海信这样寻找“奶酪”

一本100页的薄薄小书《谁动了我的奶酪》在最近的环球商界特别红火。IBM、通用等跨国公司将它作为企业教材，经理专心地读着它：中国的央视请来了柳传志、段永基、王石等企业界的顶级高手进行对话，用心地研究它。这本简单得像童话的现代寓言向人们讲述着“如何看待变化和适应变化”的朴素真理，阐释出“主动寻找新的发展机会，及时感觉、适应来自企业的变化”的“奶酪法则”。中国海信集团的3C之旅可以说是一个“奶酪法则”的实践翻版。     

做好自己的"奶酪"

由美国作家斯宾塞·约翰逊所著的《谁动了我的奶酪》，正风靡全球，据说在多家畅销书排行榜上长期盘踞第一。该书的无穷魅力在于告诉了人们如何适应和应对变化。它描绘了两只老鼠和两个小人在迷宫里寻找奶酪的全过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。然而，只有敢于放弃旧的“奶酪”，才能寻找到新的“奶酪”。这是个人的应变之道，于企业亦然。随着经济一体化和全球化的加强，企业所面临的环境更是瞬息万变，企业的“奶酪”随时可能在一夜之间消失得无影无踪。从20世纪80年代到90年代初期，求大…     

奶酷动了之后

最近，市面上正热销一书，名叫《谁动了我的奶酪》。书中描述的是这样一个故事———屋子里有许多奶酪，四个小精灵每天都要到房间里去尽情享用这些奶酪，对这种悠闲舒适的生活，他们早已习以为常。但是，有一天，他们发现：他们的奶酪不见了。面对突如其来的变故，四个精灵的反应各不相同：“嗅嗅”能够及早地嗅出变化的气息；“匆匆”能够迅速地开始行动；“哼哼”因为害怕变化而否认和拒绝变化；“唧唧”领会到变化会使事情变得更好时，能够及时地调整自己去适应变化。书中所说的“奶酪”，我们生活中有许多，譬如事业、工作、金钱、爱情…     

质量管理如何适应21世纪的变化——解读影响未来质量的六种力量

记得在即将跨入21世纪时,许多单位和个人都在读一本名叫《谁动了我的奶酪》的流行书,而今,很多人又在谈论一本名字叫《世界是平的》的新畅销书,这本书是由《纽约时报》资深记者托马斯·弗里得曼写的。如果说,《谁动了我的奶酪》发人深省,它告诫人们要认识到变化,进而适应变化,才能继续享用到“奶酪”,那么,《世界是平的》不仅发人深省,而且它以生动的事例讲述世界经济发生的种种变化,疾呼世界被“铲平”了,几乎所有组织在读过以后都不由得产生一种强烈的危机感和紧迫感。不论是《谁动了我的奶酪》,还是《世界是平的》,或者     

奥克斯探寻链条深处的奶酪

有人把企业比喻成一只寻找"奶酪″的老鼠,其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少″奶酪″,并能享受多久.奥克斯把采购环节的供应链拉长,直接寻找迷宫深处的奶酪,是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢?     

话说“潜规则”

<正> 在企业中,除了有明确规定的规章法则之外,总或多或少地在人们潜意识里,存在着一些约定俗成的没有浮出水面的潜规则。它的存在影响着企业人的思维和行为,使一些新来者茫然而无所适从。就"潜规则"问题,《经理人》杂志组织了部分企业界、法律界、管理咨询等方面的人士进行了讨论,其中的一些观点和对策对企业中人尤其是新加入者有很好的借鉴和帮助作用。     

Baskin公司DNA模型及其应用探讨

随着科技的进步,人们需求的不断变化,公司间的竞争愈演愈烈,致使市场变化频繁.自然生态和市场都是复杂的适应系统,和生物体一样,公司在市场动荡的情况下,也要不断地适应复杂的市场环境.生物体的"适者生存,不适者淘汰"的生存法则,同样适用于公司.公司就有如一个生物体,它在市场环境发生变化时,也像生物体一样要"进化",即进行有机转化,用公司DNA模型取代传统的机械模型,以适应新的市场环境.     

如何创新团青组织工作

中石化管道储运分公司供应处在一个发展变化非常迅速的崭新时代,"适者生存"本是自然界的法则,共青团工作也是如此,只有不断适应新形势下的发展要求,研究探索工作的新途径、新方法,才能紧跟上企业发展的步伐,适应广大青年成长成才的需要,更好的为企业输送青年人才,为企业的快速发展贡献力量。     

有感于《谁动了我的奶酪》

美国人斯宾塞·约翰逊在《谁动了我的奶酪》一书中主要虚构了四个角色:老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧,其中嗅嗅能够及早地嗅出变化的气息;匆匆能够迅速地开始行动,而哼哼因为害怕变化而否认和拒绝变化,唧唧看到变化会使事情变得更好时能够及时地调整自己去适应变化。用一个西式故事告诉我们在信息化社会中面对不断变化的客观现实应采取的正确处世态度,要适应时代潮流,顺应改革步伐,在改革中求稳定,在变化中求发展,以变应变,而不是以不变应万变。     

SARS动了谁的奶酪——春秋国旅：少输就是赢

SARS是一种传染病，但它的确对经济形成了严重的冲击，影响各行各业的“奶酪”或多或少地变化     

知识学习时代的企业竞争

在复杂多变的超竞争环境下,知识学习才是保持企业竞争优势的根本源泉。它不仅具有珍贵的、异质的、难以模仿和不可替代等"核心能力"特征,而且具有不可交易性、创新性、可持续性等"动态能力"特性,能够通过知识整合、知识转移、知识创新等方式有效地整合企业内部资源和动态地适应外部环境变化,促进企业的可持续发展。本文全面回顾和分析了知识学习的内涵与战略价值,提出了强化知识学习、增强企业竞争优势的策略选择。     

人力资源管理的“云范式”革命

本文以人力资源端假设和市场端判断的变化为线索,回溯了人力资源管理发展阶段中的三个范式,认为网络化范式已不适应当前管理环境的需求,应该进入到有"云计算法则"干预的"云范式"阶段。文章描述了云范式需要构建的"战略导向的云计算法则"和"组织动力的云计算法则",以现实案例进行了论证,并为人力资源管理范式云转型提出了实施路径。     

谁动了我的奶酪?--谈审计人员如何应对变化的环境

正在我国热销的美国著名演说家、作家斯宾塞·约翰逊的<谁动了我的奶酪>讲述了这样一则故事:从前有两只小老鼠"嗅嗅"和"匆匆",两个小矮人"哼哼"和"唧唧",他们以各自不同的方式追寻着他们想要得到的东西.起初,他们历尽艰辛都在C站找到了自已想要的奶酪,后来C站发生了些变化,同一天里他们先后发现C站已经没有奶酪了.     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.     

浅析“营改增”对企业财务管理的影响

为适应经济转型,更好地优化经济结构,2012年我国率先在上海开展了营业税改增值税的试点,之后逐步推广至全国,在这轮税制改革中企业财务管理将面临环境变化带来的挑战。文章首先对上海"营改增"试点的效应进行了分析;然后从税负压力、发票管理、会计核算处理、财务报表分析等角度探讨了"营改增"对企业财务管理的影响;最后,提出企业更好地应对"营改增"改革的相应财务策略,包括完善税务筹划管理、加强发票管理、提高会计人员业务管理素质等。     

营销的秘密武器——蓝契斯特法则

<正>竞争是这个高速发展的时代最鲜明的特征,因而竞争的科学和法则越来越受到人们的青睐。蓝契斯特法则(以下简称"蓝氏法则")就是其中之一。蓝氏法则不仅是有效的营销管理法则,在商品战略、市场规划、流通渠道等方面也都有较大的实用价值。 一、蓝氏法则的构成要素 (一)营销力量的基本分配关系。根据经济界和管理界的研究分析,企业以最低成     

浅析"营改增"对企业财务管理的影响

为适应经济转型,更好地优化经济结构,2012年我国率先在上海开展了营业税改增值税的试点,之后逐步推广至全国,在这轮税制改革中企业财务管理将面临环境变化带来的挑战.文章首先对上海"营改增"试点的效应进行了分析;然后从税负压力、发票管理、会计核算处理、财务报表分析等角度探讨了"营改增"对企业财务管理的影响;最后,提出企业更好地应对"营改增"改革的相应财务策略,包括完善税务筹划管理、加强发票管理、提高会计人员业务管理素质等.     

论农耕文化对企业管理实践的负面影响

农耕文化是在传统的自给自足的自然经济基础上形成的,它具有封闭性、保守性、悠闲性、平均主义、经验主义、因循守旧、墨守陈规、血缘与地缘意识浓厚等特征。这种文化中的一些消极因素与市场经济的运行法则产生冲突,并给企业的管理实践带来负面影响,表现在:桎梏国企改革的深入;影响企业的快速成长;不利于规范化和科学管理;制约企业的创新活动,阻碍学习型组织的建立;不利于企业引进专业人才及其他内部制度的贯彻;引发企业家与职业经理人彼此的不信任和矛盾;不关注外界变化导致企业应变能力低下等。     

谁动了货代的奶酪?--货代转型第三方物流的经营及法律分析

《谁动了我的奶酪》讲的是一个关于追求目标中的“变化”的故事。这个比喻恰能给我们的本土货代在激烈竞争和新兴物流革命寻求新的契机带来前进的动力和启示。本文正是为货代企业在我国“迷宫”般的物流新生市场中，在转型物流的“奶酪旅途”之前，客观地认清自身素质和条件，衡量法律风险作出评析，供以参考。     

企业家叫板:谁动了我的奶酪

WTO时代的中国,无论是经济运行体制,还是整个国家的社会+政治环境,都在发生着革命性的变化.在这个历史时刻,如何把握企业前进的方A向,积极应对国外资本的强势冲击,已经日益成为企业界人士共同关心和研究的课题.而作为全球销量第一畅销书--<谁动了我的奶酪>,就给出人们很好的解答.它是在一则看似简单的寓言故事里,提示人们在今天变革时代笑对变化,取得成功的方法.为此,本刊特意推出--中国企业家解读<谁动了我的奶酪>