浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置,必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析,重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式,论述了选择这一方式的理论依据和实施需求,对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计,如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作,提出了具有参考性的建议。     

提升企业竞争力的薪酬分配对策

薪酬满足人们的基本需要，具有很强的激励功能。为了激励员工的工作积极性，提高企业的竞争实力，促进企业的发展，企业应采取适当的薪酬分配对策。本文围绕着如何增强薪酬分配的激励功能，来讨论薪酬分配的对策。     

浅谈绩效薪酬分配中绩效考核的作用

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值。本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法。充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力。     

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。     

国有企业薪酬分配差异化改革探索

薪酬分配是影响国有企业活力与竞争力的一个重要因素,随着改革进程的加快,国有企业员工价值取向、思想动态朝多元化方向发展,企业管理工作的对象和具体内容也发生巨大变化,国有企业薪酬也必须适应新形势新要求,薪酬分配深层次改革势在必行。文章以国有企业薪酬分配改革背景,引入薪酬分配差异化概念,分析分配差异化改革必要性,以福建三钢为研究载体,根据企业员工工作岗位、付出的劳动及取得的经济绩效不同,实施多元化薪酬分配差异化改革,并提出分配差异化优化方向,不断发挥差异化薪酬的激励与约束作用,充分调动企业全体员工的积极性和创造性,提高人力资源利用率,留住核心人才,增强国有企业活力和竞争力。     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现,员工在关注个人的薪酬多少的同时,更加关注与其他同事薪酬做横向比较,如果员工通过与公司他人薪酬比较,觉得有失公平,这将会导致员工满意度下降,工作激情减少,工作效率下降,最终导致员工离职。因此,越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此,本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因,并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

国有企业薪酬分配存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及国有企业改革的推进,国有企业经营管理的内外部环境都发生了很大的变化。作为国有企业人力资源管理制度中的重要组成部分,薪酬分配制度对于推动企业人力资源管理工作的开展,使得效率与公平相兼顾都有着非常重要的意义。目前,我国的国有企业在薪酬分配方面仍然存在着一些问题,本文基于这一背景,对于如何做好企业的薪酬分配工作进行了探析。     

宽带薪酬设计中如何实现公平性——以IT企业为例

薪酬的公平性直接影响到员工工作的积极性,甚至员工的去留。薪酬的公平性主要体现为外部公平性、内部公平性和个体公平性三个方面,文章以IT业为例,通过对目前一些薪酬研究者有关公平性观点的述评,结合宽带薪酬的设计理念,阐述了宽带薪酬在实现公平性上的一些操作思路。     

宽带薪酬设计中如何实现公平性——以IT企业为例

薪酬的公平性直接影响到员工工作的积极性,甚至员工的去留.薪酬的公平性主要体现为外部公平性、内部公平性和个体公平性三个方面,文章以IT业为例,通过对目前一些薪酬研究者有关公平性观点的述评,结合宽带薪酬的设计理念,阐述了宽带薪酬在实现公平性上的一些操作思路.     

企业薪酬管理重要性思考

企业薪酬管理，就是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、对要素结构进行的确定、分配和调整的过程。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响探讨

据对当前各大企业发展情况调查显示,企业内部薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作积极性以及工作绩效等方面造成了严重的影响。根据调查数据显示,企业内部薪酬管理公平性及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的最主要原因。工作过程中,如果员工对薪酬不能够满意,就会对其工作的业绩产生严重的影响,久而久之,便会大大的降低员工工作的积极性。本文内容主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性以及改善措施等。     

现代企业员工激励性外在薪酬体系探讨

合理且具有激励性的外在薪酬体系不仅能够有效地激发员工的工作积极性、主动性,而且还为企业构建内在薪酬体系打下基础。激励性外在薪酬体系包括外在整体薪酬体系、股票期权制薪酬体系、宽带薪酬体系。     

房地产开发企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容。随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,房地产业高速发展。房地产开发企业数量随之不断增加。据统计,目前我国房地产开发企业约8万个,从业人数达到195万人。虽然,房地产开发企     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

本文探讨了薪酬管理公平性与员工薪酬满意感之间的关系。数据分析结果表明,企业薪酬管理公平性(结果、程序、交往和信息公平性)与企业守法程度是影响员工各类薪酬满意感(薪酬水平、福利、奖金、加薪、薪酬制度与管理满意感)的重要因素;企业薪酬管理公平性会对员工的归属感、工作积极性和工作绩效产生显著的直接或间接影响。     

浅议企业人力激励与薪酬管理

随着改革开放的深入,我国市场的口益完善和经济的高速发展,企业的价值实现、积累和分配问题开始凸显出来.其中,解决分配问题的主要途径就是企业的薪酬管理.本文将对企业薪酬管理的意义和我国企业薪酬管理的现状进行分析总结,并针对性的提出建议.     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中,薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作,更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手,针对企业人力资源薪酬管理存在的问题,尝试性提出改善措施。     

地方院校餐饮企业薪酬分配制度改革的思考

建立有效的薪酬分配制度可激发人力资本内在创造力,促进企业生产发展。文章通过对地方院校餐饮企业薪酬分配现状分析,有针对性地提出地方院校餐饮企业薪酬分配制度改革的基本思路,并就如何构建与地方院校餐饮企业发展相适应的薪酬分配体系进行了探讨。     

关于供热企业薪酬管理的几点思考

随着我国的市场经济发展,许多优秀的企业都建立了一套适合本企业的薪酬管理。相对于国内的许多优秀的企业,供热企业的薪酬管理方式仍然存在一些问题。文章借鉴其他企业的薪酬管理,对供热企业的薪酬管理提出几点意见,希望能够对提高企业效益有所帮助。