者在此仅做一简要论述。一、购买法。这种方法是企业购并活动中...     

套期保值与公司价值的一个理论分析

本文论述了关于套期保值动机研究的发展，并以这方面的主要文献作为参考，从税收和财务困境两个方面提出了与文献相反的结论，即套期保值并不能提升公司价值。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制措施

企业并购重组是企业优化各类资源配置的重要手段,在推动企业转型、提高企业经济效益等方面起到了至关重要的作用。财务活动是企业生产经营的重要组成部分,并贯穿于企业并购重组始终。在实际的企业并购重组过程中,由于受到外部环境、内部环境等多种因素影响,极易产生财务风险,进而为企业带来难以预测且不可估量的经济损失。基于此,本文对企业并购重组过程中的财务风险及控制措施展开深入探索。首先,简要介绍企业并购重组的定义;其次,分析企业在并购重组过程中存在的财务风险,包括并购重组前、中、后存在的财务风险;最后,将以企业并购重组过程中的财务风险作为依据,提出科学且全面的企业并购重组中的风险控制措施建议。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。     

我国国有上市公司并购的协同效应分析——以南北车合并为例

随着我国改革重组进入攻坚期和深水期,对于原存在诸多问题的国有上市公司进行改制也成为了改革重组的重点,推动国有企业强强联合参与国内外竞争,能够更好地促进国民经济的发展和提高我国的国际地位。文章以南北车合并为例,从经营协同、财务协同、管理协同三个方面对目前我国国有上市公司的并购行为进行了协同效应分析,探究如今国有上市公司的并购动因与并购现状,为今后更好分析和指导我国国民企业的并购。     

企业财务风险及控制

该文从内部和外部两个层面对财务风险的成因进行了分析,并在此基础上结合企业所面临的实际,从财务管理角度对避免和降低财务风险的方法作了探讨,以期为企业经营和管理提供借鉴.     

企业并购重组中的组织重构问题初探

一、企业并购重组活动的主要内容、组织重构的分类及定义并购重组活动一般的来说,包括资产重组、业务重组、财务重组、组织重构、人员重组等5个方面内容。前三个内容,一般的又可以归类为业务重组活动,后两个一般的又可以归类为组织重构。但是,当单独的讨论组织重构问题时,其范围又包括了资产重组、业务重组、财务重组中牵涉组织层面的内容。一般来说,目前在企业并购重组活动实践中的组织重构主要有以下五种背     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

汇率变化对石油企业财务风险管理影响与控制分析

汇率的变化给石油企业带来很大的财务风险,严重影响了石油企业的成本控制和利润增长,因此有效地进行财务风险控制至关重要,本文从汇率变化的概念及影响汇率变化的因素、汇率变化引发企业财务管理的风险和应对汇率变化风险的控制对策三个方面展开论述,希望能够对石油企业的财务风险管控提供参考.     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

基于公司治理视角的财务重述研究综述

近年来上市公司财务重述现象日趋频繁,引起了学术界的广泛关注。本文首次从公司治理视角对财务重述相关研究进行了全面回顾,着重从财务重述动机、财务重述影响因素和财务重述是否导致管理层变更等方面进行了述评,梳理和归纳了国外最新研究进展,最后总结和论述了这些研究成果对于我国上市公司财务重述监管的借鉴和启示。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

企业并购的财务风险及其控制

企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。通过企业并购中的价值评估、融资活动和整合中的财务风险的系统分析，表明企业并购是一项高风险的产权交易活动（其中又以财务风险最为突出）。因此，要用事前和事后控制进行财务风险防范，应用事后控制以减轻财务风险，从而提高企业并购的成活率。     

企业集团财务委派制分析

随着企业集团化、国家化、多元化经营的逐步推进，跨国界、跨地区、跨行业的经营形式越来越丰富，企业并购、企业重组不断出现．母公司对子公司的管理控制越来越错综复杂。为有效监管子公司的生产和财务，财务委派制应运而生．并有迅速推广普及的势头。目前．国内大型企业集团采取的是财务负责人的垂直管理的形式。     

国有垄断行业多产企业财务职能的转变

通过对国有垄断行业多产企业改制前后管理环境的对比，论述了国有垄断行业多产企业财务职能的转交，从社会化竞争、管理模式转交、财务战略三个方面分析了财务职能转交的影响因素，并分析了在此影响下所产生的三个方面的发展趋势。