工人和院士同台领奖——工人也应走在科技创新的前沿

在很长一段时间里，我们有一种印象，似乎科技创新只有科学技术人员才能够参与。实际上，高级技工，特别是具有长期经验、在生产第一线的高级技工，是十分重要的。也许他们（基层工人）的一个小窍门、一个小建议就可以产生很多经济效益，因为他们是紧贴在实践上的，他们的一些创新是和企业的流程、企业的组织形式结合在一起的。政府和企业要共同努力，鼓励生产一线工人参与到以企业为主的创新过程中来，建设创新型国家。     

高级技工短缺是企业发展生产和技术进步的障碍

张高鹏、姚文彬在《瞭望》1986年27期《高级技工短缺——工业企业潜伏的一个危机》一文中说,高级技工短缺,已成为上海甚至全国一些工业部门发展生产和技术进步的一个障碍。 据上海市机电局对116个重点企业调查,到去年底这些企业七、八级工人仅占这些企业全部技术工人的5.7％,基本状况可以概括为高、低、少。年     

"手艺人"缺乏令人忧

目前,中高级技术工人的缺乏,已成为许多企业的通病。这不是局限于某一地区,而在全国各类企业中存在的普遍现象。据劳动保障部的资料显示,我国城镇企业职工1.4亿,其中初级技工占60％,中级技工占35％,高级技工仅为5％。在这5％的高级技工中,有相当一部分人已年龄偏大,面临退休。在发达国家的技术工人中,高级技工占35％,中级技工占50％,初级技工只占15％。两相比较,差距之大令人吃惊!现在我国已加入WTO,必将由一个农业大国变为一个工业大国,技术工人的缺乏必将制约我国经济的快速发展。也许有人认为这是杞人忧天。我国经济不是每年都高速度发展么?企业用高薪聘请的并不是技术工人,而是博士、硕士和各类经验丰富的高层次管理人才么?据报载,广东、上海、深圳的一些企业在媒体上公开登广告,在全国范围内招聘各类技术     

国外工人如何参与企业管理

国外的“工人参与”主要是指工人集体参与企业管理的问题,即工人集体对企业的生产经营管理享有一定的发言权和某种程度的决定权,从而施加一定的影响。市场经济国家工人通过各种组织形式和机制在一定程度上参与企     

高级技工忧思录

目前，我国制造业正发生技工荒，技术工人特别是高级技工的“断档”给社会经济造成波动，已经成为中国企业面临的严重问题。     

透视企业技术匮乏症

“技工荒”是指当前企业普遍存在的技工短缺现象,主要是指高级技工人才(职业技术等级为高级技师、技师、助理技师、高级工)的短缺,但也包含了初级工和中级工的短缺,因为大量的初、中级工是高级技工人才产生的基础。当前“技工荒”的现状在成都日前举行的第11届高级技术和管理人才聘请会上,四川一个企业开出年薪30万的高价聘请高级技工,但未能如     

现象:我国高级蓝领的紧缺与走俏

技术工人这一职业,需要国家专门的职业认证。过去技术工人实行八级制,后来国家对技术工人级别作了调整,将其分为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个等级。我国技术人才比例严重失调。就全国而言,我国城镇企业共有1.4亿名职工,其中技     

做一名智慧型工人

正当今,人类社会进入一个以知识、智力和创新为基础的知识经济时代。与此相应,企业也进入了生产劳动从"体力型"向"智慧型"转化的新时期。由此,智慧型工人深受青睐。智慧型工人的本质是具有高水平的知识、智力、技能和创新能力。企业应以"能本管理"培养智慧型工人;普通员工应向技术能手学习,勤干巧干,动脑筋想问题,使自己成长为智慧型工人,走向职业成功的道路。     

工人和院士同台领奖意义深远

近年来在科技创新的舞台上，出现了一批工人舞者。他们就是获得国家科技进步二等奖的工人杰出代表。这无愧于时代的进步，科技的骄傲。掌声喝彩声一阵阵响起，工人可以这样自豪地走进最高科技进步的殿堂。     

中国式创新的极限

依靠低成本或者单点式的创新已经无法帮助中国企业继续完成超越的目标了。在比亚迪生产手机电池的深圳工厂里,每个车间都有几十条生产线,每条生产线上密密麻麻坐着四五十名工人,他们的身边都放着夹具,帮助他们熟练地完成点焊、监测的工作;而在日本,这样的流水线     

宁波小家电产业创新模式研究

小家电产业创新模式是一个供应链集成的创新模式,研究该模式的目的是提高宁波成长型企业的竞争力,解决宁波块状经济的瓶颈问题,为他们提供一个利用自身优势,比较平等参与全球竞争的机会.     

论文摘编

生产岗位是职工从事生产经营活动的基本场所,也是职工思想问题直接暴露和反映出来的地方.思想政治工作只有做到生产岗位上,才能有针对性和及时性,才能实现思想政治工作与生产经营活动的有机结合.实践证明,在生产岗位上,如果工人群众气顺、明理,他们的积极性就高,生产效益就明显.否则,就会发生事故,效益就会下降.所以要及时发现、解决工人群众的思想问题,理顺他们的情绪,就得靠生产岗位思想政治工作.从企业思想政治工作总体来看,生产岗位是思想政治工作的基础.生产岗位思想政治工作的作用体现在以下三个方面:一是管理作用.生产岗位的管理实质,不是简单的“管、卡、压”,而是启发工人群众的思想觉悟,使他们知道怎么干,明白为什么干,知道用什么样的标准来干.二是启发觉悟作用.通过生产岗位的思想政治工作,使工人群众把自己的岗位工作与自己在企业中的主人翁地位,与整个国家的利益、前途联系起来,从而充分发挥他们的主观能动性.三是相互促进作用.通过思想政治工作,使各生产岗位之间的工人能相互促进,相互协作,结成亲密的联系,形成比、学、赶、帮的气氛,从而保证生产任务的完成和经济效益的提高.     

现代企业急需"高级蓝领"

近来 ,国内人才市场上高级技工短缺的消息时时见诸于报端 ,有一些企业的老总甚至发出了找一名高级技工比找一名硕士、博士还难的感慨。随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧 ,必须改变对技术工人地位的传统认识。企业要想发展壮大 ,不仅需要一批“高级白领”来做强企业龙头 ,更需要大批“高级蓝领”来强健企业龙身。资金、技术、设备可以引进 ,先进的管理方法可以借鉴 ,但劳动者的素质无法引进。培养企业“高级蓝领”是企业当前一项十分重要的任务。一、现状与不足我国现在有 1 3亿城镇企业职工 ,具有充足的人力资源。但从其现状来看 ,仍…     

德国企业管理的主要特色

实行职工参与企业管理的管理模式德国是西方国家中实行职工参与企业管理制度最好的一个国家,这也是战后德国经济发展较快的一个主要原因。有人曾将英国与德国进行比较,认为战后英国经济的发展落后于德国,主要原因就是英国没有德国那样比较成功的职工参与企业管理制度。德国工人参与企业管理有着坚实     

关于技师队伍建设的几点思考

一个企业不仅要有优秀的经营管理人员和优秀的工程技术人员,更应该拥有一定数量、工种齐全的技术工人,才能形成一个合理的人才结构,发挥企业智力群体的整体效应。工人技师是掌握了一定的技术知识,具有较高的操作技能和丰富的实践经验的工人,在发电厂这样的抟术密集型企业中,技师是体力劳动和脑力劳动两者相兼的智力型工人。特别是那些身怀绝技的技师,在企业的生产实践中起着把科学技术转化为现实生产力的关键作用,这种作用甚至是一般的工程技术人员所无法替代。技师的作用具体体现在以下几方面:1.设备的检修和维护。发电主、辅设备的日常维护和检修,特别是生产现场比较复     

新商标法实施后企业如何使用商标

正根据2014年新实施的《中华人民共和国商标法》(下称商标法)等法规的规定,结合市场竞争发展的实践,笔者认为,新商标法实施后,企业在商标使用中需要注意以下五个方面的问题:一、创新使用创新是一个企业、一个产业、一个国家发展的不竭动力,也是商标使用中的永恒主题。2 0 11年获得首届世界知识产权组织商标运用国际金奖的恒源祥,就是创新使用和运作商标的典型。上世纪90年代初,当许多企业集中精力于生产,在自己生产加工的商品上使用商标时,恒源祥就开始了商标使用的创新     

发挥操作工在设备管理中的作用

企业职工中为数最多的是操作工,他们连续8小时在设备现场,是现场设备的直接使用者,因此,操作工是企业设备管理的群众基础。一个企业设备状况的好坏,有赖于操作工人正确地使用设备,维护、保养设备。可以说,操作工人的素质,在一定程度上决定着企业的设备管理水平。     

从无人受聘年薪16万元的技工看职业技术教育的重要性

2002年在山东省青岛市外资企业招聘洽淡会上,一家塑料制品公司给高级塑料模具技工开出了年薪16万元的“天价”,但无人能拿到;无独有偶前不久在深圳市公布当年度劳动力市场指导价位,硕士研究生的月薪比高级钳工低了800元;广州市“十五”规划需要技师10万人,而目前不足8000人,其中高级技师不足300人。由此我们可以看出,目前我国技术工人,尤其是高级技工正处于一种青黄不接的阶段。在两会期间一些代表也提到这个问题,他们指出:一些企业盼来了订单却不敢接单;许多工厂的生产线比国际著名公司的还要先进,但生产出来的产品根本不能和人家     

新纪录是这样创造的

班组小档案:班组名称:鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿采矿作业区电铲生产丁班班组长:李征服班组人数:40人班组职能:生产主体操作岗位班组纪录:电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》班组理念:精细、严格、到位班组荣誉:全国工人先锋号在素有"亚洲第一大矿"美誉的鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿,有这样一个班组,他们掌控着各种型号电铲、闸门运矿机等设备,担负着齐大山铁矿露天开采、矿石捣装和岩石采掘等生产任务。几年来,这个班组年年超额完成生产任务,电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》。这就是采矿作业区电铲生产丁班。他们集学习、管理、创新、和谐为一体,创造了企业新纪录。拉得出、叫得响、打得赢这个班组每年承担着近1000万吨     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…